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企业集团通过组织管理变革促进企业发展 4. 随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整(1) 简单组织 松散不规范领导危机 内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2) 功能型组织 规范集权(3) 事业部型组织 授权、协调(4)

第二讲现代企业制度的主要内容一明确界定的所有者和经营者的委托代理关系 二有限财产责任制度 三法人财产制度 四法人治理结构 五科学管理 22. 明确界定的委托代理关系关键是建立激励约束机制 （1）建立激励约束机制的必要性

，突出世卫组织关注的重点领域。 　　世界卫生日是一次全球性机会，注重于影响国际社会的主要公共卫生问题。世界卫生日启动较长期宣传规划，持续至4月7日之后。 6. 世界卫生日由来 7. 世界卫生日由来0

阐释了党风廉政建设和反腐败斗争的重大理论问题和实践问题，为新形势下深入推进党风廉政建设和反腐败斗争提供了思想武器和行动指南。前 言PREFACE 3. 腐败问题及其现状01党风廉政建设的目标02反腐的

安全中发挥着“压舱石”和“稳定器”的作用。做好新形势下的金融工作，必须把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，充分发挥好党组织的领导核心和政治核心作用，全面落实十九大提出的新时代党的建设总要求

出台的背景 5. 2018年2月中央党内法规制定 工作第二个五年规划 （2018-2022年）将制定《条例》作为贯彻落实党的十九大精神、加强和改善党对政法机关领导的重要举措要求坚持党对政法工作的领导不动摇加强党

木桶定律”。其核心内容为： 一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那些木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。 “木桶原理”可以启发我们思考许多问题。比如，搞好企业安全管理的关键在哪里？安全管理的核心是什么

（三十九）掌握病媒生物孳生地基本情况，制定分类处理措施，湖泊、河流、小型积水、垃圾、厕所等各类孳生环境得到有效治理。 （四十）开展重要病媒生物监测调查，收集病媒生物侵害信息并及时进行处置。重点行业和单位防蚊蝇和防鼠设施合格率95%。

实施《关于培育发展现代化都市圈的指导意见》，落实重点任务部门分工。指导有关地方编制实施都市圈发展规划或重点领域专项规划。探索建立中心城市牵头的都市圈发展协调推进机制。加快推进都市圈交通基础设施一体化规划建设。支持

http://weibo.com/zhangjiajia 3. (本页无文本内容) 4. 初恋是一个人的兵荒马乱我会承诺很多，实现很少， 我们会面对越走越远，肩并肩悄然失散。 你会掉眼泪，每一颗都烫伤我的肌肤。 你应该留在家里，

最终结论： 日本公司无形的文化，但是可以体现在公司 管理与运作的各个方面，是日本成功的秘诀 《公司文化》作为一门课程与学科诞生了！ 10. 日本企业文化的研究结果结论： 所有日本企业文化的导师都是中国人 或者是研究中国文化与经典的专家——

文化价值理念HR部门建立 HR体系检测评估 HR体系再检测人力资源委员会、专家顾问组为了保证雪球的不断滚大而不破裂 企业必须不断的增强自身的人力资 源开发与管理的内部拉力筋。共同力约束力HR体系建立HR体系完善培训培训素质

病死率50%降低到2.2%克里米亚战争至今我国已有56人获得1907年，国际红十字会设立 南丁格尔奖章，作为护士的最高荣誉 每两年颁发一次 5. 学习内容人 际 关 系职 业 素 质南 丁 格 尔创 新 能

界？） 10. 【明确如下】①“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”此第一境也。②“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境也。③“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”。此第三境也。

保险计划； 退休计划； 培训； 无息贷款； 餐饮；等等 10. 经济性报酬（三） ■ 其他 带薪休假； 休息日（弹性工作时间）； 病、事假；等等 11. 非经济性报酬（一）■ 工作方面： 有兴趣的工作；

there? 我们为什么在这里？ 10. 市场因素市场不景气 竞争对手干扰 价格竞争激烈 产品同质化问题严重 本质：竞争是抢夺人流 11. 消费者因素不信任卖方 不具备相关的知识 希望有更多选择 跑得筋疲力尽只为了让自己（心理）相信

特色社会主义最本质的特征是中国特色社会主义制度的最大优势 是中国特色社会主义事业的中坚力量，在国家治理体系中处于特殊重要位置。制定政务处分法，将宪法确立的坚持党的领导的基本要求具体化、制度化、法律化，

农民工享受煤矿企业全员劳动合同制员工同等岗位的生产保健津贴和劳动防护用品。 4.农民工享受煤矿企业全员劳动合同制员工相同的婚丧假。 5.农民工在劳动合同期间发生工伤或死亡事故的,应依据国务院有关规定进行赔偿。 6.煤矿企业应为农民工办理个人养老保险相关手续

达出来； 保守秘密：严格保守有关个人信息的秘密； 听取并关注经营者的问题：按照经营者或事业的要求来理解人力资源的活动。 8. 作为行政专家的两个层面的职能 职能层面：调整人力资源工作流程，展示他们提供

找出一个你很仰慕的管理者，然后回答下列问题： 1.为什么仰慕此人？ 2.如果此人是你的主管，他/她的特点对你和你完成工作有多重要？以何种方式？ 3.此人的哪些特点是你想结合进你自己的管理方式中去的？ 4.作为一个管理者，你已