采购过程PPT
合作伙伴关系：为协作解决问题和发展，针对一系列问题建立的密切、长期合作关系 6. 这样可以保证所有需要执行的任务得到了执行，不出现差距 可以保证过程中协作各方之间有充分的协调 有助于保持过程和结果的一贯性
2019-04-29
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P42 P84 容声冰箱2000年品牌策划
，但在一级市场，容声品牌有老化趋势，品牌竞争力在下降。因此，本次容声2000年品牌策划提案主要是解决以下两大重点课题：（1）如何深化容声的品牌内涵以及赋予容声品牌新的生命力，有效提升容声在一级市场的品
2012-10-17
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P100 华为IPD流程管理(完整版)PPT
134-146 147-159 3. 3——客户需求管理IPD5.1 DRY RUN培训 4. 4商业模式的需要“满足客户需求是我们生存的唯一理由。”“我们的商业模式是以客户需求为导向。”——任总讲话 5. 5
2019-04-23
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P21 中国联通CDMA业务终端与渠道策略
一、2002年手机终端的背景分析(续) GSM手机供需示意图供求信息流 物流 资金流 SIM卡流联通地市分公司一级手机代理商二级手机代理商联通营业厅、直销用 户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流市场营销部
2010-11-23
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P21 CDMA业务终端与渠道策略
一、2002年手机终端的背景分析(续) GSM手机供需示意图供求信息流 物流 资金流 SIM卡流联通地市分公司一级手机代理商二级手机代理商联通营业厅、直销用 户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流市场营销部
2010-11-10
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P60 行使法律权利履行法律义务PPT
出或者不作出某种行为的许可和保障。 3. 法律权利特征1、法律权利的内容、种类、实现程度受物质生活条件的制约。 2、法律权利的内容、分配、实现方式因国家制度不同有差异。 3、法律权利有法律规定并受法律保护。
2019-05-14
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P80 154人本管理与执行力
什么事最“冤枉”1、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉” 2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不
2011-06-18
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
（2）自主原则：公司只对部门的KPI和CPI进行考核，据此形成各部门及经理的考核成绩，并作为绩效薪酬在部门一级分配的主要依据。各部门制订相应的考核规程和评价标准，形成部门内部的考核实施细则，由经理自主实行内部二级分配。
2010-07-20
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
时期效率优化系统优化点线系统 6. *何时开始进行工作分析日常经营关键时 变革时候工作分析是人力 资源部日常工 作中需要经常关 注的事情新的岗位出现， 新的工作产成， 组织和工作流程 发生变化新的部门成立 战略策略调整
2011-09-02
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
时期效率优化系统优化点线系统 6. *何时开始进行工作分析日常经营关键时 变革时候工作分析是人力 资源部日常工 作中需要经常关 注的事情新的岗位出现， 新的工作产成， 组织和工作流程 发生变化新的部门成立 战略策略调整
2009-07-19
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P26 工作分析的方法和应用
时期效率优化系统优化点线系统 6. *何时开始进行工作分析日常经营关键时 变革时候工作分析是人力 资源部日常工 作中需要经常关 注的事情新的岗位出现， 新的工作产成， 组织和工作流程 发生变化新的部门成立 战略策略调整
2011-07-11
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
现代企业在经营过程中,需要不断面对外界环境和组织内部的变化,及时调整工作方向和工作方式.传统的.僵化的组织形式往往无法做到快速煌调整和变化,于是团队相对简单灵活的组织形式和快速响应的牲使得越来越多的企业
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
现代企业在经营过程中,需要不断面对外界环境和组织内部的变化,及时调整工作方向和工作方式.传统的.僵化的组织形式往往无法做到快速煌调整和变化,于是团队相对简单灵活的组织形式和快速响应的牲使得越来越多的企业
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
现代企业在经营过程中,需要不断面对外界环境和组织内部的变化,及时调整工作方向和工作方式.传统的.僵化的组织形式往往无法做到快速煌调整和变化,于是团队相对简单灵活的组织形式和快速响应的牲使得越来越多的企业
2009-03-06
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P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
力。 ■加班加点工资：法定节假日和公休日进行工作，称为加班。 ■福利：为了吸引员工到企业工作或根据需要而设计的作为基本工资补充的一系列措施或实物的总和。 ■津贴：作为员工基本工资补充的一系列费用或实物的总和，其作用在于激励员工。
2011-12-23
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P80 全面薪酬福利管理
力。 ■加班加点工资：法定节假日和公休日进行工作，称为加班。 ■福利：为了吸引员工到企业工作或根据需要而设计的作为基本工资补充的一系列措施或实物的总和。 ■津贴：作为员工基本工资补充的一系列费用或实物的总和，其作用在于激励员工。
2009-02-07
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P84 超级店长培训教程PPT
22封闭式问题开放式问题会议结束了吗？ 你喜欢你的工作吗？你还有问题吗？你有什么问题？你喜欢你的工作的 哪些方面？会议是如何结束的？三：门店管理者的有效沟通6：问的技巧 23. 237：非言语性信息沟通渠道
2019-06-23
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P40 胜任素质方法与人力资源管理
1. 胜任素质方法与人力资源管理1 2. 内容 胜任素质方法概论 为什么需要胜任素质方法 胜任素质方法应用三步曲： 胜任素质模型 胜任素质评价系统系统 胜任素质应用体系 2 3. 胜任素质方法概论3 4
2012-07-14
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P18 【课件】如何防止劳动纠纷
第三篇：解雇员工的技巧 解雇员工的前期工作 利用安抚与缓解冲突技巧化解被解雇员 工抗拒心态； 理智处理解雇面谈的突发事件 案例分析： 6. 第一篇：由劳动纠纷引出的问题 1、引发员工报复行为； 2、引发员工集体罢工；
2012-08-09
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
和您以往的经验有所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责
2012-08-13
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