三大建设名词解释篇ppt
施工工艺样板 材料设备样板 样板间样版B实测实量制度C例会制度 周例会、月例会 质量专题会 D奖罚制度 提高意识，明确质量奖罚E技术质量体系 22. 技术质量体系5.5精品工程生产线5个步骤(PDCAS)5个平
2018-12-04
3828
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7338个资源
P35 P22 个人职业生涯规划PPT
者 数学：数学能力较强，逻辑思维 时间管理：我喜欢管理别人时间，但不能管理自己 资金管理：这个较擅长 物资管理：同资金管理，我不会乱用的对比结果：总体符合率：90%。缺点弥补：自制力要加强， 要在管理别人时候能控制好自我
2019-04-26
22407
0
P11 转型计划
报系统 更有效的交易流程 财务风险管理 在公司发展中保证恰当水平的控制： 策略性计划，预算和预测 资金分配 绩效管理 市场为导向的转移定价机制 法律、公共关系和企业形象 现代化的人力资源管理通过高度集成的系统使数据容易获得并在组织内共享
2011-05-09
19672
0
P32 P32 P32 P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
5. 报酬经济的非经济的直接的 基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴 间接的 保险 福利 补助 优惠工作 有趣的工作 挑战性 责任感 褒奖的机会 成就感 发展的机会工作环境 合理的政策 称
2012-05-03
30057
0
P96 薪酬激励方案设计
5. 报酬经济的非经济的直接的 基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴 间接的 保险 福利 补助 优惠工作 有趣的工作 挑战性 责任感 褒奖的机会 成就感 发展的机会工作环境 合理的政策 称
2011-11-26
28640
0
P11 深化增值税改革（出口退税）ppt
级； 出口系统本次升级后，会为过渡期设置疑点，对企业退税率适用有误的，申报端和审核端都会疑点显示。留抵退税申报期内，企业应先行申报出口免抵退，确定出口应退税额后，计算可留抵退税的数据，再申请期末留抵退税。
2019-05-22
1790
0
P18 流转税法律制度
增值税进项税额抵扣时限1）工业生产企业的一般纳税人购进货物（包括外购货物所支付的运输费用），应在购进的货物已经验收入库后才能申报抵扣进项税额，对尚未验收入库的货物，其进项税额不得作为纳税人当期进项税额予以抵扣。 ……………………（略）
2011-11-25
24515
0
P73 “xx中成药”市场调查报告
文化程度：30-40岁：高中/中专/中技及以上；41岁以上：初中及以上； 过去12月内有耳鸣、盗汗等“体虚”症状，并不拒绝采取滋补或药物方式进行改善； 过去6个月内未接受过任何市场调查活动； 不在相关行业工作。 每城市被访者分层情
2017-02-01
4947
0
P83 有效激励与策划
4、初步了解企划活动的内容 4. 激励的意义绩效=激励*能力50%~70% 5. 激励的意义：领导能力，鼓舞与奖励的结合体。这项结合体由行销主管加以运作后，将展现业务员的最 佳 实力与潜力，使业务员产生不断改进工作表现与销售成绩心强烈欲望。
2011-11-01
27705
0
P79 奇正藏药-薪酬管理咨询报告
津贴补助…………………………………………………………. 3.奖金………………….………………………………...…………...62 ⑴业绩奖金…………………………………………………………63 ⑵销售提成奖….………………………………………
2012-05-26
29040
0
P79 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页
津贴补助…………………………………………………………. 3.奖金………………….………………………………...…………...62 ⑴业绩奖金…………………………………………………………63 ⑵销售提成奖….………………………………………
2010-06-13
3720
0
P35 人力资源典范（麦肯锡）
员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计3 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要 必须预测和满足客户不断出现的需求
2009-01-02
9603
0
P79 和君创业薪酬管理咨询报告
津贴补助…………………………………………………………. 3.奖金………………….………………………………...…………...62 ⑴业绩奖金…………………………………………………………63 ⑵销售提成奖….………………………………………
2010-09-08
14587
0
P150 230现代人力资源管理与组织文化
器的人給了公司关键性的能力。 Toyota汽車公司人力资源副总裁 12. * 许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈，我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保有良好
2009-12-07
18262
0
P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业 建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中 没有合适的行业退出渠道和退出方式 13. 集团管理模式不够规范 母公司与子公司之间产权关系不清晰
2009-01-04
19681
0
P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业 建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中 没有合适的行业退出渠道和退出方式 13. 集团管理模式不够规范 母公司与子公司之间产权关系不清晰
2010-09-08
4301
0
P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业 建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中 没有合适的行业退出渠道和退出方式 13. 集团管理模式不够规范 母公司与子公司之间产权关系不清晰
2009-07-04
26028
0