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电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 （1）供应链管理的含义 供应链是由原材料和零部件的供应商、产品或服务的提供商、分销商和零售商及最终用户组成的一个网络。 2. 第6章 电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 （1）供应链管理的含义

测量、分析与知识管理 8. 测量分析和知识管理组织概况领导 结果组织概述:环境、关系、挑战 以组织的环境、主要工作关系及战略性挑战作为表现卓越绩效管理系统的主体。系统由： 领导力三角 经营表现结果三角组成。测量分析与改进：

您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？——企业的一大槛 你是否在一个“学习型组织”里工作？——修炼一种基本功 海尔早已完成了这些思考，并成为世界公认的优秀案例DKD

管理者角色错位，忙而无效； 有了高素质、高动机，但是没有高绩效； 同样的错误反复出现； 成功的工作经验没有在公司内有效传播； 一项工作经常被要求反复做多次； 4. 目前中国企业管理者不职业的现象 “热打仗、冷建设”；重业务、轻管理；

Verification 范围变更控制 Scope Change Control确保项目包含且只包含所有需要完成的工作, 以便成功完成项目所需要的各个过程。 Processes required to ensure that

一号文件的四个大看点一是力度不同以往 一个文件管到2020年 往年的一号文件只部署当年的工作，而今年的一号文件谋划了今明两年“三农”工作。围绕全面建成小康社会总目标，中央提出了一系列到2020年必须完成的农村改革

逆差扩大，资产流动性降低，财务成本加大。 可是，未来竞争又迫使上海电信必须加大投入，必须在传统业务基础上开展新业务。令人担心的问题是，上海电信何以能够在现实经营情况下，进行大规模的资源投入与业务转化；

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36. 商业模式画布 一种敏捷的商业模式设计与创新的方法 37. 系统反映你的商业模式 38. 基础设施客户提供物财务商业模式描述了 企业如何创造价值，传递价值，获取价值的基本原理[参见《商业模式新

初步调研结果，详细建议需作进一步调研与诊断。 4. 现状分析培训管理由人力资源部负责，涉及培训管理工作的有两个岗：人力部主办和市公司教育培训岗，岗位描述中有明确的职责规定； 各职能部门与岗位负责人职责中有相关培训实施的规定；

需要满足与紧张性解除,产生新的需要、反馈等。 3. （三）需要、激励与管理的关系1、需要是人类行为的出发点、基础和动力源泉；激励与动机是同义词，它是行为的动力系统；管理乃是控制和驾驭人的动力系统及人的行为的手段、方法和策略。

你的兴趣是什么？ 你的优势是什么？基础知识--专业基础知识--专业知识确定方向知识结构 7. 学习模型掌握基础了解全貌跟踪 最新实践 创新获取 知识 8. 经典书籍经典知识为你在该领域奠定发展基础朋友同事隐性知识需要

了规范化；信息传递、分析程序化；人才、资金、物资、时间等资源利用实现科学化。 结论：企业长远发展的基础管理平台。但易造成压制创造性、积极性的现象，管理成本增加，影响运行效率。特征：企业所有的员工认同企

在多个角色中都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同； 序列专业技术能力 在某个特定角色或工作中所需的特殊的、独特的技能。 9. 项目内容设计联想集团的全员核心能力模式 以三个专业序列的通用能力以及专业技术能力模式为试点

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处理技术的发展 应用领域的发展 基础理论的发展 3. 二、GIS技术的主要发展趋势 概念的发展 基础数据结构的发展 表达技术的发展 处理技术的发展 网络GIS、联邦数据库和互操作的发展 基础理论的发展 4. 一、遥感技术的主要发展趋势

业态产品对物业服务提出了多样化要求 招商物业组织和人力资源的保障建立和完善不同物业形态的服务标准和工作流程 建立项目分类分级管理机制 优化组织架构、充实人力资源应对多业态产品的物业服务要求 培养组织和

的行动 承诺行动期望,接受发 展目标 8. *业绩管理系统计划管理评估确定业绩指标 确定工作行为 确定业绩衡量标准的基础 为行为提供指导和行动监督行为和目标 期望行为和目标实现的强化 纠正不当行为 提供控制雇员和管理者之间的正式会谈