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定语必居主宾前， 谓前叫状谓后补。（定语 ）主语 [状语 ] 谓语 〈补语〉（定语） 宾语复习 5. 句子成分划分练习 2 妈妈的话语常常回响在耳边。1 李明很喜欢徐闻秀丽的风光。李明 很 喜欢 徐闻秀丽的 风光。 妈妈的

与工人合作 在工人与管理者之间划清责任 8. 第一章 组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者 2 法约尔 1）从组织管理过程的角度，提出了管理的五个基本职能，即计划、组织、指挥、协调和控制 2）十四项原则——组织职能方面的指导原则

教法学法—教法自主探究法诱导学生研究问题，能善于发现问题、寻找规律、找出问题解决方法情境教学法锻炼学生的创造性思维，培养学生的适应能力案例分析法培养学生的分析能力、判断能力与执行能力启发引导法激发学生的学习热情，培养分析问题、解决问题的能力

职务分析信息的收集方法观察法 关键事件分析法 访谈法 定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法 定量分析 10. 职务分析信息的收集方法观察法: 适用于操作层员工的职务分析. 访谈法／工作实施法： 运用面广，能简单而迅速地收集多方面的信息；

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●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值 ●计算方法 ①生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入 ②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋ 生产税净额＋营业盈亏 ●一般以现行价格计算

相同，可是比值却相同 6. 联系比和除法、分数的关系，想一想：在比中有什么样的规律？ 7. 借助商不变的性质你发现比中有什么规律？ 8. 比的前项和后项同时乘或除以相同的数（0除外），比值不变，这叫做

时间（时）23456路程（千米）180270360450540认识及画图表示成正比例的量 4. （3）写出相对应的路程和时间的比并求比值.你发现了什么？（4）用式子表示上面几个量的关系：认识及画图表示成正比例的量 5. 路程随着时间的

1923-1932)之人群關係理論 霍桑研究之發現： 人的動機係多方面，而且非常複雜，很難確定 人的行為並非全係理性，常摻有情感的成分 社會環境對員工之工作情緒影響很大 主管與員工間之意見交流，不但可增進彼此之了解，並能加強合作，提高工作效率

值商比比的后项比的前项比值 5. 分数的基本性质 分数的分子 和 分母 同时乘（或除以） 相同的数（0除外），分数的大小 不变。比的前项比的后项比值比比的前项分子比的后项分母比值分数值 6. 比的前项

遵循对照原则、单一变量原则1.格里菲思实验与艾弗里实验的比较R型细菌和S型细菌毒性对照 S型细菌各成分作用的相互对照小鼠是否死亡培养基中菌落的类型 11. 例1．利用两种类型的肺炎双 球菌进行相关转化实验。各

总量与结构预 测系统人力资源预测 模型与评估系 统 69. 预测环境与影响因素分析SWOT 分析法竞争五要素 分析法 70. 岗位分类企业专门 技能人员 分类企业专业 技术人员 分类企业经营 管理人员 分类

1. 第3课时 　存零用钱 小数的不进位加法和不退位减法 2. 123提示：点击 进入习题45 3. 知识点 1 小数加法(不进位)的计算方法1. 爸爸买这两盒茶叶共花多少元？ (1)12元＋(　　)元＝(　　)元，(　　)角＋(　　)角

实 施 中 普 遍 存 在 之 问 题 针 对 问 题 ， 提 出 可 能 解 决 问 题 的 方 法 ， 及 修 订 计 划 总 结 计 划 实 施 过 程 中 之 经 验 将 计 划 落 实 到 个

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管理者自身的力量 15. 克服对组织变革的阻力力场分析法 创新的组织文化 时机与匹配 提高成员参与度 正确运用群体动力 行之有效的措施 16. 力场分析法寻找问题 分析问题 制定变革措施 17. 正确运用群体动力加强群体的凝聚力

品牌定位流程品牌调研STP4Ps 29. 品牌定位流程之一步骤——品牌调研分析方法 3C分析法 SWOT分析法 品牌定位图法 30. S：市场细分T：选择目标市场P：市场定位STP流程图 31. 市场定位营销组合产品价格促销地点产品种类