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 全程绩效第二讲

成功的工作经验没有在公司内有效传播; 一项工作经常被要求反复做多次; 4. 目前中国企业管理者不职业的现象 “热打仗、冷建设”;业务、轻管理; 感觉管理,朝令夕改,令下属无所是从; 简单管理、方式粗暴,员工士气低落; 短视管理,追求部门最优,损害企业整体利益;

2009-04-10    10967    0
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 国内某知名电信KPI方案

关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标的分解,并随公司战略的演化而被修正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分

2009-07-04    28646    0
P26

 麦肯锡:云南电信KPI方案

关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标的分解,并随公司战略的演化而被修正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分

2009-10-09    25494    0
P26

 麦肯锡云南电信KPI方案

关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标的分解,并随公司战略的演化而被修正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分

2009-11-04    25988    0
P27

 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效考核-21页

益,对违反制度的行为能够坚决制止。主动配合他人工作,可以接受他人的正确意见,注团队的整体利益,以 大局为重,具有与他人主动沟通的意识。 15. 个性特征情绪稳定性尊他人在受到他人强烈的刺激下表情自然; 受到有意挑战、甚至有意羞辱的场合

2010-06-22    15645    0
P31

 咨询顾问技巧培训

关键概念的讲解、讨论及练习 以自己手上的项目为实例进行团队合作 重点是什么? 大家的积极参与 大家的相互尊 对自己项目的热情 最重要的是大家的态度 在学习中找到乐趣! 1 2. 简介 请做自我介绍 请介绍自己的姓名和工作地

2012-10-06    9685    0
P27

 重点城市环境质量全面达标规划

的环境质量为中心,开展一控双达标行动,全面推进了重点城市的环境质量达标 面临形势严峻:水污染相当严、空气质量处于较重污染,汽车尾气污染呈上升趋势 生活垃圾和固体废物污染日益突出 7. 规划目的 满足小康社会的要求:

2009-04-14    29303    0
P32

 管理咨询:解决问题的专业技巧与方法

关键概念的讲解、讨论及练习 以自己手上的项目为实例进行团队合作 重点是什么? 大家的积极参与 大家的相互尊 对自己项目的热情 最重要的是大家的态度 在学习中找到乐趣! 2 3. 简介 请做自我介绍 请介绍自己的姓名和工作地

2009-01-07    4742    0
P27

 如何对下属进行绩效考核

益,对违反制度的行为能够坚决制止。主动配合他人工作,可以接受他人的正确意见,注团队的整体利益,以 大局为重,具有与他人主动沟通的意识。 15. 个性特征情绪稳定性尊他人在受到他人强烈的刺激下表情自然; 受到有意挑战、甚至有意羞辱的场合

2011-06-24    10047    0
P64

 农产品质量安全示范试点和考核评价(麻)

实行一票否决 农产品质量安全试点示范与考核评价 12. (一)农产品质量安全县创建1.5.2 关键指标 工作考核 / 地方政府属地管理责任依法履行(16分) 包括“组织领导、绩效考核、规划计划、经费保障”等4个部分

2019-12-13    1469    0
P82

 客户顾问与辅导

学习力、感悟力、市场积累。 2. 证券投资分析的基本常识 关于指标的修正 3. 证券投资分析的基本常识 关于指标的运用 4. 证券投资分析的基本常识 关于指标的创造 5. 证券投资分析的基本常识 关于形态的分析

2010-06-25    28422    0
P142

 物流職業經理認證培訓資料

第三,作出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力和财力的具体措施。 65. 计划的主要内容是关于 物流的 期和量指标。 66. 物料需求计划 ( Material Requirement Planning , MRP

2011-06-06    5604    0
P142

 综合物流管理讲座

第三,作出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力和财力的具体措施。 65. 计划的主要内容是关于 物流的 期和量指标。 66. 物料需求计划 ( Material Requirement Planning , MRP

2010-09-11    3921    0
P52

 营销组织结构设计

对销售的控制能力强营销组织针对性强,分别服务于经销商,消费者,内部组织等不同对象 销售和市场功能并,“推“和“拉”结合,具有较强的灵活性 有利于组织内部的责、权、利明确,各个部门之间有清晰的边界销售

2010-04-19    24422    0
P75

 284海尔管理模式全集-ppt75页

尊敬人:承认他人的自我价值,助其自我实现。 “ 尊敬人”对人的意志行为有引导作用和约束作用,因为任何人都会珍惜难以获得的他人的敬。 尊敬人 16. 行为是自己选择的,英雄是别人塑造的:时迁不在梁山行窃 。 把人当贼,人成贼;把贼当人,贼成人。

2012-12-26    22444    0
P75

 海尔管理模式

尊敬人:承认他人的自我价值,助其自我实现。 “ 尊敬人”对人的意志行为有引导作用和约束作用,因为任何人都会珍惜难以获得的他人的敬。 尊敬人 16. 行为是自己选择的,英雄是别人塑造的:时迁不在梁山行窃 。 把人当贼,人成贼;把贼当人,贼成人。

2011-04-17    14639    0
P40

 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告

技术研发人员学历偏低、从业经验太短技术研发人员教育层次太低,职称太低,从事研发时间短,研发能力不强。对江钻未来的发展将是一个严的瓶颈 16. 销售人员厂龄与工龄较长销售人员年龄处于青壮年,工作时间都较长,厂龄与工龄同步,也都是江钻的老员工平均年龄35

2009-06-02    26943    0
P40

 XX股份人力资源评估及诊断报告

技术研发人员学历偏低、从业经验太短技术研发人员教育层次太低,职称太低,从事研发时间短,研发能力不强。对江钻未来的发展将是一个严的瓶颈 16. 销售人员厂龄与工龄较长销售人员年龄处于青壮年,工作时间都较长,厂龄与工龄同步,也都是江钻的老员工平均年龄35

2010-12-12    29311    0
P40

 KPMGXX集团人力资源报告

技术研发人员学历偏低、从业经验太短技术研发人员教育层次太低,职称太低,从事研发时间短,研发能力不强。对亚航未来的发展将是一个严的瓶颈 16. 销售人员厂龄与工龄较长销售人员年龄处于青壮年,工作时间都较长,厂龄与工龄同步,也都是亚航的老员工平均年龄35

2011-11-16    15086    0
P32

 地理专题

《自然科学基础》主教材第33-55页 《自然科学基础》辅导材料 2、 IP课件第七讲 9. 四、难点分析一、地球在宇宙中的位置 二、太阳及九大行星 三、地球形状和大小 四、地球的外部圈层 五、地球的内部圈层

2012-10-12    17125    0
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