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供应给最适当的顾客。 7. 第*页1.市场营销与企业发展——市场营销的地位演变生产营销人事财务 a.同等重要 生产财务人事营销 c.营销作为核心职能e.顾客作为企业经营核心，营销发挥整合集成职能 顾客人事财务生产营销d

产品策略的主要内容1、产品线策略 2、品牌策略 3、包装策略 4 5. 一、产品线策略50%40%30%20%10%0产品项目对产品线 整体销售额和利润 的贡献产品线分析5 6. 一、产品线策略产品线分析高中低质 量低中高价

部门经理在财务管理方面的责任协助企业总经理完成企业财务目标 在企业总目标指导下编制并实施本部门预算 改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩 优化操作程序、提高流动资金周转速度 为企业财务预测、决策提供准确资料 搞好本部门财务控制工作

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趋势以及发展规律，从而对变量的未来变化进行有效地预测。 时间序列的变动形态一般分为四种：长期趋势变动，季节变动，循环变动，不规则变动。 5. 8.2 平均数预测平均数预测是最简单的定量预测方法。平均数

企业物流规划与设计概述一、企业物流规划设计的要素经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围俄变动时有局限性的，不可以随意变动。资源配置是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。优势是指企业各方面因素

的定義-1conformity fulfillment of a requirement (3.1.2) nonconformity non-fulfillment of a requirement (3.1.2) preventive

无限责任合伙企业 -- 合伙企业的成员，对合伙企业的债务负 无限责任. 8. 合伙企业的优缺点优点 简单 设立成本低，但高于独资企业 设立快 对有限合伙人来说承担有限责任缺点 对无限合伙人来说承担无限责任 筹资困难，但比独资企业要容易

PPB)5 6. 製程的飄移當 Ca = 0 時，6  的不良率 = 2 PPB (PPB 十億分之一) (Ca = 0 表示製程正好對準中心 ) Ca = 0 的機率很小，正常來說都會有一個飄移 當製程的飄移在

現行訂單數 10,306 0.19%0.015%品質異常貨故事件率現行貨故數 2 現行訂單數 10,306 0%0.015%揀貨品項錯誤率現行錯誤數 1 現行訂單數 10,3060.01%0.015%揀貨數量錯誤率現行錯誤數

1. 产品开发 财 务 培 训 2. 目 录 产品开发财务核算产品开发财务评估产品开发成本控制财 务 问 答 3. 产品开发财务核算方法 1、 核算的要素  （1）项目的代码 项目核算对象与项目的代码

1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所

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西方预算管理模式一、预算管理的起源 十八世纪，英国与美国率先在国家和地方政府内试行预算。 二十世纪初，标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。 我国早期预算表现为：政府部门宏观调控的工具。 2

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个人的一些观点 3. 一，目前铝市场的现状宏观调整短中期利空长期利多 现货价格曾经较长时间低于平均成本 电和氧化铝的供应始终构成铝产量的瓶颈 国际铝价中长期的强势仍能维持 中国目前仍然是净出口国 4.

库存地点 采购组织 采购组 8. R/3 系统库存管理组织结构图集团6 9 2 2 0 0 7公司代码16 9 2 2 0 1 9公司代码2工厂1000工厂1100工厂2000库存地点1库存地点2库存地点3

收益CF：指在房地产经营中每年所产生的净现金流，即每年经营收入减去经营费用的差值。在房地产经营中，净营业收益的分配为两部分：a付给银行贷款利息，b股东收益。 即:CF=M*i+股东收益 资产收益率：R=CF/V=CF/（M+E）

（2）储存量的大小直接影响着产品生产或商品销售的顺利进行； （3）容易发生积存日久变质或时常供求关系变动而导致存货损失； （4）存货的种类繁多，流动性强，进出频繁，极易产生管理疏漏； 29. （5）实物

技术操作--相关概念 I薪资 (货币价值)等级(相对岗位价值)acbdfeg政策线或薪资线c-d:b:a:a-b:e,f,g:某等级最大值某等级最小值带宽/层宽相邻等级的重叠某等级中位值 f-e,g-f:相邻等级中位值级差