QC小组工作成果汇报简约模板
于2016年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为
2019-02-18
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P40 P36 员工工作绩效考核体系
（2）坚持原则，维护考核的严肃性 （3）合理评价技术层面的作用 （4）注意把握量化指标的“度” （5）注意非量化指标的主观性成份 （6）防止考核误区 30. 四、怎么考核——考核的方法和程序 （6）防止考核误区
2012-03-09
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
举例定量和定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性* 指标?反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，领导能力或沟通能力） 需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性 能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标
2011-11-01
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P29 市场推广管理与评估体系
市场预算 评估指标目标与策略分解 市场预算 评估指标 15. 经营目标、策略、评估指标的分解产品销售任务 （区域/时间）产品经营策略 （区域/时间）产品推广策略 （区域/时间）评估指标 （产品/区域/时间）
2009-11-11
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P39 公司财务分析
计师法》。 之所以强调审计准则也是会计标准的一部分，一方面是因为就财务报告而言，独立审计的作用十分重要；另一方面是因为就会计标准本身不断完善的过程而言，审计准则往往领先于会计准则。 7. 会计准则 会
2011-08-02
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
是业务指导与交流的重要途径 以工作实绩为导向 自上而下分层评价 测试与评议相结合：考试知识、测评定量指标、评议定性指标 评价结果面向应用（核心与动力） 21. 职业化资格等级的评定必备知识的测评 资格等级的申请
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
是业务指导与交流的重要途径 以工作实绩为导向 自上而下分层评价 测试与评议相结合：考试知识、测评定量指标、评议定性指标 评价结果面向应用（核心与动力） 21. 职业化资格等级的评定必备知识的测评 资格等级的申请
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
是业务指导与交流的重要途径 以工作实绩为导向 自上而下分层评价 测试与评议相结合：考试知识、测评定量指标、评议定性指标 评价结果面向应用（核心与动力） 21. 职业化资格等级的评定必备知识的测评 资格等级的申请
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
是业务指导与交流的重要途径 以工作实绩为导向 自上而下分层评价 测试与评议相结合：考试知识、测评定量指标、评议定性指标 评价结果面向应用（核心与动力） 21. 职业化资格等级的评定必备知识的测评 资格等级的申请
2012-08-01
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P6 个人简介材料
XXXX大区副经理 做人： 做事：【自我格言】【基本资料】第一部分 个人简介照 片诚信 专业 专注 执行 创造 尊重 2. 2--五年市场一线实操: 2004/01 -- 2005/08： XXXXX山东区域业务 2005/09
2011-02-02
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P20 年终工作总结商务版ppt模板
XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXX2018年工作回顾 5. 2018年度主要指标情况 点击输入年度各项指标完成情况简述(上面的图表右键点击编辑数据即可更改内容)XXXXXXXXXXXXXXXXXX2018年工作回顾
2018-12-17
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P54 人力管理
术人员经营人员人力资源管理专家 ？ 5. 1.2 人力资源管理的作用人力资源管理对所有管理者都十分重要，它可以帮助管理者解决如下问题： 1.雇用一个不恰当的人来从事工作； 2.出现高流动率； 3.属下雇员工作不努力；
2011-10-24
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用
2012-10-20
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P57 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57页
展 评 估 管 理 注重过去 注重将来 依赖监督 依赖自我管理 15. 绩效考核与管理体系核心内容公司、部门目标、 计划的设定职位目标与个人发展 计划的设定考评工具设计 （指标体系、标准体系）跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议
2011-04-16
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P57 绩效管理与薪酬激励技巧
展 评 估 管 理 注重过去 注重将来 依赖监督 依赖自我管理 15. 绩效考核与管理体系核心内容公司、部门目标、 计划的设定职位目标与个人发展 计划的设定考评工具设计 （指标体系、标准体系）跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议
2010-09-16
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P58 績效管理與平衡計分卡
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2009-05-14
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2010-03-07
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2011-04-25
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