078《战胜拖延症》@小v郭子墨
性格或者惯有的反应了。强化执行意图，尽可能减少或者清除干扰物。避免那些典型的冲动性直接行动的反应。创建“要做之事”的子任务清单，让你的任务有一定的结构，让自己明白需要采取哪些行动。123 10. OMG
2012-01-20
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P16 P24 PPT的制作技巧（PPT版本）
*PPT的制作技巧 示例一 10. *PPT的制作技巧 PPT的图示技术—绘图和图示使用PowerPoint的“自选图形”创建 图示和绘图。 单击形状和类型，文本将自动附着 到图形之上。 这是不是很简单噢! 11. *PPT的制作技巧
2010-06-08
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P25 “6S”管理讲座
、更加快捷、更加轻松地完成工作的方式方法。 2、创造温馨的现场 6. 通过深刻体会及进行五项修炼 创建学习型组织（班组）学习化----通过五项修炼，不断超越自我修炼1： 修炼2： 修炼3：修炼4： 修炼5：
2010-08-24
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P19 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004
Ownership of Key Operating Measures at All Levels 创建一种以各岗位都有可衡量标准为基础的绩效文化 Performance Measure for HRM
2011-12-11
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P23 五年级上册语文课件-8.39 一夜的工作丨沪教版（2015秋） (共23张PPT)
中国无产阶级革命家、政治家、军事家、外交家，中国共产党和中华人民共和国的主要领导人，中国人民解放军主要创建人和领导人。 3. 读一读蒙眬（lóng） 喔（wō） 审阅 陈设 极其 转椅 隔壁 思索 热腾腾
2019-07-29
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P25 会计实务教学课件
会计的涵义及作用1第一部分:会计方法和会计循环 5. XX公司案例——会计扮演的角色Slide 1-1创建发展迅速发展 成熟平稳个人出资借入资金合伙人 股份制 上市公司 6. XX公司案例——会计扮演的角色Slide
2009-08-19
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P32 专科护士汇报-心胸外科ppt
1. 2016年专科护士汇报 2. 综合实力强劲的现代化医院学科门类齐全医疗特色鲜明1951年创建长海医院胸心外科1988年批准为全军胸心外科研究所2009年申请 全军胸心外科护理示范基地长海医院 3
2019-04-14
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P20 知识经济时代的人力资源发展
等构成了企业大学提供最多的培训项目 客户教育项目 -- 客户教育项目的推广充分体现了企业大学致力于创建本公司品牌和拓展市场份额的战略 15. 企业教育的合作伙伴传统的学术性大学 培训项目提供者 咨询公司
2009-07-26
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P13 亚马逊电子商务模式分析
亚马逊的经营状况分析 2. 发展历程(上) 1994年，贝索斯用30万美元启动资金，在西雅图郊区他租来的房子的车库中，创建了全美第一家网络零售公司AMAZON．COM（亚马逊公司） 1995年7月，亚马逊正式打开了它“虚拟商务大门”
2011-03-23
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P112 21世纪人力资源管理
经营新的思考方式。 取得全球化竞争优势需要一个复杂的、由世界各种地域优势交织而成的网络。 企业需要创建新的模式和流程来培养全球性的灵敏的嗅觉、效率和竞争力。 25. 竞争力的挑战未来竞争的永恒主题是建立和运作更快地对顾客作出反应的组织。
2010-09-04
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标目录 16. * 4.1 提高整体劳动生产率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平3
2009-03-21
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P42 神威药业企业文化诊断报告
想行为影响、带动、转变、同化神威的干部和员工，形成神威的行为文化企 业 家 文 化 27. 企业家创建神威文化是基于相应的企业体制，在相应的体制下企业家又能动地变革企业体制，以孕育和塑造神威文化企业体
2011-04-02
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
绩效管理体系的实施建议 目录 22. 4.1 提高整体劳动生产率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平3
2012-12-14
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P41 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
想行为影响、带动、转变、同化神威的干部和员工，形成神威的行为文化企 业 家 文 化 26. 企业家创建神威文化是基于相应的企业体制，在相应的体制下企业家又能动地变革企业体制，以孕育和塑造神威文化企业体
2010-07-15
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
绩效管理体系的实施建议 目录 22. 4.1 提高整体劳动生产率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平3
2010-11-23
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P40 238有效的人力资源管理战略
解决方法：请各有关小组集会，列出各自对自身/其他小组的看法，同时让后者对此发表看法。 传阅各意见，对相似和不同之处进行讨论。创建相互信任的健康气氛，培养较高的互动水平 认真把握小组的目标和优先任务，明确各组员角色 评价小组业绩，分析面临的问题过程咨询
2009-10-22
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
绩效管理体系的实施建议 目录 22. 4.1 提高整体劳动生产率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平3
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
绩效管理体系的实施建议 目录 22. 4.1 提高整体劳动生产率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平3
2012-07-25
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
绩效管理体系的实施建议 目录 22. 4.1 提高整体劳动生产率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平3
2009-08-23
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P27 食源性疾病监测培训ppt课件
——食源性疾病病例---就诊2个工作日内通过“食源性疾病监测报告系统”报送监测信息，医生填报纸质《食源性疾病监测信息表》 区县级，地市级和省级疾病预防控制中心逐级审核、上报辖区内的监测数据。 21. 食源性疾病监测方案------食源性疾病异常病例——信息报送
2019-02-26
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