仓库管理
1. 第四章 仓库管理与库存控制 2. 第四章 仓库管理与库存控制第一节 仓库概述 第二节 仓库作业管理 第三节 库存控制与管理 第四节 库存管理技术 3. 第一节 仓库概述一、仓库的概念与分类 (一)仓库的概念
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1. 第四章 仓库管理与库存控制 2. 第四章 仓库管理与库存控制第一节 仓库概述 第二节 仓库作业管理 第三节 库存控制与管理 第四节 库存管理技术 3. 第一节 仓库概述一、仓库的概念与分类 (一)仓库的概念
(海量营销管理培训资料下载)仓储运作方案的实施仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是企业物流系
1. 仓库空间管理和ABC分类法宋栎楠 13681823359 songlinan63@eyou.com 2. 储存保管的目标储存保管的目标 (1) 空间的最大化使用。 (2) 劳力及设备的有效使用。
1. 仓库管理员培训 深圳市德信诚经济咨询有限公司 主讲:饶辉剑 Quality Satisfy 物流管理系列课程之一 2. 2003-03-01 主 要 内 容 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)
(2)途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字,财务部长审批。 (3)途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款,不允许提取现金,账务处理上可以“现金”科目过渡。 16. 6、高开冲红审核是否附高开冲红表——→审核是否附合法收据—
18. 案例:上海通用:打倒存货魔鬼(一)四种送货方式海外供应商北美CKD配送中心JIT供应商原材料库(RDC)生产现场空车出发本地供应商本地供应商本地供应商取货取货取货JIT SEQ, 供应商满车返回“牛奶圈”取货
效率,加强责任心,并且有利于维护财经纪律5 6. 二 内控制度设计的原则 合理分工原则 权力分割 账务与事务分离原则 账钱分管、账物分管 检查原则 下一程序对上一程序的检查 独立审计 独立检查 经济责
四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资和物资管理 (一)物资:用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。 一般来讲,物资不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材 料、燃料和动力及配件、工具等,还应包括产成品。
生产厂 加工、制造成品库用户原材料生产厂 加工、包装批发站批发站零售店配套件运输运输零售店用户回收回收回收直达供应………社会宏观物流的物流过程 7. 原材料、 配套件调入原材料、 配套件储存加工、 制造检验装配包装成品
(本页无文本内容) 6. 重力式货架及其重力式货架仓库 7. 一、仓储 (一)仓储的含义 仓储是指利用仓库存放、储存物品,并根据需要交付使用之行为。 仓,即仓库,是为存放物品而设置的建筑物或场地。储,则是指对物品进行收存、管理、交付使用等行为。
流这个概念,在第二次世界大战中物流理论和方法得到完善。 5. “物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程”。 --美国物流协会
流这个概念,在第二次世界大战中物流理论和方法得到完善。 5. “物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程”。 --美国物流协会
管理中心全球供应链资源商流OEC 海尔文化分拨物流产品JIT订单执行中心内部支持流程外部支持流程海外推全球用户原材料物流定单信息流成品物流资金流2 4. 物流推进本部组织结构图3 5. 业务流程再造搭建起现代物流体
物流的概念一、物流管理 物流管理是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。 3 4. 第一节
后勤管理的方法后被引入到工业部门和商业部门,被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动: 原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制,贮存,用户服务等。 10. (二)中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001
后勤管理的方法后被引入到工业部门和商业部门,被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动: 原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制,贮存,用户服务等。 10. (二)中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001
日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核
日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核
总部 管理 销售 市场 财务 信息服务地区总部 研究与开发 1个制造厂 多个仓库 3 条生产线国家 1 个 制造厂 多个仓库 3 条生产线 9. BPCS 全企业范围客户机/服务器服务器: HP 9000
物料 单元 4 主数据 – 仓库 单元 5 采购入库 单元 6 销售出库 前言 4. 课程预览课程名称内容课时预览与概述课程预览与库存流程概述0.5小时主数据物料1小时仓库0.5小时库存业务采购入库与销售出库1小时非正常业务的出发货0