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着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。

况心中要有底，一天行程要合理 8. 一、自驾车出游应从哪些方面预防事故 一、自驾车出游应从哪些方面预防事故 第二个环节路途中，要做到三不跟四不急，车况心中要有底，一天行程要合理 三不跟：一是不跟大货车

organization） 组织内在结构的实质是“行为关系” 维持组织均衡的关键是决策行为 决策过程的合理性，有赖于管理行为 26. “组织与人”的核心命题 科学管理学派忽视人的行为 只有少数人，机械地对待“行为”

着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。

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沟通原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，

环境污染小，可回收 11. 六、FP和分配合理化包装合理化 节约耗料 缩短时间 减少操作人员 提高设备使用寿命 降低耗能 提高生产率 12. 六、FP和分配合理化生产合理化 减少制造损耗 例如：香槟 硬干酪

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亦云，有自己独到的见解，同时能接纳他人合理、正确的意见。 40. 初中生的“独立”指的是独立思考未知而又新奇的事物，对问题有自己独到的见解，同时也能接纳他人合理、正确的意见；生活上，自己的事情自己做，

*美国COSO舞弊财务报告研究典型的财务报表舞弊技术 使用的方法　　 样本公司　　　 该方法舞弊的百分数 1．收入确认不合理：　 50％　 记录不存在的收入 　 　26％　 提前确认收入　　　 　　　24％　 没有描述(含高估收入)　

在终端中围绕全面、合理的拜访目标进行工作，并产生与工作目标相对应的作为，工作记录能够详尽的记录业务代表的作为，且能支撑拜访时间。 1）是否有明确的拜访目标； 2）这个（或几个）拜访目标的设置是否正确、合理； 3）

以文兴商，做现代人经营现代商品。 8. 二、与供货商真诚合作，科学合理的组织货源 合作原则：真诚合作、互惠互利、互相监督、共同发展 在市场调研的基础上，引进时尚潮流的商品，科学合理的组织货源。 9. 三、关心爱护员工，培训员工，提高员工的岗位技能。

内部贸易的双方都是经济实体，要强调经营绩效，转移价格必须能够使交易双方有合理的利润收入 从长期角度，总利润在不同经营单元之间的分配要合理，内部交易营里与外部交易不能存在较大差额 重视综合盈亏对总体的影响，利润安排以公司整体利益最大化为准程序：

12岁7岁和9岁康康的体重比标准体重要轻。希望康康能加强营养。(答案不唯一，合理即可) 6. (4)估计一下，康康13岁时的体重可能是多少千克？康康13岁时的体重可能是40 kg。(答案不唯一，合理即可) 7. 知识点 2分析两组数据的不同特征2

2、ISP和ICP的外资禁入 7. 五、发展互联网的制度条件法治和法治精神 降低体制性和政策性风险 程序合理性高于本质合理性 法治国家和行政部门的依法行政 普遍性原则还是追逐特别待遇 商人世界的行动原则 制度、预期、行为和经济增长

商店，其余全部为新兴的连锁店和平价超市；而且新兴商店的发展，也使市场划分越来越细，商业格局日渐完备合理，由此也推动零售业向连锁化、专业化、国际化发展路上大大迈进了一步。 7. 二 大店管理的重要性2.

公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按工作要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 35. 核心价值观文化 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。 文化，不仅仅包含知识、管

商店，其余全部为新兴的连锁店和平价超市；而且新兴商店的发展，也使市场划分越来越细，商业格局日渐完备合理，由此也推动零售业向连锁化、专业化、国际化发展路上大大迈进了一步。 7. 二 大店管理的重要性2.

项目进行分析、查找原因，并尽快沟通解决。 15. 二、货款风险管理 1、管好的关键： 一是给经销商合理的铺底货或者授信额度。 二是通过销售报表定期检核授信额度，防范风险 。 16. 2、授信额度的测算

进行分析、查找原因，并尽快沟通解决。 15. **二、货款风险管理 1、管好的关键： 一是给经销商合理的铺底货或者授信额度。 二是通过销售报表定期检核授信额度，防范风险 。 16. **2、授信额度的测算