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人力资源数量盘点工作分析及职掌配置调查法 标准工时法 工作流程分析法 管控幅度分析法 需求预测法 其它：问卷调查、人员访谈、现场观察 27. 工作分析及职掌配置调查法-1方法说明（附录五） 本法是以微观之角

特殊的客户群采取特色服务。比如宅急送这个具有日本“宅急便”血统的速递企业，一改其原来大宗包裹为主的主打业务而进军以大学生为目标客户的小件业务，取得一定的效应。 开展增值服务 开展增值服务是提高企业利润

市场份额：根据现轮各公司销售份额而定，一般1-20，跟销售量也有关 成长率：此项对MPI值作用仅次于留存收益，根据本轮利润与上轮利润的比值决定，最高可达50以上 13. MESE Skills拿到报表先看什么？ MPI => 忍不住总要先看的，公司的现状

（1）色泽是脏腑气血之外荣 （2）面色与脏腑有内在联系 23. 色与泽的关系色与泽，又称“气色” 色属阴，主血，反映血液的盈亏 泽属阳，主气，反映脏腑精气和津液盛衰 《四诊抉微》“夫气由脏发，色随气华” 《望诊遵经》“光明

外)去除分子、分母；通常要除到得出最简分数为止。 (2)通分：把异分母分数分别化成和原来分数相等的同分母分数，叫做通分。通分的方法：先求出原来的几个分数分母的最小公倍数，然后把各分数化成用这个最小公倍数作分母的分数。

五、设计与选择方案的方法 1．经验法 2．实验与模拟法 3．研究、分析法 六、决策方法 头脑风暴法；特尔菲法；教育交流法； 集体磋商法；边际分析法；加权评分法； 成本效益分析法； 确定性决策和非确定性决策方法。

第九讲 综合财务分析与评价 综合财务分析的方法主要有：杜邦分析法、指数法（沃尔评分法）、雷达图法等。 一、杜邦分析法 （一）杜邦分析法简介 杜邦分析法是由美国杜邦公司总结并首先采用的。它是利用各个主要财务

体晶粒越均匀、细小，冷却后的组织也越均匀、细小，其强度、塑性和韧性比较高。因此，应合理选择钢的化学成分，并控制热处理的加热温度及保温时间。 8. 第二节 钢在冷却时的转变冷却方式直接影响着钢的相变（决定热处理后钢的组织和性能）。

磁物质（如铁、镍等）和非铁磁物质（如铜、铝、空气等）。 实际应用中以各种物质的磁导率与真空磁导率的比值相对磁导率作为衡量该物质的导磁性能。 真空磁导率μ0是真空的磁导率，实验测定真空磁导率μ0＝4π×10-7H/m，是一个常量。

P252 1.批量对批量法 适用于单位价值不高,需求量相对较小; 2.高低限法 需求稳定的单品既不能缺货也避免过高库存,库存高于高限时报警,低于低限时补充 3.动态高低限法 把时间周期延长,找出周期

20和28 11和132.你是怎样找出两个数的最大公因数的？求两个数的最大公 因数有几种情况？ 3. 把 化成分子和分母比较小且分数大小不变的分数。 24 30可以用分子和分母的公因数（1除外）去除。24 30=24÷2

可行性方案在经济上是否合理；方案是否与企业的资源及能力相适应。评价的方法主要有：经验判断法、数学分析法和实验法。 （4）选择比较满意的经营方案。 17. 第二章 现代企业经营决策原理2．追踪（改善）经营决策的程序

1、论点（证明什么）论点应该是作者看法的完整表述，在形式上是个完整的简洁明确的句子。A．把握文章的论点。 3. ③摘录法（只有分论点，而无中心论点）⑵方法①从位置上找：如标题、开篇、中间、结尾。②分析文章的论据。（可用于检验预想的论点是否恰当）

拟定各种可行方案。 在拟定方案的过程中，应广泛采用各种智囊技术，如“头脑风暴法”、“形态方格法”、“戈登法”、“逻辑思维法”等。 31. 1、异途原理任何事物只有一种可行方案是极少见的，完成某一任务总有许多方法，即每一项行动均有异途存在。

商业银行风险管理方法 资产负债风险管理、信贷风险管理、投资风险管理、外汇交易风险管理 贷款五级分类法 正常、关注、次级、可疑、损失 如何进行风险处理 风险预防、风险规避、风险分散、风险转嫁、风险抑制、风险补偿

以按照以下步骤来实施： （1）分析软件系统工作模型。 （2）以软件工作模型为条件，确定软件基本功能成分。 （3）分析软件系统数据模型，确定系统数据库结构。 3. 软件开发的基本过程(2)（4）以软件功

he explained 6. 小结:相同点:when,where,why在定从中和同从中均充当状语成分 　　不同点：when,where,why在定从中有相应的先行词，可表示为介词＋关系代词；而在同从中无相应先行词，不可表示为介＋关系代

2．3房地产市场调查的方法与程序 市场调查的方法主要包括以下几种： 1．普查法 2．抽样调查法 3．直接调查法 4．间接调查法 上述介绍的调查方法，具体到房地产项目的不同阶段会有很强的选择性。市场调查通过一定的市场调查程序得以实现。

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料的分类◆ABC分类 ABC分类法又叫物料重点管理法。 A类物资，品种约占10％，而资金约占65 ％； B类物资，品种约占25％，而资金约占25％；