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直接上级是考核执行者，在客观公正实施员工考核从而实现员工考核预期效果上负有重要职责 协助行政人事部提取被考核者的考核指标 提出考核标准的修订建议 为被考核者的考核目标提供建议 组织考核沟通 考核前沟通 考核中沟通 考核后沟通

以销售收入为基础的利润率指标 以资产为基础的利润率指标 以资本（权益）为基础的利润率指标 资产周转效率比率 杜邦分析体系2 3. 引言获利能力分析之所以重要，是因为： 〈1〉利润（或有关利润率指标，下同）是股东

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“不审势则宽严皆误，后人治蜀要三思” －－没有科学的绩效管理体系与流程对人性进行控制与把握，再好的指标体系也不能发挥作用 6. 根据前期访谈和资料分析，项目组认为华夏银行现行绩效管理体系存在以下几点不

传统的绩效量度聚焦在外部的财务数据,容易使企业的发展出现失衡。平衡记分卡是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。 Kaplan

水中、不会自行沉降、也不能用过滤的方法把物质从水中分离出来。 学习重、难点： 重点：描述高锰酸钾、食盐等物质溶解现象的主要特征。 难点：比较食盐、沙、面粉和高锰酸钾在水里的变化有哪些相同和不同之处。 4

声明，它为组织的行为及环境目标和指标的建立提供一个框架。 环境方针是一个组织建立并实施环境管理体系的最高管理者承诺，是开展环境管理工作的指导思想和行为准则。 环境方针是组织建立环境目标和指标的基础，它应阐明组织在

2002年6月郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍

2002年6月郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍

6年做好增值电信业务统计工作 组织开展农村通信调查 加强通信行业经济运行状况监测分析 继续完善统计指标体系和报表制度，提高统计数据质量；丰富《中国通信统计年度报告》内容，提高报告质量 11. 加强建设市场管理

，形成一套完整的数字化宣传、保护、营销、管理、服务、决策系统，实现信息共享，解决景区管理中的盲区、难点问题，突破管理瓶颈，变被动管理为主动管理、分散管理为协同联动、多级管理为扁平化管理、粗放式管理为精

过反复多次综合获得所需数据现场调查之前，首先通过楼书熟悉楼盘的基本特征如户型、整体规划指标等，明确调查重点、难点 专人负责通过情感沟通及楼盘外围情况了解等来分散楼盘销售人员注意力，其余人员则专注于关键数据的询问和观察，以此协作完成数据采集

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预研的目的 通过预研对整个产品在开发、生产、营销等各个环节（全流程）上运作做出评估或对存在的技术/非技术难点寻找解决方法，以减少公司开发该项目的风险。17 18. 三、项目组建项目预研：预研过程 项目进入预

系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具

二、教材分析与教学目标 1、教学重点：反复品读，揣摩老王这一人物形象。 2、教学难点：理解“那是一个幸运的人对一个不幸者的愧怍”进而培养学生爱心。 （三）教学重难点 9. （一）反复品读，以读为本 （三）合作探究，提高效率

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