项目公司物控部部门考核指标
项目公司物控部 关键业绩考核指标(部门) 一、关键业绩定量指标 指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法 1、工程招标采购工作及时性 30% Z =(招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数)×100
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项目公司物控部 关键业绩考核指标(部门) 一、关键业绩定量指标 指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法 1、工程招标采购工作及时性 30% Z =(招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数)×100
一、房地产开发经营 1315 二、基本情况指标 1415 三、房地产投资完成情况 1516 四、资金来源 1618 五、土地购置和开发情况 1820 六、房屋面积及价值指标 1921 七、商品房屋销售与出租情况
如何考核招聘经理 Quality / Accuracy 1. # of “superstar“ hires in Productivity rates or error rates. 2. Speed of promotions of hires. 3. # of awards / recognition's of hires. 4. 5. Dollar amount of b
互联网产品品质指标思考 1、什么是好的互联网产品? 什么是好的互联网产品呢?对于这样开放性的问题,答案肯定是形形色色的。例如: 1)、用户数多的产品是好的互联网产品 2)、赚钱多的产品是好的互联网产品
企业各类人员考核指标体系参考 1. 企业会计专业人员考核指标体系 学 识 水 平 1. 专业知识的深度:系统地掌握财务会计基础理论和专业知识 2. 专业知识的广度:熟悉工业企业的管理知识和财税、法律、金融等方面的重要规定
某电气公司绩效考核指标自评 成绩 管理人员绩效考核指标 姓 名 所 属 部 门 职 务 考 核 日 期 年 月 日至 年 月 日 项 目 考 核 要 素 分 值 0 1 2 3 4 5 工 作 态 度
工厂员工行为指标考核表 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见,不能和睦相处同事 -3 按主观要求主动高效地完成任务
任大小为主要评价依据,同时也考虑岗位劳动对生产较重要的原材料和能源生产质量的责任大小。它是一个效益指标。 产量责任的评价标准 注:a、产量责任的评价标准,主要是根据岗位生产的产品的种类和岗位本身的性质
XX党支部指标体系评分细则(2018版) 序号 创建目标 创建内容 项目分值 创建工作标准 评分标准 1 一、班子建设好(20分) 支部班子健全,分工明确,政治素质好;支部班子成员政治过硬,敢于担当
某某集团人力资源分析指标库 某某集团人力资源部 人力资源评估中心 2009年4月 目 录 目 录 2 前言 某某集团人力资源指标体系框架模型 4 1 人力资源指标体系框架模型 4 2 人力资源指标体系框架模型说明
创优培训材料 创省优业务指标的解读 根据国家人口计生委《关于开展计划生育优质服务先进县(市、区)的通知》(国计生发[2002]39号)、四川省人民政府办公厅《关于实施创建计划生育优质服务先进县(
中国第一个面向效益的信息化指标体系———企业信息化基本指标构成方案(试行),以全面评估中国境内各企业的信息化发展和应用水平。该体系第一次将“建设有效益的信息化”要求以评价指标的形式落到实处,并第一次提
xx煤矿2012年度经营指标完成情况报告 按照2012年经营责任书和2012年考核管理办法、专项考核办法要求,实际完成情况报告如下: 安全:全年实现零死亡 1、产量:全年完成原煤
评价指标体系设计原则 (一) 科学性原则 科学性原则主要体现在理论和实践相结合,以及所采用的科学方法等方面。在理论上要站得住脚,同时又能反映评价对象的客观实际情况。 设计评价指标体系时,首先要有科学
第十章 绩效考评指标及运用范本 。财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 名 称 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 编 码 版 本 页 次 1/2 修改状态 1.财务部考核分值表 考核对象:财务部
二、技术中心绩效考核指标 技术中心研究所所长绩效考核指标 1、技术中心研究所所长KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工
证明; 2、符合省条例第二十条生育条件的再婚夫妇,应提供生育保健服务证复印件或市、区两级安排再生育指标的批文复印件。 办理流程 1、符合省条例第十七条、第十八条、第十九条、第二十条规定的,夫妻双方先写
某集团关键业绩改善流程及指标 关键业绩指标的制定是动态的,需要在执行过程中根据实际情况加以调整 第二步: 按职位制定初步确定具有挑战性目标战略财务目标 新的组织架构中良好的行为 目前的业绩指标 第三步: 将KPI落实到相关经理身上
北京李宁体育用品有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 2001年11月16日 目 录 李宁公司KPI指标体系说明 1 总监岗位KPI组成表 3 行政总监KPI组成表 3 生产总监KPI组成表
市场部客户经理任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 销售额 衡量销售业绩的首要指标 销售金额 方案财务部 2 货款回收 衡量回收货款的能力 年度货款回收总额 方案财务部