成功驱动力
你必须尽可能想得美， 你必须先确定你是谁， 你就可能赢得任何奖牌。12 13. PMT—成就技能—成功驱力克 服 自 卑 的 方 法认 知 法转 移 法补 偿 法领 悟 法13 14. PMT—成就技能—成功驱力建
2009-01-06
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P28 P32 12.总也倒不了的老屋【第1课时】ppt课件
老屋低头看看，眼睛眯成一条缝：“哦，是小蜘蛛啊。.读一读：妈妈迅速地把孩子衣服上的裂缝（fèng）给缝 （féng）补好了。..注意加点字的读音！ 13. 【窟窿】 【安心】 【孵蛋】 【偶尔】 空洞，在物体内部有空的
2019-01-06
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P19 东莞喜来登酒店 餐饮增销技巧
Refreshing芳香 Fragrant滋补 Nutritious受欢迎 Popular时令 In SeasonChef’s Recommendation获奖 Award-WinningEvan-GinBOTANICA
2009-09-11
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P64 小微企业普惠性减税政策解读PPT
。 12. 从业人数和资产总额怎么算？ 从业人数和资产总额指标，应按企业全年的季度平均值确定，季度申报时动态计算 。具体计算公式如下： 季度平均值＝（季初值＋季末值）÷2 全年季度平均值＝全年各季度平均值之和÷4
2019-05-22
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P42 XX物流整合方案建议
高内部各方面的管理水平集团的物流整合专注于仓储运输管理，首先提高对客户的服务水平三个事业部的人员、资金、精力等投入这个大于一个物流中心的统筹工作事业部供应链整合需要很强的跨部门领导能力，员工合作精神，
2011-01-09
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P42 普华永道给美的的物流规划书
高内部各方面的管理水平集团的物流整合专注于仓储运输管理，首先提高对客户的服务水平三个事业部的人员、资金、精力等投入这个大于一个物流中心的统筹工作事业部供应链整合需要很强的跨部门领导能力，员工合作精神，
2012-11-22
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P42 美的物流整合方案
高内部各方面的管理水平集团的物流整合专注于仓储运输管理，首先提高对客户的服务水平三个事业部的人员、资金、精力等投入这个大于一个物流中心的统筹工作事业部供应链整合需要很强的跨部门领导能力，员工合作精神，
2009-05-15
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P40 代理商管理PPT
取舍权，但如果经过一段时间的合作以后，才发现代理商并不合适，再重新务色新的代理商以替换之，终是亡羊补牢的做法。第23页 24. 选择代理商须慎之又慎会造成时间的延误，错失进入市场的良好机会； 也可能会
2019-05-27
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P35 铝市场展望
求； 2005年全球铝库存仍将持续下降，各地区的需求都相当旺盛，现货升水比较稳定；铝相对于其它金属补涨的格局已经形成； 铝和锌是国际基金2005年最好看的投资品种； 8. 一，目前铝市场的现状中国目前仍然是净出口国：
2011-09-09
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P44 浙江台州地区手机市场分析及规划报告
重。 渠道概况：台州地区地包商30多家，各地包商基本做到直供给零售店， 各自给自己的核心终端，其中资金实力、渠道掌控较强的有嘉年华、久兴、嘉雁、巨风、天创、华强、联合等。 终端概况：目前，台州地区零售
2009-09-26
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P32 LKPI管理系统介绍
机构负责人年度LKPI考核结果与其当年的年终奖和评优挂钩，LKPI得分作为机构负责人参与评优的基本条件将机构LKPI的评估结果与机构负责人的任期考核目标比较，对机构负责人进行任期考核 机构负责人的任期考核结果与机构负责人的任期奖励、升降
2009-10-06
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P78 人事制度改革学习汇报
分类和适用岗位不同； （六） 聘期不同； （七） 编制管理不同。 16. 职员聘用的方式（一）公开招考 1.拟订和申报招考计划 2、发布招考公告 3、考生报名 4、组织笔试和面试 5、体检和考核 6、拟聘用人选 7、聘用备案手续
2010-05-16
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
标设定)根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标、计划所需的资源（市场、网络、设备、员工、资金等）、成本、投资，编制年度预算预算编制（围绕目标及业务计划进行资源配置）公司层面的综合业务规划，包
2009-11-04
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P40 预防电信诈骗网络诈骗讲座PPT
码等信息实施犯罪。案例写真 15. 骗术8：虚构中奖诈骗分子借助网络、短信、电话、刮刮卡、信件等媒介为平台，随机发送虚假中奖信息。一旦用户拨打“兑奖热线”，诈骗分子即以需先交“个人所得税”、“公证费”
2019-07-06
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
网普 品牌提高人力 资源管理 水平业务重组、 积累资金 昆明网普需要明确发展战略确定昆明网普发展战略网普公司应首先明确发展战略，通过业务重组、积累资金，提高公司 的人力资源管理水平和建立网普的品牌等手段，提升集团的核心能力
2009-05-01
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P28 流感防控PPT课件
避免盲目或不恰当使用抗菌药物，仅继发细菌感染者才有使用抗生素指征。千萎份猿歌兼忧惦哇醇侣录橱缨嗜韦糜垃侠辟腰槐幕郧溺镁栅哦韧补务澎流感防控课件流感防控课件 18. 流感的治疗（二）对症治疗 物理降温、解热药物； 去痰止咳 吸氧
2019-04-04
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P51 打造高绩效团队-51页
书互相认知产生方式任命、聘任自觉、自愿、自然强制性组织强制自觉约束和规范做的好时表扬、奖励、晋级、加薪绩效提高，奖励个人做得不好时惩戒绩效下降，惩戒个人管理方式履行职位职责充当合适的角色地位存在明显的地位差异平等
2009-10-07
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P51 【课件】打造高绩效团队
书互相认知产生方式任命、聘任自觉、自愿、自然强制性组织强制自觉约束和规范做的好时表扬、奖励、晋级、加薪绩效提高，奖励个人做得不好时惩戒绩效下降，惩戒个人管理方式履行职位职责充当合适的角色地位存在明显的地位差异平等
2010-05-09
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P70 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页
2、以核心业务为代价，过分强调增长 3、过分重视核心业务，而没有新业务 4、初始缺乏核心业务，因此无法为层面2和3的原动力提供资金 5、许多令人激动的未来业务选择没有转变为新业务 6、营建下一代业务，但并未发展层面3的新业务来确保长期发展
2009-07-24
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P13 绩效考评与新酬体系
5、工作绩效评价中可能出现的问题 、 6. **工作分析工作说明书 与工作规范招募与甄选 决策工作绩效 评价工作评价以及工资 和奖金决定（报酬）培训 要求工作分析所获得信息的运用 7. **四、绩效管理与评估 1、组织目标与绩效管理（如图）
2011-06-25
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