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1、现有人员与中外运发展所需要的人员相匹配的问题； 2、员工职业发展与企业发展相适应的问题； 3、员工增减替补问题； 4、人员成本的问题。 Ying Fan咨询对中外运人才规划的问题判断（根据中外运所提供资料

隔 关 键 职 位 技 能 / 类 型 数 量 所 需 的 人 才 个 人 发 展 业 绩 与 奖 励 人 员  配 置 组 织 结 构 及 岗 位 设 计 招 聘 关 键 的 战 略 性 抉 择

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精美独特的环保包装 极具匠心的购买环境 赠送具收集，收藏价值的礼品（系列公仔） 赠送板栗有益健康滋补美食方法及菜谱 联合高级夜场推行捆绑消费 达到某一消费额VIP卡每次消费固定赠送 35. 价格支持之四

⑴经费收支是否按预算执行，有否无预算、超范围支出。追加支出项目是否履行审批手续。 ⑵收支内容是否合法、合规。 ⑶专项资金是否专款专用。 ⑷上次会议审查中提出问题的整改是否落实。 8. (四) 工会年度经费预算草案经费审查实例

资本、社会资金 筹资方式：发行股票（普通股）、非股票形式的直接投资、发行债券、借款、融资租赁、企业内部积累（内部筹资） Date3 4. 2、自有资金与借入资金自有资金： 企业投资者自有资金、归属企业业主的权益

GE运营系统——四个阶段阶段一：全球产品计划1、产品技术评估 客户的要求 产品的竞争力评估 技术及产品开发资金计划 1、2、3代（包括新产品）的研发计划 （根据六个西格玛而设计）2、市场评估 竞争力的评估 业务发展战略

理条件，经协商一致选择特殊性税务处理的，可以暂时适用特殊性税务处理，并在当年企业所得税年度申报时提交书面申报资料。 17. （3）股权支付与非股权支付 股权支付是指企业重组中购买、换取资产的一方支付的

格占20%，差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训，升职等奖励，中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者，不享受加薪奖励。 5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰

5. 玲 详 幅 奖 催 叭 脏 筋língxiángfújiǎngcuībāzāngjīn 6. 玲 详 幅 奖 催 叭 脏 筋 7. 我会认喇 叭 玲 珑 端 详　 弄 脏 评 奖 楼 梯 催 促 一幅画　

合同关系：客户和外包商联系不多，客户对 - 特定细分市场：精确定义的一种职能外包 外包商有明确的服务质量期待 外包资源（人力，资金，技术） 外包流程 - 客户的资源：资源由客户拥有 - 客户的工作流程：外包商采用 - 混合：资源由客户和外包商共同提供

销策划中心处调整，公司评审，实质上仍然是以生产为导向的管理模式 目前的职能定位下，各部门无法对库存资金占用、生产计划合理性、利润的负责营销系统内部没有专门的产品策划功能以提出有前瞻性的新品计划和老产品改进计划

销策划中心处调整，公司评审，实质上仍然是以生产为导向的管理模式 目前的职能定位下，各部门无法对库存资金占用、生产计划合理性、利润的负责营销系统内部没有专门的产品策划功能以提出有前瞻性的新品计划和老产品改进计划

。该流程由物控部负责全程监控。审核、修改销售计划A.2-6天审核销售 计划A.4制定月度资金计划A.6A.7资金 计划 12. 月度主计划制定流程明细物控部将组织月度主计划联席会议，收集各部门反馈意见

。该流程由物控部负责全程监控。审核、修改销售计划A.2-6天审核销售 计划A.4制定月度资金计划A.6A.7资金 计划 12. 月度主计划制定流程明细物控部将组织月度主计划联席会议，收集各部门反馈意见

3. 玲 玲líng小巧玲珑 4. ①③② 5. 我会读　脏 详　奖 楼 梯 催 促 叭 糟 幅 筋 肯 6. 我会读　端详　 弄脏　评奖 楼梯 　 　　 xiáng zāng jiǎng 　　cuī cù

企业发票应用现状、问题分析 14. 分支机构多，或开票网点多 票种繁杂，开票系统多 进项票汇总管理 总部申报纳税 发票应用成本高，需印制、领用、调拨、打印、重开、寄送、存储、粘贴、保管等一系列环节 因纸质发票应用影响财务管理规范、工作效率提高

资产评估的基本方法和程序第一节 资金时间价值及资金等值计算 资金在不同时点的价值是不同的，资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。 资金等值：不同时间的资金存在的等价关系。 资金的等值计算：首先要掌

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