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第四节　决策的方法一、定性决策方法 （一）集体决策方法 头脑风暴法 名义小组技术 德尔菲技术 17. （一）集体决策分析法1、德尔菲法 请专家背靠背地对需要预测的问题提出意见，决策者将各专家意见经过多

三、工作分析的方法（一）定性分析的方法 问卷调查法 观察法 工作日志法 面谈法 资料分析法 关键事件分析法 （二）定量分析的方法 职位分析问卷法（PAQ） 职能工作分析法（PJA） 10. 工作分析问卷一、基本资料姓名

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1）管理辨证法 2）管理认识论 3）管理文化 4）管理的科学价值观 3、十个管理理念的探讨： 发展、变化、平衡、创新、经营、战略、民主、竞争、系统、环境 3. 4、一般思想方法1）归纳法：也称抽象法，是通过

不受业务量变动而保持固定不变的成本。 如：行政管理人员的工资、办公费、财产保险费、不动产税、按直线法计提的固定资产折旧费、职工教育经费等 11. 例2-1：某企业生产一种产品，其专用生产设备的月折旧额为10

有无最优解时为止。 3. ** 五 、 单纯形方法（一）单纯形方法的初步讨论 2、单纯形方法：消去法 [例]求解线性规划模型 解：第一步，将线性规划模型标准化： Max Z=50x1+30x2+0x3+0x4

P343-P345待執行完成最後一頁的“ Handbook Management”。Workshop #1P346待執行為盟主製作財務概論Workshop #1 待執行為黑帶製作財務概論Workshop #1 待執行與導入小組

=（6÷2）︰（8÷2）= 3︰4 探索新知 5. （4×4）:（5×4） 比的前项和后项同时乘或除以相同的数（0除外），比值不变。比的基本性质4︰5 = 16︰20 = 40︰50（4×10）:（5×10）探索新知 6.

二、重点与难点（1）事件之间的关系与运算， 互不相容事件、对立事件； （2）概率的公理定义及概率的性质和应用； （加法公式、减法公式） （3）古典概型的计算 （3）条件概率和三大公式； （4）独立性和贝努利试验和二项概率。 5.

傳統領導理論的更新領導者與被領導者是否有明顯的分際 被領導者可以隨時成為另一個領導者 領導者必須更快速地因應環境的變動 再也無法閉門造車 領導者要帶領團隊勇於創新 創新的團隊在知識經濟時代才容易獲得生存 5 6. 領導行為的變遷由水牛型領導蛻變為野雁型領導

K——全部收益 ——年净收益 注意：从投资开始年份计算，投资回收期为 ＋建设期 5 6. 2、累计法 n——从投资开始年计算的投资回收期 实际工作中计算公式为 ＝累计净现金流量开始出现正值和0的年份

*四、绩效评估要素的确定方法 42. *1．工作分析法 2．个案研究法 3．问卷调查法 4．专题访谈法 5．经验总结法 43. *1．工作分析法 44. *2．个案研究法对某一个体、群体或某一组织在较长时间里连

1、③理解与现代汉语不同的句式和用法    不同的句式和用法：判断句、被动句、宾语前置、定语后置、状语后置、主谓倒装、成分省略和词类活用（属于理解层级 B ）   《考试大纲》要求 明确考点 “考什么？” 3. 文言特

收集资料第二步：体格检查查体：体温36℃，心率72次/分，呼吸20次/分，血压150/90 mmHg。神志清楚，双肺呼吸音粗，未及干湿性啰音。心界不大，心律整齐，各瓣膜听诊区未闻及杂音。腹软、无压痛，肝脾未触及肿大。双下肢无水肿。 三思：

（消化管最狭窄的部分，有三处狭窄） 21. 消化系统胃胃液（化学性消化） + 胃壁肌肉（机械性消化）主细胞（胃酶细胞）：分泌胃蛋白酶原； 壁细胞（盐酸细胞〉：分泌盐酸+内因子； 颈黏液细胞：分泌黏液；胃酸：PH值=0

观察 测试 座谈会 其他 要做有心人！ 26. 问题和需求分析常用的分析方法： 1、SWOT分析法 2、问题树分析法 27. 优势 ——机构有超越其竞争对手的能力和条件。弱势 ——机构不如其竞争对手的能力和条件。机会

陵草地高原、山地林地山地、丘陵难利用土地高原、山地、丘陵二、地区分布不均 7. 土地利用类型所在的干湿地区耕地水田：湿润、半湿润旱地：半湿润地区、半干旱地区草地半干旱地区林地湿润地区、半湿润地区难利用土地半干旱地区、干旱地区

件。 工作分析的方法通常有以下几种： (1)工作要素分析法；(2)员工状况分析法；(3)职务要求调查法；(4)工作内容日记法；(5)关键事件描述法。26潘丽达讲稿 27. 绩效管理准备阶段三、工作说明书的内容

行业与平均工资最低的比值为4.49:1， 在2005年时这一比值达到最大为4.73:1。在2016年时城镇单位就业人员平均工资最高的行业与平均工资最低的比值为3.86:1，尽管比值有所下降，但是仍高于世界上多数国家行业之间的差距。