远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
容本项目应解决问题人力资源薪资结构与设计原则√薪资方案（职等、职级、浮动比例）√薪资调整指导√考评指标√考评激励方案√考评体系转变的原则与实施步骤提示√培训与员工发展√职位聘任与解聘√其他问题项目任务
2012-12-01
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P66 P85 SAP成本会计培训
次成本中心层次订单层次科目表控制范围盈利段结构定义结构定义对象层对象层内容内容成本要素作业类型统计指标21 22. 控制中的价值流间接费用间接费用成本范围成本范围生产服务范围存货盈利段对服务对服务提供
2010-02-15
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P25 如何招聘优秀人才
---------301lzh@163.com 4. 如何招聘优秀人才招聘的误区 重表面，轻本质 重介绍，轻聆听 重表现，轻探询 “面试与反面试”401lzh@163.com 5. 如何招聘优秀人才 专业化的面试招聘程序
2009-11-02
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P12 中国烟草加工业的市场结构与绩效
h)和H2在统计上不显著。 资本密度（Capital）指标的估计系数为负值，说明厂商增量投入资本只能引起获利率的下降。 劳动密度（Labor）指标的估计系数为负值，表示增量投入劳动力不仅不能增加厂商的获利能力，反而会降低获利率
2009-06-05
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P17 中学生心理健康与辅导专题
2. 心理健康教育的两种模式心理健康教育中存在的主要问题心理健康教育的发展趋势心理健康教育的效果评估指标体系心理健康教育的几种做法五个问题 3. 一、中学心理健康教育的两种模式咨询辅导模式发展教育模式工
2011-07-12
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P54 国家基本公共卫生服务规范ppt
0～36个月儿童健康管理 孕产妇健康管理 老年人健康管理 预防接种 传染病报告和处理 高血压、2型糖尿病患者健康管理 重性精神疾病患者管理 3. 一、城乡居民健康档案管理 辖区内常住居民，包括居住半年 以上的户籍及非户籍居民。
2019-02-12
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P96 平衡积分卡教程
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能
2009-07-25
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能
2010-07-20
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P96 平衡記分卡的戰略思考
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能
2010-03-10
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P96 平衡记分卡1
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能
2010-04-16
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能
2010-12-12
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能
2011-01-11
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P17 绩效管理要诀
平衡计分卡的引入 测评指标的变革 BSC的多重效用 BSC应用前提 BSC的实施困难5 6. 测评指标的变革测评指标的指导作用顾客角度内部业务创新与学习BSC测评传统的财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升6
2011-07-11
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P17 【课件】绩效考核资料-17页
绩效协作性责任心积极性能力专业知识技能纪律性对待工作的态度针对公司的现实需要，具体的考核维度有所侧重； 针对不同层次的员工，考核维度也有所不同。考核维度任务绩效 5. 考核纬度月度考核年度考核任务绩效
2009-06-17
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P66 部编版·三年级语文上册23 带刺的朋友【教案匹配版】ppt
上下结构：枣、忽 半包围：追 独体字：匆 16. 重难点字书写指导结构：书写指导：左右“刺”左边部分有沟，左边部分最后一笔是点，右边部分细长。cì 17. 重难点字书写指导结构：书写指导：上下“枣”上边部分
2019-10-08
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P40 人性激励与绩效考核
全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 生理上的需要是人们最原始、最基本；安全的需要要求劳动安全、职业安全、生活稳定、未来有保障。社交的需要也叫归属与爱的需要，尊重的需要可分为自尊、他尊和
2012-12-14
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
考核主体模糊 *******中层以上由党委负责考核 员工由劳人部与企管部共同考核,责任难以明确 考核指标未能充分反映考核对象的业绩 考核对象的参与程度不够 业绩目标的设定为单向,未与考核对象充分沟通 奖
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
考核主体模糊 *******中层以上由党委负责考核 员工由劳人部与企管部共同考核,责任难以明确 考核指标未能充分反映考核对象的业绩 考核对象的参与程度不够 业绩目标的设定为单向,未与考核对象充分沟通 奖
2012-01-03
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