安达信对胜任能力模型的培训
*引言－能力素质与岗位各要素的关系岗位 A岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质岗位说明书？ 6. *能力素质 岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 引言－能力素质与岗位各要素的关系 7. *能力素质是
2009-06-13
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P35 P69 双重预防机制学习培训
管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。 国务院安委会办公室专门制定了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》和《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》。
2020-08-26
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P44 财务主管全方面训练
*欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。 6. 职业素质对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。
2012-06-08
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P44 会计主管全面训练
*欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。 6. 职业素质对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。
2009-10-17
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P67 顾客关系管理
女士一直热心的活跃于商界和企业家中。在商界， Sharon 为在法国的IBM和惠普等大公司做过市场营销和信息技术工作。凭着对高科技领域的热情和擅长与国际客户打交道的才能，她在职位上屡获升迁。先后从事过企业财务管理、
2010-05-04
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P34 135学习型 组织评价指标体系
Learning Organization 学习型组织 1学 习 新 概 念 学习是一种生存方式。 学习是工作的一部分。 学习不仅仅是个人行为，更是一种组织行为。 学习是组织的一项基本职能，是最好的管理。 学习与变革同行
2011-11-26
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P65 太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容 我们的工作 太极与我们共同开展的工作 太极自己开展的工作 3. 方 案 结 构(续)市场环境分析 产品定位策略 北京市场现状 目前存在的问题 阶段工作分析与目标 合作方式
2009-08-26
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P65 补肾益寿胶囊北京推广方案
整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容 我们的工作 太极与我们共同开展的工作 太极自己开展的工作 3. 方 案 结 构(续)市场环境分析 产品定位策略 北京市场现状 目前存在的问题 阶段工作分析与目标 合作方式
2012-08-17
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P65 北京市场整合营销传播方案
整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容 我们的工作 太极与我们共同开展的工作 太极自己开展的工作 3. 方 案 结 构(续)市场环境分析 产品定位策略 北京市场现状 目前存在的问题 阶段工作分析与目标 合作方式
2012-07-12
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P79 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分
，而市场部（包括合并过的客服部门）、财务部、工程部也都涉及物流管理的其它职能，如计划、预测、盘点等工作由工程、财务、市场和物控部共同完成。运输、采购、仓管基本由物控部管理，同时物控部接受总经理的直接领
2012-02-19
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P79 演示文稿
，而市场部（包括合并过的客服部门）、财务部、工程部也都涉及物流管理的其它职能，如计划、预测、盘点等工作由工程、财务、市场和物控部共同完成。运输、采购、仓管基本由物控部管理，同时物控部接受总经理的直接领
2012-07-01
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P67 专业教练之激励（一）
，以此作为行为的基础，就意味着行为不具备客观物质基础，就意味着行为可以象思想一样随意。“人有多大胆，地有多高产”，这必然违背客观规律，带来灾难。 14. 另一方面，否认需要是行为的基础，必然导致否定人
2011-01-25
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P67 专业教练之激励（一）
，以此作为行为的基础，就意味着行为不具备客观物质基础，就意味着行为可以象思想一样随意。“人有多大胆，地有多高产”，这必然违背客观规律，带来灾难。 14. 另一方面，否认需要是行为的基础，必然导致否定人
2009-09-03
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P150 57通用技术集团发展战略
5. 集团的发展战略 立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展贸易、医药和金融等核心业务，成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。
2011-06-21
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P40 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (3)
放近40年来，特别是党的十八大以来，我国反贫困斗争取得了重大成就和成功经验，全面分析了当前脱贫攻坚工作面临的形势和任务，指明了打赢脱贫攻坚战的方法论、关键点、突破口和需要把握的问题。 3. 目录CONTENTS一、精准扶贫
2020-04-22
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
绩效管理及平衡记分卡的应用中国在职教育网 2. 内容业绩管理的需求与发展 业绩管理的模型与流程 价值为基础的业绩管理方法 平衡记分卡的业绩管理方法 实施业绩管理应注意的几个方面1 3. 防止“战略稀释”现象的发生
2012-01-08
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
理的关系比较对象任职资格绩效管理基础岗位族的划分与行为标准考核指标与考核标准关注点侧重于行为，同时关注结果侧重于结果，即任职者的贡献，同时关注行为管理对象任职者在工作中表现出来的行为能力/技能任职者的
2010-02-03
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
al-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy
2012-02-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
al-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy
2010-10-02
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
al-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy
2012-02-16
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