平衡计分卡（举例介绍）
系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3
2010-11-19
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P28 P28 平衡积分卡
系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3
2010-11-02
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3
2011-05-14
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P28 建立完善的績效管理體系
系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3
2012-01-20
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P28 平衡记分卡a
系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3
2011-05-08
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P113 EMBA财务管理基础(ppt113)
生的现金流企业现金流的来源 75. 财务的适应能力现金流量和存量应付企业经营、偿债和投资需要的能力。 经常借助以下指标： 现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债 即付比率=（现金+现金等价物）/（流动负债-预收款-预提
2012-11-02
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
42分，比去年同期（99.39分）提高了0.03分。 为更加全面的反映运营管理状况和支撑服务能力： 重点对话单指标、计费投诉率等指标加强了管理与考核力度； 将业务支撑网内、外部客户满意度纳入考核体系，进一步强化了“以客户为导向”的服务意识。
2010-09-18
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P120 胜任力招聘法
组织人员调查发现有如下问题： 1、水电设备维修速度慢 2、绿化地带破坏严重 3、保安工作人员态度不好 4、租户的物品丢失现象严重 5、入住率下降导致人气不旺，使部分租户产生失望 6、对物业公司的投诉得不到反馈
2010-04-15
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P30 中高层管理人员绩效管理说明会
目标、年度目标，确定关键绩效指标、目标值、行动方案、关键任务，是成功执行战略的关键。明晰公司战略和要关注的关键绩效领域明确各个阶段目标设定各个目标的关键绩效指标设定各个指标的目标值明确达到目标值的行动
2009-06-16
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管
2012-10-09
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P51 xx业绩考核咨询报告
业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管
2011-08-17
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管
2012-02-12
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管
2009-05-04
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P51 业绩考核咨询报告
业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管
2012-02-08
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P40 QC小组工作成果汇报简约模板
于2016年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为
2019-02-18
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P36 员工工作绩效考核体系
（2）坚持原则，维护考核的严肃性 （3）合理评价技术层面的作用 （4）注意把握量化指标的“度” （5）注意非量化指标的主观性成份 （6）防止考核误区 30. 四、怎么考核——考核的方法和程序 （6）防止考核误区
2012-03-09
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
素质提升绩效管理系统 职责 发展 实施 评价辅导改进资源激励待遇激励价值导向 7. 绩效考核：三大目标作为人事决策的指标 任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩
2009-12-06
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
素质提升绩效管理系统 职责 发展 实施 评价辅导改进资源激励待遇激励价值导向 7. 绩效考核：三大目标作为人事决策的指标 任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩
2010-01-01
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P43 绩效管理体系再设计
素质提升绩效管理系统 职责 发展 实施 评价辅导改进资源激励待遇激励价值导向 7. 绩效考核：三大目标作为人事决策的指标 任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩
2009-07-01
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
素质提升绩效管理系统 职责 发展 实施 评价辅导改进资源激励待遇激励价值导向 7. 绩效考核：三大目标作为人事决策的指标 任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩
2012-08-04
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