大型国有企业业绩管理咨询报告
关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键关键业绩指标业绩合同
2011-02-26
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P134 P134 麦肯锡中粮业绩管理
关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键关键业绩指标业绩合同
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键关键业绩指标业绩合同
2012-04-18
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P30 中国消费品企业的市场战略
新的直销形式在未来甚至会使分销的作用越来越低分销零售形式必须配合不断在改变的消费者购买习惯 产品种类多，存货处理不当容易出现缺货或积货 店面装修、产品摆设、促销手段等必须符合潮流 零售7 8. 市场的挑战为特许
2009-05-04
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P33 安全生产模拟练习ppt
有：依法享受劳动保护；向本单位提出关于劳动保护工作的意见和建议；向上级机关反映本单位劳动保护工作的情况；拒绝接受违章指挥；____。（单选题） A、服从生产指挥 B、遵守劳动纪律 C、接受劳动保护培训
2019-03-13
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
总，编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财务状况及其变动情况的会计报表。 6. *管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学
2010-06-14
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P26 日月天地交房活动培训方案PPT
四、业主办理入伙流程图 五、入伙期区交付风险点及处理方案 六、入伙十问十答日月天地入伙培训 3. 一、入伙区域基本介绍日月天地入伙培训 4. 日月天地入伙培训入伙背景情况介绍本 次 入 伙 业 态：日月天地高层住宅
2020-01-08
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P86 煤矿重大灾害事故抢险救灾的指挥决策
三、通风系统与重大事故的关系 四、矿工自救 五、现场急救2 3. 一、重大灾害事故的概念及分类1.总体情况 1.概念： 凡是能给煤矿生产或人员生命安全、财产造成严重危害的事故统称为煤矿重大灾害事故。3 4
2019-04-24
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P130 研发项目管理(1)
8. 二、项目和项目管理的概念项目管理全过程包括以下工作：制定技术目标 组建项目组 制订项目计划 处理范围变化 控制实际进展 整理、完善技术档案 形成知识网络 8 9. 二、项目和项目管理的概念项目管理中的重大挑战：系统规模与复杂性的增长
2009-03-16
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P97 农业标准化基础知识（2017.10.31）
3、农用投入品的贮存要求种子的使用管理肥料施用管理种植业生产技术操作规程（GAP）1、选择高产优质的抗病虫作物品种 2、播种前种子处理1、“有机肥为主，化肥为辅” 2、施足基肥，适时追肥 3、科学配比，营养平衡用肥 4、注意化学影响
2019-12-13
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P51 班组长安全职责详细讲解PPT课件
LOREM 3 15. 组织员工对安全案例、交接班内容进行宣贯学习班组安全员前一天发生隐患，在班前会上进行通报，并制定对策、责任人。班组长按照标准对劳保用品穿戴分步骤进行整理班组长安全例行事前 16. 班组长
2019-02-24
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt
我们党选人用人工作中探索形成的实践成果衔接近年来出台的相关新政策新法规，回应干部工作中出现的一些新情况新问题， 进一步推进干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化，对于提高选人用人质量， 建设忠诚干净担
2019-03-24
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt
我们党选人用人工作中探索形成的实践成果衔接近年来出台的相关新政策新法规，回应干部工作中出现的一些新情况新问题， 进一步推进干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化，对于提高选人用人质量， 建设忠诚干净担
2019-03-24
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
关性 我们提供的并非最完整和最完美的方案，但是我们的体系所坚持的开放性原则保证了它能够不断根据实际情况更新，因此可以适应企业的发展变化 所有考评与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考评和薪酬委员会的组织程序进行解决
2010-03-08
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P18 中国电信：实施战略转型， 转变增长模式
1. 中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理，中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁；
2011-10-13
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P17 【课件】绩效管理的渐进式联动优化
基于计划制定计划首先考虑：什么是我们真正想追求的结果 设定清晰的目标，制定行动计划 执行并监控计划的执行情况——定期检查和修正，并及时进行反馈 让员工参与计划的流程 一旦建立了计划流程，就应该坚持向前看并贯彻执行下去需要对计划本身
2011-05-01
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P18 10中国电信
1. 中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理，中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁；
2010-03-09
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P21 物业管理制度
（3）结合管理住宅小区（大厦）的实际，每年提出改善管理工作建议与措施，并征得上级公司的同意付诸实施，并把开展情况通报业主（使用人），以得到广大业主（使用人）的支持。 5 6. 一、物业管理公司对内部员工制定的工作职责与制度
2011-10-20
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P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
基于计划制定计划首先考虑：什么是我们真正想追求的结果 设定清晰的目标，制定行动计划 执行并监控计划的执行情况——定期检查和修正，并及时进行反馈 让员工参与计划的流程 一旦建立了计划流程，就应该坚持向前看并贯彻执行下去需要对计划本身
2011-05-02
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P34 諮詢專案流程
行阶段1）执行项目计划； 2）控制成功关键因素； 3）实施项目管理； 4）控制费用开支； 5）及时通报项目进展，加强项目小组与总部和客户的联系； 6）重视客户反馈意见，注意客户新的需求； 7）保证咨询报告和解决方案的质量；
2010-06-15
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