麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
和您以往的经验有所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责
2011-01-03
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P74 P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
和您以往的经验有所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
和您以往的经验有所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
和您以往的经验有所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责
2012-10-17
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P12 「最新」部编版五年级上册道德与法治 选举产生班委会 第1课时 课件
自学提纲： 1.班委会的性质是什么？ 2.班委会的组织结构与职责是什么？ 3.选举班委会委员的条件有哪些呢？ 4. 活动一：分享你印象深刻的一次由班委会组织的活动？ 体育委员组织的趣味运动会把同学们的运动热情调动起来了。
2020-09-08
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P60 2018最新版《ISO45001职业健康安全管理体系》解读
职业健康安全管理体系是在20世纪80年代后期兴起的，当时一些跨国公司和大型现代化联合企业，为强化自身社会关注力和控制损失的需要，开始建立自律性的职业健康与环境保护的管理制度。 1996年，英国颁布了《职业健康安全管理体系指南
2019-05-17
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P58 【课件】吴建国－岗位分析
我们在客户眼里 的表现？内部经营过程 要使股东客户 满意，经营流程 需要哪些改进？学习与成长 要实现战略目标， 我们应具备或提 升哪些能力？从平衡记分卡看人力资本的价值 一、企业战略与人力资本增值 6.
2012-09-25
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P45 中国共产党政法工作条例课件模板ppt
Party of China中国共产党政法工作条例 3. 学习解读《条例》 出台的背景01《条例》 重大意义02《条例》 遵循原则03《条例》 主要内容04《条例》 政法工作的领导05《条例》 地方党委的职责任务06《条例》
2019-03-25
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P13 罗兰贝格-----流程绘制工具
个主要流程细化并进行评估，最后发现流程的改进空间所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6发现有需要改善的流程资料来源：罗兰•贝格评估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采购部行动1行动2行动3行
2011-07-20
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P105 组织市场与购买者行为分析
(BT)的合作主要在固网领域，而跟移动运营商沃达丰建立该种关系，实际上是华为在全球的移动通信领域的重大突破。此后，华为将有机会优先参与沃达丰在全球的所有移动网络的建设。据了解到的信息显示，沃达丰每年在全球有50亿英镑的采购量。
2012-11-12
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P100 二级市场价值观集锦ppt
反过来，要分析目前形势处境，要问下级在这样的情况下，该怎么办。 要下级多出主意，上级就要少出主意。明确哪些事情不可以做就是啦， 尽量给予下级多点自主空间。 例如：什么业务可以去做？-- 除了违法及与房地产无关的都可以。
2019-04-08
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
6. *工作分析的分析内容与结果表现职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能工作分析的常见内容直接结果工作说明书间接结果职务说明书 7. *促使工作的名称与含
2012-05-08
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P54 【课件】职务分析与职务设计
职务分析和设计人力资源管理与开发系列讲座 2. 为什么要进行职务分析和设计？ 如果企业产生职位空缺或需要新的岗位，那么，人力资源管理者需要回答系列问题： 该职位的职责、权限是什么？ 具备何种素质、能力的人才能胜任这一工作？
2011-05-26
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P109 目標管理-B
四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 7. 经理最烦恼的事情是什么需要深入到每一个具体事务中去； 白天的时间总是不够； 员工太胆小，以致该决策时不决策； 员工不明白为什么要做这些工作；
2009-06-22
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P43 职务说明书的制作方法
范Date3 4. 职能设计什么是职能设计？ 对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。 职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是： 因事定机构
2010-11-02
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
是看它对收购方的价值 过份乐观而且与发展战略和运营实质脱节的财务分析模型准备欠充分 不知道哪些可以谈判，哪些不能谈判的 在谈判中没有能够获得充分的信息和深入的实质性内容 忽略了人的因素 不敢说“不”未明确兼并后整合的责任人
2011-02-15
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P42 联想专业序列能力体系介绍
Associates什么是胜任能力知识与 技能态度思维方式 6. 什么是胜任能力核心胜任能力是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识，技巧和工作能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功
2009-08-19
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义2
工作行为完成目标 落实理念 实现价值胜任素质是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的行为特征胜任素质：处理组织发展中与人员有关的问题的一种思维方式，工作方法，操作流程 26. 茫盲忙
2012-05-26
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P24 ISO14001-2004新版标准学习
1总要求4.4.5文件控制4.2环境方针4.4.6运行控制4.3策划（标题）P4.4.7应急准备和响应4.3.1环境因素4.5检查（标题）C4.3.2法律和其他环境要求4.5.1监视和测量4.3.3目标、指标和方案4
2012-11-12
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P42 中共党员发展细则和入党常用文书写法ppt
１、做好发展党员工作，是提高党员素质、增强党的战斗力的需要。 2、做好发展党员工作，是扩大党的阶级基础和群众基础的需要。 3、做好发展党员工作，是坚持党的基本路线，培养接班人的需要。 胡锦涛同志曾指出：一个有远见的民
2019-01-20
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