绩效管理工具表格材料
在 80 年 代 初 建 立 的 方 针需 要 人 才 营 销 经 理 和 总 经 理 精 明 、 重 视 成 效 、 身 体 力 行 、 好 胜 的 人 才 公 司 每 年 12% 的 增 长 率 为
2009-01-22
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P38 P20 【课件】CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永-20页
绩。 能准确评估企业内的独特的强处和弱点 确保公司的战略与公司的各个价值驱动因素相联系 用各种业绩指标来评估公司核心业务流程的表现 5. 业绩管理体系确保一个公司能够准确地利用现有资源而实现发展目标，
2009-08-11
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P20 CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永
绩。 能准确评估企业内的独特的强处和弱点 确保公司的战略与公司的各个价值驱动因素相联系 用各种业绩指标来评估公司核心业务流程的表现 5. 业绩管理体系确保一个公司能够准确地利用现有资源而实现发展目标，
2012-07-08
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P75 颅脑外伤的诊断及处理
轻：COMA〈0.5小时 头痛 无神经系统阳性体征 中：COMA〈12小时 轻度阳性体征 T,P,R,BP改变 重：COMA〉12小时 明显阳性体征 T,P,R,BP明显改变 特重：COMA〉12小时 明显阳性体征
2020-09-08
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
与薪酬数据确定福利 津贴绩效 薪酬岗位 工资战略目标KPI基础管理CPI奖惩制度（行为指标）能力素质指标（能力指标）组织结构设计3P 6. 人力资源管理平台人力资源管理理念人力资源管理流程人力资源管理
2010-02-17
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P63 金融投资技术分析
1. 金融投资技术分析 技术指标分析(二) 2. 三、短线分析指标 KDJ指标随机指数（Stochastics,KDJ,有时也称为KD）由George Lane提出，是期货和股票市场常用的技术分析工具
2010-10-20
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P107 全程绩效第三讲
问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导； 5. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引；
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导； 5. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引；
2009-05-11
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P100 以经营为导向的绩效考评
人衡量指标：每只小蜜蜂拜访的花朵数； 绩效反馈：养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈； 绩效激励：为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励；目标设定：蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜； 衡量指标：1）
2010-09-01
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
人衡量指标：每只小蜜蜂拜访的花朵数； 绩效反馈：养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈； 绩效激励：为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励；目标设定：蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜； 衡量指标：1）
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
人衡量指标：每只小蜜蜂拜访的花朵数； 绩效反馈：养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈； 绩效激励：为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励；目标设定：蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜； 衡量指标：1）
2012-09-07
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P51 基于KPI的绩效管理体系构建
中国企业人力资源管理 现实选择方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 措施： 国际化与本土化结合 关注： 技术与管理并重 6. 绩效管理与人力资源管理体系理解SKAOs绩效P行为结果 BREMO激活人力资源岗位P薪酬分配长期收益人岗匹配优化
2011-06-16
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
配合基本业务的战略定位，主动寻找并筛选营销层面的合作伙伴，并协助进行商务谈判，并按照每次活动担负利润考核指标 经营管理中心 业务范围：现阶段负责公园已建成园区（由新老景区合并而成）的经营管理，包括园区经营相
2011-09-03
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程
2011-08-06
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P53 8、流动性及长期财务安全性分析
1. 第八讲 流动性及长期财务安全性分析短期资产流动性分析 短期偿债能力分析 其他流动性指标 长期偿债能力：损益表分析 长期偿债能力：资产负债表分析 影响长期偿债能力的特别项目1 2. 一、短期资产流
2009-04-17
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P150 Iso14001内审教材1
长的极限》问题，发出“人类只有一个地球”的警告。 8. 第一章 标准的起源各类环境的产生及日趋严重 主要表现在以下六个方面： 温室效应与气候变化 臭氧层被破坏 有毒有害化学物质污染与越境转移 海洋污染和海洋保护问题
2010-03-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key Performance Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key Performance Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公
2010-07-11
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