170人力资源管理1.1ppt
二、工资设计 三、奖金设计 四、福利设计 40. *薪酬概述(1) 1、结构:(1)直接报酬:基础的、绩效的、激励的、延期的;(2)间接报酬:保护的、非工作的、服务与津贴的。 2、工资、奖金、福利:(1)本质;(2)种类;(3)依据。
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二、工资设计 三、奖金设计 四、福利设计 40. *薪酬概述(1) 1、结构:(1)直接报酬:基础的、绩效的、激励的、延期的;(2)间接报酬:保护的、非工作的、服务与津贴的。 2、工资、奖金、福利:(1)本质;(2)种类;(3)依据。
二、工资设计 三、奖金设计 四、福利设计 40. 40薪酬概述(1) 1、结构:(1)直接报酬:基础的、绩效的、激励的、延期的;(2)间接报酬:保护的、非工作的、服务与津贴的。 2、工资、奖金、福利:(1)本质;(2)种类;(3)依据。
积金。 28. 3.要适当考虑经营者和职工利益。 4.实行“公开、公平、公正”原则。 5.坚持以丰补歉,保持稳定的分红比例。 29. 二、利润分配的项目 1.企业亏损及弥补 按我国财务和税务制度的规定
经济结构调整与资源结构对水质目标的影响 水污染控制技术和管理政策与目标可达性 总量控制和污染负荷削减的可能性 资金需求分析 1. 规划目标的可达性分析 15. 城市达标规划的综合分析和实施保障水质控制目标与削减方案
系统地、客观地评估业绩 与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连 使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连 拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例 参考国外先进管理经验,并结合中油实际情况 通
国际收支调节机制。为协助解决国际收支困难,设置了国际货币基金,安排了资金融通措施,“国际货币基金协定”规定会员国份额的25%以黄金或可兑换黄金的货币缴纳,其余75%部分以本国货币缴纳。基金组织设立普通资金帐户,会员国在需要弥补国际收支逆
1.在征收制度上实行分类征收制 2.在费用扣除上定额和定率扣除并用 3.在税率上累进税率和比例税率并用 4.在申报缴纳上采用自行申报和代扣代缴两种方法 4. 4 第二节 个人所得税的征税对象 个人所得税的征税对象为个人取得
丰富的活动策划和执行能力,10多年大型汽车活动服务经验形成车展期间的活动炒作亮点,东莞城市中一道亮丽风景,众人关注; 形成媒体关注焦点,补强久宝车展期间传播力度,提升品牌势力; 形成核心消费群体的好感度,提升品牌高度 形成潜在用户购买意向活动策略:
用。但不包括收取的销项税额。 价外费用是指价外向购买方收取的手续费、补贴、基金、集资费、返还利润、奖励费、违约金(延期付款利息)、包装费、包装物租金、储备费、优质费、运输装卸费、代收款项及其他各种性质的价外费用。P42
般要求类 C1安全管理目标★☆ C2安全生产职责和考核奖惩资料与记录★☆ C3安全物资、设施、设备、资金等资源配置计划与管理资料与记录 ★☆ ○○ ● C4安全教育培训计
页问卷分析(四):统计结果显示不通过信托公司,个人愿意购买的股份比例最多的依次为1%和0.5%,反映出个人资金来源有限,要完全依靠个人借贷有困难,需要公司统一解决资金问题。统计结果显示不通过信托公司,个人愿意购买的股份比例最多的为1%如
问卷分析(四):统计结果显示不通过信托公司,个人愿意购买的股份比例最多的依次为1%和0.5%,反映出个人资金来源有限,要完全依靠个人借贷有困难,需要公司统一解决资金问题。统计结果显示不通过信托公司,个人愿意购买的股份比例最多的为1%如
问卷分析(四):统计结果显示不通过信托公司,个人愿意购买的股份比例最多的依次为1%和0.5%,反映出个人资金来源有限,要完全依靠个人借贷有困难,需要公司统一解决资金问题。统计结果显示不通过信托公司,个人愿意购买的股份比例最多的为1%如
流非主营业务资本性投资资 金 流财务收支会计系统信 息 流管理系统会计系统人力资源流管理系统全面预算管理业务预算投资预算资金预算利润预算薪酬预算费用预算 8. 预算管理的重点市场进入期资本预算为重点市场成长期销售预算为重点
物排放的行为进行课征的税种。 区别:环保税是税的一种,纳税人有纳税的义务,应当依法如实办理纳税申报,对申报的真实性和完整性承担责任(环保税法第十九条)。 排污费是行政事业性收费,由环保部门负责核定征收
XXXX税务综合服务管理信息系统 ---无应纳税款申报欢迎 2. 无应纳税款申报概述 无应纳税款申报为纳税人在征期内进行零申报业务提供了一个新的业务功能,该功能同时提供至网上申报及上门申报,同时提供了相应的申报查询功能。 3. 无
据需要召开会议,总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策 对各部门人力、资金资源分配 确定高级人员人事调整 确定人员奖惩工作内容 12. 成立高层管理委员会,扩大部门横向沟通,及时了解和解决情况执
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据需要召开会议,总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策 对各部门人力、资金资源分配 确定高级人员人事调整 确定人员奖惩工作内容 12. 成立高层管理委员会,扩大部门横向沟通,及时了解和解决情况执
动重点领域关键环节改革取得突破。 1、要积极推进公立医院改革,坚持公益性的基本定位,全面破除“以药补医”机制,探索建立现代医院管理制度,促进非公医疗机构发展。 2、要加快构建分级诊疗制度,以资源布局为