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1. 简便运算的整理与复习 名师堂复习用 2. 简便运算运算定律运算性质合理变化 （改变运算顺序）同级：凑整（灵活拆分）两级：找相同数口算出结果 3. 找朋友2.5 26.5 125 25 345 80055

正确的“三观”警惕A型性格go 树立合理信念go 调整挫折反应go Next back 4. 警惕A型性格时间紧迫感 竞争性 “数字化生存” Next back 5. 树立合理信念剔除“必须”和“应该” 避免过分自我关注

第十二章：公平对待员工 本章重点 员工的公平对待员工 员工的解雇与离职 情感激励 学习目的 掌握如何才能使惩处的实施变得合理 了解两种解雇实施的原因和过程 了解离职管理的基本内容 明白情感激励的重要性，掌握有关理论 2. 员工的公平对待员工培养员工的献身精神

（1）考核是企业管理的基本手段 （2）考核是实施奖惩的前提 （3）考核是人力资源合理配置的依据 2、员工需要考核 （1）员工合理的物质利益回报 （2）员工精神上的荣誉感、成就感 3、考核与企业发展的关系 二、为什么考核——考核的目的和意义

感觉统合训练是通过特殊的训练器材，以游戏活动的方式让孩子在运动中将视觉、听觉、触觉、前庭感觉等等基本感觉系统所接收的刺激信息加以合理整理分析，并作出合适的反应，进而改善由于脑功能障碍引致感觉失调，促使孩子按照内在需求对环境刺激作出

要在甲乙两射手之间选送一个人去参加奥运会，送谁去参加奥运会更合理呢？已知两人的射击成绩的分布律分别为： 15. 首先评选的指标是平均成绩 16. 评选的第二个指标是方差送甲去参加奥运会更合理。D(X)=E[X-E(X)]2 17

流程，配送中心的主要设备。 3. 第一节 配送概述一。配送的概念 配送的定义 （国标）定义：在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动

班规可改进 你认为班规中哪些内容还不够合理，应该修订？以小组为单位写下修订建议。 23. 任务单（四）修订班规的建议： 24. 班规可改进 班规修订前，即使有不合理的内容，也需要遵守。你能说说理由吗？ 25

以良好的形象接待客户 ¨         表述公司的文化 特点 市场地位 ¨         公正合理的根据设计师派单系统合理安排设计师给客户，及时 了解客户和设计师之间的沟通情况 ¨         做好电话回访工作

安排时间学习院感管理内容，加强对院感危害的认识。 3.加强护理人员对院感管理的素养，提高依从性 4.合理排班，加强人员配合。 5.加强督导力度，对问题实行有惩管理。 10. (本页无文本内容) 11.

形象维持 价位 高 维持 维持/增加 提高 分销 点缀 深入 深入 选择性 产品 基础 改善 扩展定位 合理化 产品开发重新细分市场 品牌生涯 仿制品生涯 9 11. 引入成长成熟衰退销 售特 性产品生命周期的策略营销目标10

形成联盟 获取战术知识和所有其它业务过程如采购过程一样，知识管理的成功执行有赖于对用户需求的理解、流程的合理性、相关的绩效考核机制。知识管理过程人组织文化技术过程策略结果知识管理方法－－知识框架 3. 知识

阅读课本上出示的词卡，联想自己读过的童话故事情节准备二：回忆自己身边最近发生的让自己印象深刻的事，合理想象，创编故事情节 准备三：整理日记本，整理收集材料 6. 书写点拨试着说一说 可以选用书上自己喜

more fun@WPS官方微博 @kingsoftwps 肺结核患者预防传染他人(1) 早期接受合理化疗可使痰中结核菌在短期内减少以至消失。 (2) 应养成良好的卫生习惯。 (3) 在痰菌未阴转前，

沉着，颜色加深，同时还可出现老年斑和老年痣等。 4. 老年人皮肤护理有哪些方面环境卫生 皮肤卫生 合理营养 四*皮肤护理 5. 环境卫生由于对外部环境变化的适应能力下降，不利的环境往往可引起皮肤的损伤

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准之上？哪些产业从未有过的元素要创造产业标准中？重建市 场边界注重全局 而非数字超越现 有需求遵循合理 的战略顺序战略执行两原则克服关键组织障碍将战略执行建成战略的一部分战略制定四原则 15.

系统分析方法汇总系统调查中所得文档资料，对组织内部整体管 理状况和信息处理过程进行分析。1、业务和数据的流程是否通畅，是否合理； 2、数据、业务过程和实现管理功能之间的关系； 3、老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是

有了经过培训的员工=>有了好司机 有了规范的业务流程=>有了良好的道路 有了健全的制度=>有了合理的交通规则 25. 业务流程重组的方法合理利用信息技术 合并相关工作或工作组 工作流程的各个步骤按其自然顺序进行 模糊或跨越组织界线

（4）它更加关注必须解决的问题和/或困难； （5）确定行动责任的一种手段； （6）绩效的奖惩有更为科学、合理的依据。www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 6. 绩效合约的优点:个人角度明确个人的工作职责，工作目的性更强；