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图片名称Building a learning League Organization建设学习型团组织05 学习型团组织创建之路在探索中不断前进。单击此处可编辑所需的内容，并可根据您的需要自由拉伸文本框大小。单击此处可编辑

提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率 30. *关键成功因素与关键绩效指

奖励与认可 获利力 收入成长 客户的价值 结果＋过程 总拥有成本 39. 人力资源部门的角色如何协助企业创建竞争优势服务中心员工的代言人营运 人员流程策 略 40. 策略与人力资源管理制度之关系顾 客策略的

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牌的因素；5、口碑效应在医院品牌建设中的作用；6、如何借助和利用媒体展现和提升医院品牌；7、创建富有文化内涵的医院环境，发挥环境改造人的作用；8、领先水平的医疗机构或社会性医疗专家资源的合作。

高效率、隐藏复杂性和构建更灵活的解决方案高效的项目设计创建、存储、共享及重用内容，利用新工作流获取知识产权的最大价值协作式工程设计与其他人同时创建代码，然后比较并合并所做更改多个工程师独立工作，然后将代码无缝整合行业和应用可交付成果

2、成本数据库产品成本数据库 数据库的内容 数据库的建立和编辑加工 全面成本管理的应用 流程成本数据库 流程成本思路 数据库的创建 全面成本管理的应用 51. 3、全面成本管理范围有关新产品开发的成本控制不包括在全面成本管理的

营业面积：一般>2500m2，设有与面积相适应的停车场 40. 量贩店发展状况 背景发展简史 1963年，家乐福在法国创建 1989年，家乐福在台湾开店 1995年，家乐福进入大陆并成功导入量贩店模式 1996年，沃尔玛进入中国

的组，其中一些还起到功能性的团体的作用 在产品部门内创建“小部门”，每一个“小部门”都有自己的开发项目，各小组独立并行地工作 由一个专门的经理把创建一个产品所需的各功能团体合并起来实现 项目结构与产品

FMEA - Scope设计FMEA - 范围Create a boundary diagram 创建边界框图 Identify the boundary for analysis 确定分析界限 Confirm

6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？ 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？ 9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？ 10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？ 困扰中国企业的10大管理难题 4

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而培育出许多具有经营者意识的领导者。 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛

at)，什么时候(When)，什么地点(Where)，怎样(How)来做以达到工作目标，是详细的工作方案。一月 SM T W T F S     1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

41. 虚拟组织的功能与作用 (4)信息时代的公司的价值观：从增值能力方面看，制造部门创造的价值比创建产品／服务构架所创造的价值要小——知识将起决定性的作用。组织竞争的根本是其核心能力，自己完成还是

: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标

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提高技术创新水平持续提高员工技能水平提高资产利用率提高客户满意度提高对市场的洞察力，以市场引导销售创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业文化控制合理财务结构建立良好的企业与品牌形象提高客户关系管理水平

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