深度营销系列培训
构、店面大小，将终端进行综合分类管理，重点突破，以点带面，提高终端掌控力 提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领本土中心市场，提供扎实的营销网络保证。 9. *终端的情况分析总体的数量、结构和地理分布
2009-10-03
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P37 P19 2004中国企业绩效管理实施现状调查
Resource Services 人力资源咨询杨国华先生 二00四年六月四日路在何方？- 2004中国企业绩效管理实施现状调查 2. 是次问卷调查共收到301份问卷，约150家来自不同行业的公司的三类人员参加接受访问的三类人员一般员工
2009-12-24
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P16 P45 店面客户满意实战-消费市场部店面营销处
店面客户满意实战 相关规定 7. 客户消费行为分析请大家思考： 顾客消费的行为环节有哪些？ 在各环节中的期望有哪些？ 在店面中可以通过哪些方面满足以上期望因素？客户消费行为环节 8. 客户消费行为分析客户消费行为环节分析用户行为环节用户
2009-08-12
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行政事务科岗位设置图行政事务科科长行政事务专员1人3人共4人 5. 总经
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行政事务科岗位设置图行政事务科科长行政事务专员1人3人共4人 5. 总经
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行政事务科岗位设置图行政事务科科长行政事务专员1人3人共4人 5. 总经
2010-01-11
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P82 《销售通路细耕和配送启动模式》研究
每个系统均清楚定义在销售和配送过程中各项职责的归属（如：销售、产品生动化、送货、补货）。 每个系统的服务水平与竞争对手相比应具有竞争性并且以满足客户需求为标准。 每个客户只能有一个积极的销售系统为之提供服务。 5. *
2011-06-04
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P10 小食部服务情况调查报告
調查，一方面希望使小食部的服務更切合同學們的雖要，另一方面也為小食部提供資料，以便改善服務，最終令雙方都得益。 3. 本組在三月中旬派出問卷135張，成功收回110張，調查對象遍及全校五個級別，更採用
2010-02-14
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P81 南方集团绩效考核培训版
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作：李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-07-19
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
1. 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作：李 静 2003年3月机 密培训版 2. 序 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩
2011-12-15
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
对供应商进行资质认定并根据产品分类标准来筛选供应商供应商选择原则/供应商资质认定条件供应商分类根据供应商提供产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占XX单项产
2011-12-12
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
对供应商进行资质认定并根据产品分类标准来筛选供应商供应商选择原则/供应商资质认定条件供应商分类根据供应商提供产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占XX单项产
2017-06-02
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
对供应商进行资质认定并根据产品分类标准来筛选供应商供应商选择原则/供应商资质认定条件供应商分类根据供应商提供产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占华能单项产
2012-02-07
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P29 XX集团绩效管理方案
相一致 公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管理目标包括短期目标和长期目标关键评估指标体系（KPIs） 关键评估指标
2012-09-01
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P95 企业信用风险管理
通过信用交易（赊销）以争取客户扩大销售，另一方面巨大的信用风险使企业陷入货款被拖欠、经营亏损的困境中。原因： 单纯追求没有现金流保证的销售收入 缺乏对市场信用风险的有效控制 缺少对客户资源（信息）的集中统一管理，对销售人员失控
2010-04-06
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P95 信用管理
通过信用交易（赊销）以争取客户扩大销售，另一方面巨大的信用风险使企业陷入货款被拖欠、经营亏损的困境中。原因： 单纯追求没有现金流保证的销售收入 缺乏对市场信用风险的有效控制 缺少对客户资源（信息）的集中统一管理，对销售人员失控
2009-09-14
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
好，管理工作还有90%没有完成。 4. 企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题 5. 企业业绩在哪里寻求？岗位 角色企业 组织目标 体系业务 流程企业
2011-03-23
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P43 框架传媒公司简介
框架现市值逾30亿人民币，为创办时的100倍。 7. 2005年度最有效到达新媒体奖 中国广告协会 2005-2006年中国广告传媒百强 中国广告风云榜 2006年度最具价值传媒品牌奖 中国2006营销高峰论坛组委会 2006年度最具投放价值传媒奖
2011-09-11
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P22 财务部出纳员工年终工作总结及计划PPT模板
Finance Department部门：财务部出纳：***CASHIER财务部出纳总结财务部出纳年终工作总结及计划PPT模板© 202X INFORMATION 2. 输入公司LOGOCashier of
2023-08-06
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