语用身份理论与方法PPT
身份的交际得体观 23. 思辨法:特定社会身份的交际属性;特定语境下默认或变异身份的选取;特定语用身份的话语特征 话语分析法––定性分析法 语料库分析方法 –– 定量分析法 4、语用学如何研究身份及其建构?
您在香当网中找到 8537个资源
身份的交际得体观 23. 思辨法:特定社会身份的交际属性;特定语境下默认或变异身份的选取;特定语用身份的话语特征 话语分析法––定性分析法 语料库分析方法 –– 定量分析法 4、语用学如何研究身份及其建构?
2、人力资源需求预测(考虑P21的8个因素),(直觉预测方法——德尔菲技术;数学预测方法——时间序列分析法,回归分析法。 3、人力资源供给预测(内部拥有量和外部供给量)。4、起草计划匹配供需(纯需求,匹配政策,行动)
2、人力资源需求预测(考虑P21的8个因素),(直觉预测方法——德尔菲技术;数学预测方法——时间序列分析法,回归分析法。 3、人力资源供给预测(内部拥有量和外部供给量)。4、起草计划匹配供需(纯需求,匹配政策,行动)
五五成方,五五成串,五五成堆,五五成层的方式,使物料叠放整齐,便于点数和取送。 15. *2、六号定位法:按库号、仓位号、货架号、层号、批 号、物料编号等6个号,对物料归类存放、登记造册 或在储位与看板显示之,这种方法便于迅速查找物
用于制作穿戴品的纤维指长度比直径大很多倍(其比值为100以上)并有一定柔韧性,经加工可制成各种纺织品的纤细物质。按其来源可分为天然纤维、人造纤维和合成纤维三类。 植物纤维动物纤维棉麻丝毛 4. 植物纤维 主成分是纤维素,为β-葡
信息的来源 决策是基于对未来的预期 摆脱对经济周期的依赖 三类工具(安全边际、影响决策的基本因素、趋势分析法) 管理者不可能掌握所有信息,但要了解欠缺哪些信息,由此评估决策风险 无法获取需要的信息时,依赖推测
示意方框图如下图所示。 8. 2.2 光纤和光缆 2.2.1 光纤的结构与分类 2.2.2 用射线法分析光波在光纤中的传输 2.2.3 单模光纤 9. 2.2.1 光纤的结构与分类 一、 光纤的结构
一味做美容,反复用洗面奶或死皮磨沙膏→pH呈碱性→失去抵抗力→极易过敏发红,生痘(适得其反) ③减法美容 16. 汗液中的乳酸,氨基酸及皮脂中的脂肪酸都有很强的缓冲作用-----中和能 洗脸时应根据皮
三、职务分析的方法定性方法:观察法 访谈法 工作日记法 问卷法 关键事件记录法 ………… 定量方法:职务分析问卷法(PAQ法) 职能工作分析法(FJA法) ………… 15. 1、观察法: 适用于标准化、任务周期较短、以体力活动为主的工作。
不断修正HR预测模型HR预测模型 72. 预测环境与影响因素分析SWOT 分析法竞争五要素 分析法 73. 73SWOT分析法与竞争五要素分析优势-strength威胁-threat机会-opportunity劣势-weakness着眼于
不断修正HR预测模型HR预测模型 72. 预测环境与影响因素分析SWOT 分析法竞争五要素 分析法 73. 73SWOT分析法与竞争五要素分析优势-strength威胁-threat机会-opportunity劣势-weakness着眼于
伤或机体生理功能障碍的体液或细胞免疫反应 变态反应可分为速发型与迟发型 变态反应可根据其发病机制不同分为: I型、II型、III型(与抗体有关)和IV型(与细胞免疫有关) 3. I型变态反应速发型 IgE
1、决策的基本程序 2、企业目标多样化所决定的决策准则 3、对利润的分析与经济决策 二、分析方法 1、边际分析法 2、最优化分析法 14. 决策的基本程序设立目标 确定问题 解决方案 选择最优 贯彻实施 15.
1、决策的基本程序 2、企业目标多样化所决定的决策准则 3、对利润的分析与经济决策 二、分析方法 1、边际分析法 2、最优化分析法 14. 决策的基本程序设立目标 确定问题 解决方案 选择最优 贯彻实施 15.
食物名称 (花生/蛋卷)食物原有状态咀嚼5次食物有什么变化 (大小、形状、干湿的变化)咀嚼15次食物有什么变化 (大小、形状、干湿的变化)食物在口腔里的变化记录表二、观察口腔 8. 三、保护牙齿知识大闯关第一关:
物料管理概念 □物料管理是指計劃、協調並配合各有關部門,以經濟合理之方法供應各單位所需物料之管理辦法. □所謂經濟合理之方法是指於適當之時間、在適當的地點、以適當之價格及適當的品質供應適當數量之物料.
质。 (1)弹性模量 弹性模量是指材料在弹性极限范围内,应力与应变(即与应力相对应的单位变形量)的比值,用E表示,即: 50. (2)强度 在外力作用下,材料抵抗变形和断裂的能力称为强度。(有多种强度类型)
四、撰写培训需求分析报告 6. 二、培训需求调查的方法(一)培训需求调查的方法 1、问卷调查法 2、观察法 3、访谈法 4、小组讨论法 7. 调查方法对比表调查方法简单说明优点缺点访谈法1.确定访谈对象和人数
行动线 (Action) 演示线 (Demonstration) 情绪线 (Emotion) 20. 主 体 性 内 容内容结构的5个部分牵引 性附加性助动性内容提升性内容 21. 上场与下场从容不迫 启动注意专注全场
(建议用swot分析法) 成果图片插入展示完成情况简述 (建议用swot分析法) 成果图片插入展示完成情况简述 (建议用swot分析法) 成果图片插入展示完成情况简述 (建议用swot分析法) 成果图片插入展示完成情况简述