汉普-绩效管理培训教材
7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI,就是关键绩效指标(Key Performance Indicator)。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公
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在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式 7. ©华安盛道版权所有财务指标 如何面对股东顾客指标(品牌) 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习 持续的提高和创造价值企业 战略绩效的内容分类苹果电脑平衡
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应该考核部门还是考核个人 5. 何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. 华安盛道卓越企业运营模式 7. 财务指标 如何面对股东顾客指标(品牌) 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习 持续的提高和创造价值企业 战略绩效的内容分类苹果电脑平衡
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公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革,实现经营目标稳步增长,成功降低经营风
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有害废物的越境转移 g热带雨林减少,森林破 坏加据 b.臭氧层破坏 d.野生动植物逐年减少 f.海洋污染日趋严重 h. 土壤沙漠化速度加快 4. * 1.0 产生背景1.1产生原因 1.1.1环境的恶化 B.社会环境问题
*“对企业过程的根本性再思考和彻底性再设计,从而使成本、质量、服务和反映速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。” 企业流程再造:Business Process Reengineering ·Hammer
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邮政本身是一个物流系统; 2.邮政具有发展第三方物流的网络资源; 3.现代化的分拣中心是发展第三方物流的难点与重点,邮政具有天然优势。 收寄分拣运输投递 10. *中国邮政物流现状分析*品牌优势1.普遍服务
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