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 考核类格——个人季度工作计划评价

个人季度工作计划/评价 任职者   部门   职位   考核者   考核期   常规任务 衡量标准 权重 上级评价 1         2         3         阶段任务 衡量标准 权重

2012-05-03    579    0
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 世界五百强格——家电产品开发评价

家电产品开发评价 (一)商品及市场因素评价(50%) 要素 评价因素 拟开发机种 次对抗 机 种 主对抗机种 拟开发机种 次对抗机种 主对抗机种 商品市场因素(40%) 销售评价 流行超尚 格 调

2013-07-21    597    0
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 考核类格——「部属评价⑤」顾客应对检查

[部属评价⑤]顾客应对检查①   ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.在公司里遇到顾客,一定点头致意     □2.即使不是负责接待的人,也会对顾客说:“欢迎”     □3.同样地,也会说“谢谢”

2014-11-23    406    0
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 企业人力资源管理格(招聘)——「面试」评价

面试评价 日期 面试人 面试评价 面试评价 日期 面试人 面试评价 面试评价 日期 面试人 面试评价 面试评价 日期 面试人 面试评价 面试评价 日期 面试人 面试评价 本文档由香当网(https://www

2013-08-21    642    0
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 人力资源格——「部属评价③」公司技术能力的知识检查

[部属评价③]公司技术能力的知识检查 [部属评价③]公司技术能力的知识检查     第1次评价 第2次评价  ○每个人都应知道的事 □1.知道主力商品技术上的特征     □2.熟读主力商品的使用说明书

2014-04-25    498    0
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 绩效考核常用格——营销员工业绩评价

营销员工业绩评价 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果: 总分: 评价结果: □优秀 □良好 □满意 □需改进 评价人签字: 日期:

2013-03-26    631    0
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 宝供储运有限公司招聘使用格——复试评价

复试评价 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评价要素 评 价 等 级 用人部门意见(A) 人力资源部人事组意见(B) 总经理意见(C) 序号 项目 分数 1级 (差) (30%) 2级 (一般) (60%)

2015-02-02    591    0
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 人力资源格——「部属评价⑥」顾客应对检查2

[部属评价⑥]顾客应对检查2 [部属评价⑥]顾客应对检查2     第1次评价 第2次评价  ○会客的基本礼节 □1.常说:“欢迎光临”、“谢谢”     □2.点头的方式应合科礼仪,且有诚意  

2012-11-07    542    0
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 考核类格——分支机构经理季(月)度绩效评价

分支机构经理季(月)度绩效评价 [ 年 季度(月)] 部门: 姓名: 工号: 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 1.多产品覆盖率目标完成率 20% 2.新产品销售增长目标完成率

2013-01-22    480    0
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 世界五百强格——「部属评价②」公司产品知识检查

[部属评价②]公司产品知识检查 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 □2.了解主力商品的销售重点 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品 □4

2012-01-22    635    0
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 单:岗位评价结构化访谈提纲及记录

结构化访谈提纲及记录   一、关于岗位基本信息 问题: 1、   请问什么名字,是哪个部门的,什么岗位? 2、   你的工作向谁汇报,谁指导你的工作? 3、   与你同在一个岗位的同事有哪些?多少人?

2014-05-05    25472    0
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 世界五百强格——食品新产品开发评价

食品新产品开发评价 品 名 产 地 规 格 同类产品销售状况: 包装与市价: 促销方式: 行销路线: 进货欲路线: 市场潜能: 报告人摘要说明: 相关部门意见 国 外 部 事 业 部 门 市 部 总

2015-10-04    508    0
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 企业人力资源管理格(招聘)——「面试」复试评价

复试评价 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评价要素 评 价 等 级 用人部门意见(A) 人力资源部人事组意见(B) 总经理意见(C) 序号 项目 分数 1级 (差) (30%) 2级 (一般) (60%)

2014-08-13    733    0
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 世界五百强格——「部属评价③」公司产品技术能力检查

[部属评价③]公司产品技术能力检查 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识 □4

2013-11-07    478    0
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 绩效考核常用格——普通员工年度绩效评价

普通员工年度绩效评价 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数

2014-12-26    773    0
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 《风险和机会辨识、评价及控制措施

风险和机会辨识、评价及控制措施 Q/QR53 序号 风险与机遇类别 风险与机遇识别 评价 责任部门 严重风险和机遇应对措施 1 外部因素 政策法律法规 现阶段政策比较支持这个产业 管理层 法律法规和其他要求控制程序

2019-09-20    1053    0
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 考核类格——「部属评价③」公司产品知识检查

[部属评价③]公司产品知识检查   ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征     □2.熟读主力商品的使用说明书     □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识

2012-03-15    492    0
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 定量包装商品生产企业计量保证能力评价

定量包装商品生产企业计量保证能力评价 类别 项 目 评价要求 评价方法 评价结果 记事 符合 不符合 1 管 理 要 求 1. 1 管理职责 企业管理者应了解计量法律、法规的要求,并负责在本企业组织实施。

2022-05-16    148    0
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 幼儿园运用电教手段评价

幼儿园运用电教手段评价   幼儿园运用电教手段评价时间使用者:评价人:序号评价指标评价标准评价结果一级指标二级指标ABCD 1活动设计活动目标明确、具体、可行、可测    过程设计设计合理,符合

2013-01-22    737    0
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 企业营销类岗位360度评价要素

企业营销类岗位360度评价要素 使用说明: 1. 该所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。 2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。 3. 评价等级描述中红色字体部分的要

2013-03-19    592    0
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