罗兰贝格平衡计分卡培训
必须强调的是人在创造企业业绩和股东价值！财务表现高质量的客户关系员工满意度高标准教练授权公平的薪酬系统承诺、热情和尊重长期导向10http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 11. 实践表明
2012-01-13
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P39 P6 关于加强建筑工程室内环境
的控制指标作了规定。这是我国第一部控制室内环境污染的工程建设强制性标准，将从颁布之日起施行。现就贯彻执行《规范》和加强建筑工程室内环境质量管理提出以下意见。 一、提高对建筑工程室内环境污染严重性和控制
2011-11-03
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P118 集團管理體制戰略財務安排
②对外融资、利润分配权 ③财务公司与结算中心 ④人员委派 ⑤财务制度、指标的严格⑥财务报告的频率 16. （四）集团体制效应：集权与分权的模式的决策难点 体制 优 势 弊 端 集 权 ①规模效益 ①能力（8人原理）
2011-10-08
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
原则。 坚持以长效和团队建设为目标，建立以KPI为核心的绩效考评体系。 坚持公正公开，奖罚并施及注重绩效考评结果运用的原则。返回目录 5. 公司战略目标：1、6.28高炉出铁，炼钢连铸试生产 2、产量
2010-04-17
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
原则。 坚持以长效和团队建设为目标，建立以KPI为核心的绩效考评体系。 坚持公正公开，奖罚并施及注重绩效考评结果运用的原则。返回目录 5. 公司战略目标：1、6.28高炉出铁，炼钢连铸试生产 2、产量
2010-07-16
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 4. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能
2012-10-14
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P48 儿童肺功能ppt
气量. 4.残气量（RV）: 补呼气后肺内不能呼出的气量.其与肺总量的比值是判断肺内气体潴留的主要指标. 以上四种称为基础容积,彼此互不重叠. 图 22 3. 35.深吸气量（IC）: 平静呼气后能吸入的最大气量
2020-05-06
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P86 ××绩效管理咨询项目
通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次12
2010-01-12
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P27 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训
确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 六、考评内容分类（参考）指标范围权重
2009-09-18
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P27 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页
确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 六、考评内容分类（参考）指标范围权重
2010-11-26
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P27 绩效考评培训（一）
确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 六、考评内容分类（参考）指标范围权重
2009-01-26
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P27 绩效考评培训
确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 六、考评内容分类（参考）指标范围权重
2012-06-22
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
要敢于挑战专家提出的需求和特点要求，因为许多问题往往可以通过其它方式解决慎重评价实施方法要点8：业务流程重组的实施之前应慎重评价实施方法，并详细计划实施的进程缜密筹划实施进程要点9：业务流程重组的实施
2011-11-22
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P118 绩效评估的理论与实践
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 10. 作为今后参阅的文档作为绩效效度研究的指标 作为人力资源决策的文档 提供各种法律依据http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-05-18
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P35 中国电信—KPI体系设计
1. 项目背景介绍 KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI， 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系
2011-02-15
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P31 平衡记分卡理念及操作
为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措施目标实际措施目标将绩效考核指标分解为四个方面根据企业情况，可能加入其它方面的指标，例如供应商、社区绩效等供应商方面 如何满足供应商利益实际措施目标社区方面
2009-08-04
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P31 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措施目标实际措施目标将绩效考核指标分解为四个方面根据企业情况，可能加入其它方面的指标，例如供应商、社区绩效等供应商方面 如何满足供应商利益实际措施目标社区方面
2011-03-04
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P54 妊娠期高血压疾病诊治指南ppt
糖尿病及自身免疫性疾病等病史或表现， 有无妊娠期高血压疾病史。 2. 了解患者本次妊娠中高血压、 蛋白尿等症状出现的时间和严重程度。 3.有无妊娠期高血压疾病家族史。 10 11. 解读病史11了解各种“病史”非常重要。患者就
2019-04-24
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P34 第5章 短期流动性及偿债能力分析
1. 第五章 短期流动性及 偿债能力分析短期资产流动性分析 短期偿债能力分析 其他流动性指标1 2. 一、短期资产流动性分析流动资产是指价值周转期不超过一年或一个营业周期的资产，主要包括： 1、现金 2、有价证券
2012-07-20
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P34 财务报表分析5
1. 第五章 短期流动性及 偿债能力分析短期资产流动性分析 短期偿债能力分析 其他流动性指标1 2. 一、短期资产流动性分析流动资产是指价值周转期不超过一年或一个营业周期的资产，主要包括： 1、现金 2、有价证券
2010-09-26
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