现代人力资源管理与组织文化
這些机器的人給了公司关键性的能力。 Toyota汽車公司人力资源副总裁 5. 许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈，我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保有良好
2011-05-24
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P100 P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
委员会总裁常务副总裁经营战略管理部总裁办公室人力资源部财务部法务部审计部监察部国内市场部海外市场部资金结算中心厨具压缩机家庭电器空调电机事业部 7. 市场经济下的财务分层治理 我是谁 ？ 业主、 领队、教练、运动员、裁判员
2010-10-12
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P23 创新工作室工作汇报ppt
米从原来的10000米提高到了80000米。此项目荣获中煤集团“五小”科技成果一等奖和全国煤炭职工技术创新成果二等奖。 13. 中煤平朔露天设备维修中心 （3）钻机除尘改造，由于湿式除尘效果不太理想，
2018-12-06
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P17 财务管理的职能
融资决策什么是最好的融资方式? 什么是最好的组合融资方式? 什么是最好的股利政策? 如何去获得资金?资产负债表左边的资产如何由资产负债表右边的资金来支持？ 6. 资产管理决策如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责任
2011-06-12
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P17 财务管理-01
融资决策什么是最好的融资方式? 什么是最好的组合融资方式? 什么是最好的股利政策? 如何去获得资金?资产负债表左边的资产如何由资产负债表右边的资金来支持？ 6. 资产管理决策如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责任
2010-01-24
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P43 045《项目失败的风险初探》
偿。 15. 【风险名称】：经济风险（外汇管制及资金进出管理严格） 【经典案例】：在N国G项目中，当地对进出境资金管理相当严格，项目实施中大规模的资金运作必须有政府配合，这增加了管理费用与项目收入风险
2009-11-22
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
要包括以下三部分： 基本工资： 即岗位工资； 奖金： 即激励工资； 附加工资（福利）：包括：保险、公积金、餐补、工龄工资、副食补贴、书报费、洗衣费、独补托奶、房贴、保健 文娱。 福利中没有包括集团公司
2010-10-05
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P17 小规模纳税人免征增值税政策解读PPT
例1：A小规模纳税人2019年1月销售货物4万元，提供服务3万元，销售不动产2万元，2019年1月如何申报纳税？合计销售额为9（=4+3+2）万元 因此，该纳税人销售货物、服务和不动产取得的销售额9万元，可享受小规模纳税人免税政策。 例2：
2019-05-22
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P63 如何成为一名职业经理人
多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵 14. 补一：个人影响力的五项基础职务性权力 （ 法定力）人格性权力 （ 吸引力）褒奖性权力 （报偿力）惩罚性权力 （威吓力）专家性权力 （专家力） 15. 补二：个人影响力运用及效果
2012-05-12
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P49 物业管理公司的基本职能与机构
物业管理公司组建 1） 物业管理的资质条件 物业管理公司的资质条件，主要是为界定、查验、衡量这类公司具备或拥有的资金数量、专业人员、受托管理物业的规模等方面的状况，是企业实力、规模的标志。由于各地区物业管理的发展程
2012-06-11
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P97 环境保护税法解读培训课件PPT
算纳税的，按月计算，按季申报缴纳，自季度终了之日起十五日内，办理纳税申报并缴纳税款。 （2）不能按固定期限计算纳税的，可以按次纳税。自纳税义务发生之日起十五日内，办理纳税申报并缴纳税款。 15. （二）特殊纳税人规定
2019-05-23
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
报告，但对残值的估算欠缺周密考虑 5.高效管理流动资金 合理安排流动资金满足生产经营需要， 10% 流动资金的调配合理，未出现资金短缺 5 未发生影响生产事件 剩余流动资金能及时用于赚取采购折扣 级别划分 (
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
报告，但对残值的估算欠缺周密考虑 5.高效管理流动资金 合理安排流动资金满足生产经营需要， 10% 流动资金的调配合理，未出现资金短缺 5 未发生影响生产事件 剩余流动资金能及时用于赚取采购折扣 级别划分 (
2011-11-04
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P68 新产品推广和现场促销
放是否规范； 4、 各售点的POP等促销品是否齐全、到位，使用是否规范、科学； 5、 每月的物料申报计划是否科学； 6、 各商场展台整体形象是否美观、整洁； 7、 是否对损坏展台进行了定期的维护；
2009-06-10
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定指标设定每季度一次，考核及回顾范围为全体员工 部门考核结果对应子公司奖金发放总额，在LTL还对应一级部门员工KD值 个人业绩考核结果对应员工每月浮动工资，并与半年评价共同决定标准工资提升资格业绩回顾与考核4
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定指标设定每季度一次，考核及回顾范围为全体员工 部门考核结果对应子公司奖金发放总额，在LTL还对应一级部门员工KD值 个人业绩考核结果对应员工每月浮动工资，并与半年评价共同决定标准工资提升资格业绩回顾与考核4
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定指标设定每季度一次，考核及回顾范围为全体员工 部门考核结果对应子公司奖金发放总额，在LTL还对应一级部门员工KD值 个人业绩考核结果对应员工每月浮动工资，并与半年评价共同决定标准工资提升资格业绩回顾与考核4
2012-11-17
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P25 水泥稳定碎石基层施工PPT
成后立即对压实度（灌沙法）、厚度、宽度、平整度、横坡度、纵断高程等各项指标进行检测。不合格路段进行补压或整修，直至达到规范要求，7天后进行钻芯检验。（根据以往在鸦来线路面大修工程的施工经验，在不提高工
2019-07-10
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P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
1.薪酬管理概述 13. *报酬的分类外在报酬内在报酬经济性报酬直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购无间接报酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利非经济
2012-10-04
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P48 客户经理的考核与激励机制
1.薪酬管理概述 13. *报酬的分类外在报酬内在报酬经济性报酬直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购无间接报酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利非经济
2010-08-11
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