香当网

Consulting奖金分配制度与考评机制不合理导致激励不足没有客观的考评体系 分配上未拉开差距 激励不足管理层没有可 量化的考评指标公司经营层、子分公司 的分配未与绩效挂钩 27. Copyright © 2001 By Thtimes

宇通客车收入-利润-工业增加值比较数据来源：宇通客车 所列三项指标均有明显增长 [注：2001年数据根据前11个月测算 ] 12. 2.3 宇通客车人均利润-人均工业增加值比较数据来源：宇通客车(万元) 人均指标也呈增长趋势，表明生产率在持续提升

冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；

冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；

冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；

冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；

冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；

只有绩效可衡量的业务，才是能有效地管理的业务。 9. 导致考核失败的原因考核目的不明确 考核形式的“一刀切” 考核内容不科学（因素与指标） 考核不严肃 考核结果应用不具激励性 考核过程缺乏公正性 考核者缺乏评估技能 10. 绩效管理存

只有绩效可衡量的业务，才是能有效地管理的业务。 9. 导致考核失败的原因考核目的不明确 考核形式的“一刀切” 考核内容不科学（因素与指标） 考核不严肃 考核结果应用不具激励性 考核过程缺乏公正性 考核者缺乏评估技能 10. 绩效管理存

定性、均一性等指标符合规定标准的程度。 1、物理学指标：药品活性成分、辅料的含量、制剂的重量、外观等指标。 2、化学指标：药品活性成分化学、生物化学特性变化等指标。 3、生物药剂学指标：药品的崩解、溶出、吸收、分布、代谢、排泄等指标

监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关键业绩指标达成共识执行绩效监控与检查反馈、完善总重点财务目标 市场份额 客户满意度 员工激励和满意度让整个公司参与

把重点放在机会上，要求每一位管理人员和专业人员在其目标中把机会放在主要的地位。 10. “人事”决策须慎重把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、提升、降级和解雇——看成是一个组织真正的“控制手段”。

基于市场需求和技术分析，提出创新性的产品概念和设计思路。产品概念设计根据产品概念设计，详细规划产品的功能特点、性能指标等。产品功能规划结合产品功能规划和市场需求，进行产品外观、结构等方面的设计。产品形态设计在产品推出

BECOME SUNNY.恒新企划与您携手共赴光明 5. *ISO14000管理系列标准产生的背景（二）严重的环境危机 1、全球环境问题 （1）温室效应与气候变化 （2）臭氧层被破坏 （3）有毒有害化学物质污染与越境转移

资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5. *……从

资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5. *……从

资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5. *……从

资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5. *……从

资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5. *……从

人力资源管理与人事管理管理是通过他人把事情管好； 人力资源管理实行的是人本化管理; 将人力视为第一资源，更注重对其的开发； 更具有战略性、整体性和未来性； 人力资源部门成为组织的生产效益部门。 9. 人力资源管