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 任务可靠性模型PPT

品完成规定功能的概率。它是时间的函数,记作R(t),也称为可靠度函数。 当t=0时,R(0)=1;当t=∞时,R(∞)=0 6. (本页无文本内容) 7. 不可靠度 定义:是指产品在规定的条件下,在规

2019-04-24    2069    0
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 麦肯锡-某信托投资公司产业投资流程最终报告

产业基金对于理财人员的价值A、公司根据制定相应的规章制度对理财人员提供的信息给与一定的提成分红 操作方法:理财人员提供信息产业投资部初选尽职调查交易谈判交易完成奖励交易金额的0。1%奖励交易金额的0。5%8 10

2009-10-24    21414    0
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 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程

产业基金对于理财人员的价值A、公司根据制定相应的规章制度对理财人员提供的信息给与一定的提成分红 操作方法:理财人员提供信息产业投资部初选尽职调查交易谈判交易完成奖励交易金额的0。1%奖励交易金额的0。5%8 10

2009-05-11    14595    0
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 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程

产业基金对于理财人员的价值A、公司根据制定相应的规章制度对理财人员提供的信息给与一定的提成分红 操作方法:理财人员提供信息产业投资部初选尽职调查交易谈判交易完成奖励交易金额的0。1%奖励交易金额的0。5%8 10

2010-10-20    27791    0
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 财务报表

投入物和产出物的价格采用的是预测市场价格,可采用固定价格(用于计算期较短的项目)和变动价格(盈利能力分析时用相对价格变动,偿债能力分析时应考虑通货膨胀) 合理计算各项税费,一般分为营业税及附加、增值税、所得税

2010-03-20    15735    0
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 《微观经济学》讲义12

loss)MRMC=ACQCQABCQMPMPC0P 5. 垄断的效率损失PmPcQmQcMC=AC经济租MRDQP 6. 政府对垄断的价格规制边际成本定价 or 平均成本定价LMCLACDPMCPACP*Q*

2011-07-07    22936    0
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 税收理论

Tax)、累进税(Progressive Tax)和累退税(Regressive Tax) 比例税是税率不与税基规模的变动而发生变动的税收,其特点是平均税率等于边际税率。 8. 累进税是税率伴随税基规模扩大而相应提高的税收(如

2012-12-06    6254    0
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 企业税收筹划

销售收入x17%x增值税率=销售收入x6%销售收入x6%f(a/b)增值税率=销售收入x17%=35.3%f(a/b)= 35.5%两者税负相同; f(a/b) < 35.5%一般纳税人的税负轻; f(a/b)〉35.5%一般纳税人的税负重。

2010-02-11    7147    0
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 武汉有限公司

种参数,可满足测绘、规划等部门修测及遥感调查的精度要求。该系统可以大大减少航测野外工作量,降低作业成本,具有显著的经济益。而GPRS综合处理软件系列,是我公司研制开发的能处理GPRS接收机数据,并能与

2010-10-16    20082    0
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 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)

种参数,可满足测绘、规划等部门修测及遥感调查的精度要求。该系统可以大大减少航测野外工作量,降低作业成本,具有显著的经济益。而GPRS综合处理软件系列,是我公司研制开发的能处理GPRS接收机数据,并能与

2011-03-01    21091    0
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 安达信信用管理咨询案

供支持。 17 18. 固定费用与变动费用分开管控固定费用 能够合理预计并不随业务量变动变动 工资及福利费,车辆油料费等 变动费用 无法合理预计并随业务量变动变动 运杂费,展宣费,佣金,业务招待费,涉外

2012-01-09    1750    0
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 02库存培训

Unit 6: 库存计划 Unit 7: 库存成本和记帐 5. Uint 1 企业结构 6. 什么是库存结构? 组织 A子库存库位库位库位子库存位置 A帐簿 1组织 B子库存库位库位子库存位置 B帐簿

2009-07-14    17926    0
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 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题1.A 理解当前的业绩管理体系 1.B 根据最佳典范作法确定差距资料来源:麦肯锡分析12 14. 1.A 运用麦肯锡独有的“业绩理念”调查诊断现行业绩管理

2012-12-04    8046    0
P68

 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题1.A 理解当前的业绩管理体系 1.B 根据最佳典范作法确定差距 13. 1.A 诊断现行业绩管理体系五项基本要素可供选择的管控与激励“杠杆”

2009-11-15    18845    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题1.A 理解当前的业绩管理体系 1.B 根据最佳典范作法确定差距资料来源:麦肯锡分析12 14. 1.A 运用麦肯锡独有的“业绩理念”调查诊断现行业绩管理

2012-05-18    26264    0
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 广告运动中的市场研究行为

-----4-------------0 促销小姐介绍 1--------- 2------------3------------4------------ 0 直销 1--------- 2----

2010-03-08    31390    0
P90

 媒体广告中的市场研究方法

-----4-------------0 促销小姐介绍 1--------- 2------------3------------4------------ 0 直销 1--------- 2----

2009-06-05    29579    0
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 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)

1. 2004年中国人力资源重大事件及 重要研究成果回顾曾湘泉2 0 0 5 年 1 月 8 日中国人民大学 劳动人事学院 2. 劳动力市场法规劳动力市场价位高 管 更 迭 战 略 裁 员人 才 国 际

2011-01-24    14528    0
P103

 第三讲 利润计划

管理层要求每月底库存材料相当于下一月生产量的10%。 3月31日,库存材料为13,000磅,材料成本为每磅0.40美元。 现在我们来做一下直接材料预算。38 39. 生产数量26,00046,00029

2009-03-10    26384    0
P103

 利润计划

管理层要求每月底库存材料相当于下一月生产量的10%。 3月31日,库存材料为13,000磅,材料成本为每磅0.40美元。 现在我们来做一下直接材料预算。38 39. 生产数量26,00046,00029

2012-11-23    4023    0
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