17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协
2009-09-07
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P106 P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协
2011-03-04
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P35 商业创业计划书ppt模板
作品风格多样、题材丰富、覆盖面广、富有独特的设计深度。团队中的成员在国内的各类PPT大赛中也屡获大奖。 品过春绿,难忘秋黄,回味春华,欣喜秋实。希望我们的活力和热情能带给您工作上的成就和收获。和秋实工
2020-07-08
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
成本汇总 2.储备分析 3.历史信息审核 4.资金限制平衡输出1.项目资金需求 2.项目文件更新 3.成本基准 31. 项目预算组成项目总预算 （总资金需求）成本基准 （绩效测量基准）管理储备 （应对未知--未知风险）WBS成本应急储备
2019-09-02
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P58 怎样落实精准扶贫精准脱贫方略ppt
2月9日，在中央经济工作会议上的讲话要增加资金投入和项目支持，实施精准扶贫、精准脱贫，因乡因族制宜、因村施策、因户施法，扶到点上、扶到根上。扶贫项目安排和资金使用都要提高瞄准度，不要大而化之、撒胡椒面
2019-06-25
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P105 高考病句的辨析和修改ppt
句子的成分有主、谓、宾、定、状、补。————定语状语主语宾语定语﹏﹏补语( )( )‹ ›[ ]划分句子的口诀： 句子成分要划对，纵观全局找主谓。 主前定状谓后补，谓前只有状地位。 “的”定“地”状“得”后补，宾语只受谓支配。
2018-11-05
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P80 《企业危机管理与风险管理》PPT
四．后危机时代，企业内部危机管理1．正确对待危机是企业良性经营的前提 2．练好“内功”——笑到最后 3．“冬补” “冬练” “冬泳” 4．转危为机是一种境界 一半是冬天、一半是春天 27. 1．正确对待危机
2019-05-14
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P150 货币、银行与金融市场
货币与通货膨胀：货币增长率和通货膨胀率有一定程度的正相关性。 银行：银行是接受各种形式的存款，并利用吸引来的资金进行放款的机构。 利率：是以年百分比表示的借款成本（或贷款的收益） 4. 主要金融市场 股票市场：
2012-02-01
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P53 人员计划与招募
定义：在对将来可能出现的空缺职位进行分析的基础上，形成填补这些职位空缺以及是用内部还是用外部候选人来填补的计划的过程。 功能：确定公司将来可能出现的职位空缺以及如何填补这些职位空缺。 5. 人员计划程序 人员需求预测
2010-07-21
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P53 人员计划与招募
定义：在对将来可能出现的空缺职位进行分析的基础上，形成填补这些职位空缺以及是用内部还是用外部候选人来填补的计划的过程。 功能：确定公司将来可能出现的职位空缺以及如何填补这些职位空缺。 5. 人员计划程序 人员需求预测
2009-03-13
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
一个风险投资项目，可以得到几十万到几百万的业绩奖励XX投资公司目前没有业绩奖励制度，随着投资项目成功退出，如果不能按照行业惯例给予投资经理较大幅度的业绩奖励，极有可能引起核心人才的集中流失在实际运作中
2011-08-19
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P22 TCL AV北京地区推广策划书
使用情况有奖反馈为主开展促销活动，并评选最佳建议奖的用户，赠送小礼品或再次购买折扣卡。（若时间太仓促，则可在入市准备充分后统一安排） 2. 在五·一前的一个月，开展“购王牌家电，得旅游大奖”系列活动（举例说明）
2011-09-23
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P61 五羊考察报告
五羊目前售后服务差，不是因为网点少，而是配件供应的问题。经销商不要求做太多维修网络，配件解决了，一切都是水到渠成的事。 因为经营配件占压资金，利润少甚至不挣钱，所以在代理商那里，企业要做到快速结算，以加强库存 对零售商，企业可采取配件返利
2011-03-07
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P61 五羊摩托整体品牌策略3
五羊目前售后服务差，不是因为网点少，而是配件供应的问题。经销商不要求做太多维修网络，配件解决了，一切都是水到渠成的事。 因为经营配件占压资金，利润少甚至不挣钱，所以在代理商那里，企业要做到快速结算，以加强库存 对零售商，企业可采取配件返利
2012-10-06
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
...五矿电子商务如保险新战略业务发展部 控股子公司 参股子公司 国内 / 国外分支机构财务 公司资金融通和运用总公司职能层财务部审计部企业规划管理部IT服务部人力资源部法律部政工部资产托管运作 不良资产处置
2012-11-20
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P33 财务战略2
普通股融资（股本金） 股本：普通股面值（股本）+公司储备金（资本公积金） 发行普通股的原因：募集资金进行投资/使公司在股市上上市/收购另一家公司 7. 第6章 融资渠道：资本金特点：没有固定到期日，不需要偿还，是公司的永久性资本来源
2011-07-06
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P106 《如何打造金牌团队执行力》－纯金版
企业规模与老板用人讨论 剩余价值与企业经营者 所有者 经营者 资金资本 人力资本 剩余价值 开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳 高层人员——资金资本与人力资本 62. *年薪制目标考核上中中 下下①
2010-02-07
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