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P146

 05 组织结构设计

负责加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作3.权限: 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任,解聘及其报酬与奖惩权

2010-07-15    9441    0
P150

 和君创业-中国青年旅行社战略

村有会议设施,并有儿童设施和活动安排。 会员制:每年缴纳会员费。 定位:中档。 成为大规模的旅行团组织者。 1999年夏季组织了37个旅游团。 旅游休闲景点 133. 凭借天然的自然环境优势 阳光、沙滩、海水

2009-05-09    2269    0
P129

 实达总体报告

综述介绍了国内外IT公司的组织结构 讨论了若干种实达营销及销售甚至总体组织结构方案 最终确定了集团组织结构方案,明确了部门使命/职责和实达项目小组成员一起汇报了七个关键程序 汇报及讨论了关键岗位定义、

2009-05-13    8484    0
P115

 科尔尼东风汽车战略咨询报告

制定最终发展战略和产品组合战略 模块4:业务模式调整 现有业务模式的描述 设计新的业务模式和流程 模块5:组织结构设计 现有集团组织的分析 设计新的集团总部组织 联合工作会议1234567891011项目开始1213今天1415 4

2012-07-10    15627    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

负责加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作3.权限: 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任,解聘及其报酬与奖惩权

2010-09-24    21130    0
P129

 项目总体报告

综述介绍了国内外IT公司的组织结构 讨论了若干种实达营销及销售甚至总体组织结构方案 最终确定了集团组织结构方案,明确了部门使命/职责和实达项目小组成员一起汇报了七个关键程序 汇报及讨论了关键岗位定义、

2011-04-05    19945    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

负责加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作3.权限: 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任,解聘及其报酬与奖惩权

2012-10-23    27619    0
P150

 中青旅旅游主業戰略研究報告

村有会议设施,并有儿童设施和活动安排。 会员制:每年缴纳会员费。 定位:中档。 成为大规模的旅行团组织者。 1999年夏季组织了37个旅游团。 旅游休闲景点 133. 凭借天然的自然环境优势 阳光、沙滩、海水

2010-08-26    28145    0
P129

 麥肯錫給實達做的報告

综述介绍了国内外IT公司的组织结构 讨论了若干种实达营销及销售甚至总体组织结构方案 最终确定了集团组织结构方案,明确了部门使命/职责和实达项目小组成员一起汇报了七个关键程序 汇报及讨论了关键岗位定义、

2012-11-08    4825    0
P115

 科尔尼-东风汽车战略规划

制定最终发展战略和产品组合战略 模块4:业务模式调整 现有业务模式的描述 设计新的业务模式和流程 模块5:组织结构设计 现有集团组织的分析 设计新的集团总部组织 联合工作会议1234567891011项目开始1213今天1415 4

2011-01-24    30194    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

负责加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作3.权限: 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任,解聘及其报酬与奖惩权

2011-10-10    26266    0
P150

 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告

村有会议设施,并有儿童设施和活动安排。 会员制:每年缴纳会员费。 定位:中档。 成为大规模的旅行团组织者。 1999年夏季组织了37个旅游团。 旅游休闲景点 133. 凭借天然的自然环境优势 阳光、沙滩、海水

2010-06-02    27323    0
P115

 ATK东风战略咨询报告

制定最终发展战略和产品组合战略 模块4:业务模式调整 现有业务模式的描述 设计新的业务模式和流程 模块5:组织结构设计 现有集团组织的分析 设计新的集团总部组织 联合工作会议1234567891011项目开始1213今天1415 4

2009-03-17    13568    0
P127

 建立高绩效的市场营销及销售组织体系

述介绍了国内外IT公司的组织结构 讨论了若干种***营销及销售甚至总体组织结构方案 最终确定了集团组织结构方案,明确了部门使命/职责和***项目小组成员一起汇报了七个关键程序 汇报及讨论了关键岗位定义

2011-05-20    2488    0
P150

 远卓-中太数据:总体战略报告

东北 西北 华东 华中 西南 华南 合计 145. *详细内部管理指标以保证工作的严谨性参加月会每周工作汇报重大市场调研参加培训相关表格华北 东北 西北 华东 华中 西南 华南 合计 146. *中太与代

2010-11-09    22442    0
P150

 成功督导手册

问题。 ???切忌随意改变沟通的目的,将商讨问题转变为上司做指示、对下级工作进行评价,或下级进行工作汇报。 ????事先约定商讨的内容,使双方都做好准备。 ???如果当场作出决定,事后一定要进行确认,避免由于时间匆忙,考虑不周而出现偏差。

2009-01-06    18350    0
P123

 【Wind资讯】2012年中国房地产

1. 美国和日本等主要央行扩大并维持量化宽松政策,国际流动性泛滥可能为国内带来国际增量资金; 2. 换届结束,新的城镇化战略需要增量资金的支持,经济增长需要新的投资; 3. 某些行业由于投资开工不足,陷

2009-05-18    30041    0
P125

 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告

可能性很小,预计消费品价格指数的涨幅在1个百分点左右。到2004年,我们认为由于地方政府投资冲动和换届效应的减弱,投资的涨幅将出现回落,消费会保持平稳的增长,外贸出口由于今年的基数较高、贸易保护主义的

2010-10-08    4987    0
P150

 西南财经大学1固定收益证券

2003年债券市场行情和本基金运作回顾 受市场经济体制改革带来的经济活力提高、98年来我国连续实施积极财政政策扩大投资的带动及政府换届导致的投资扩张影响,在年初受到非典冲击的情况下,03年我国经济仍然达到了9.1%的高增长速度,企业

2010-11-19    25420    0
P127

 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告 第*页(共126页)完成产权制度改革,调整集团组织架构,充分建立企业经营发展所必需的激励约束机制(包括ESOP),最大限度地调动核心团队和全体员工的积极性,从根本上防止企业资源流失

2012-11-04    15776    0
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