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(本页无文本内容) 22. 五年级下册五年级上册19 牧场之国 23. 四下P31 24. 四年级下册 25. 系统有序整体性序列性渐进性全段 每册 单元 每课单元 课后题 交流平台 词句段运用课文 口语交际 习作学校

通，无法做出决策。 25. *成长的“痛苦”(8)计划缺乏沟通，因为没有控制系统。 (9)员工的不安全感增大。企业家发现问题后，往往从外部聘请高人，组织成员看不到自己目前的工作对组织发展的价值。 (1

少立即反应—控制情绪 特征： 讲逻辑、顺序、细节 按规矩办事 长于数字、系统方法 完美主义 需要有明确机构、有序的环境 从大处着眼、小处着手 修正定案及预算 17. 培训七大步骤（1）需求评估 企业的需求是什么？

6. 五星级培训师的标准自我实业 职业人生的领航者社会团队认同 奖励、互助金、晋升、持股生存条件 安全保障 退休保险 工作环境 薪资福利 7. 五星级培训师具备的特质师德：职业师的职业操守，关系到培训师的

事业的兴衰、成败。 22. 让担当有为成为党员干部的“最美标签” 一方面，近年来，各项工作快速扎实有序开展，工作压力日益繁重。喝喝茶、看看报的日子一去不复返，在工作任务逐步加重的今天，也有党员干部秉着

终端生动化的内容终端生动化的客观要求宣传品的生动化布置商品（包括配件、附件）的陈列位置、陈列方式、整洁度、鲜明性；存货管理（安全库存）； 明显的价格标示； 售店广告物（ＤＭ、ＰＯＰ、小报等）张贴（或悬挂、摆放）位置、发放方式；

产品体系，防止分散建设，实现整合共享，避免重复投资；变点为线分步部署的产品体系，防止一拥而上，实现有序投入，避免一次性投入过大；快速部署模块化的产品，兼容性的体系，使得产品可以在各种环境中快速部署；可拆分、可组装

讲主讲教师： 孙 虹 5. 二、人力资源规划的作用 确保企业经营发展对人力资源的动态需求 使人力资源管理活动有序化 影响企业人事政策的制定 使企业更好地控制人工成本 6. 三、人力资源规划的原则 考虑内外环境的变化；

对冲、保证金和结算机构 产生的原因： 粮食集散地季节性供求的失衡 一些商人建立粮仓出现了储运商 为求价格安全供求之间开展远期交易 1848年82位商人发起组建了芝加哥期货交易所（CBOT） 6. 功能与变迁：

校领导、班主任及家长志愿者们化身为本次”五星快递员”，搬运、整理、消毒、装袋、分发，每个人有条不紊地互相配合，真正做到了安全与速度双保险。 51. 每个人都是一个坚强的堡垒每个人都肩负着成全生命的责任你们站立的地方，亦是最美的风景！

少立即反应—控制情绪 特征： 讲逻辑、顺序、细节 按规矩办事 长于数字、系统方法 完美主义 需要有明确机构、有序的环境 从大处着眼、小处着手 修正定案及预算 17. 培训七大步骤（1）需求评估 企业的需求是什么？

学习没有一贯性连续性 被学习到的无力感是持续性的，学习被战略性 地结合到未来的组织需求上 可以阶段性地有序的学习自我超越：对条件挑战、探索的学习 团队对过程学习不加注意，只注意集中到工作上 │团队共同性的技能上某一点和个人的学习

46. 有效授权现象：授权的悖论 主劳臣逸 授权的结果又让人心酸 分析： 管理者的思想： 授权的安全性： 47. 注意：授权技巧为什么要讲给被授权的人听？ 48. 有效授权动作：1、授权的基本原则

表发言4学生思想渗透5家长调研（耗时一个月）1 5. 1. 家长调研家长的调研涉及到学校教育教学、安全管理、师生关系、生活等方面，如果家长就一个方面提出问题，我们用一个月的时间来解决还来得及，并且这样

46. 有效授权现象：授权的悖论 主劳臣逸 授权的结果又让人心酸 分析： 管理者的思想： 授权的安全性： 47. 注意：授权技巧为什么要讲给被授权的人听？ 48. 有效授权动作：1、授权的基本原则

[1]最大的缺点是，用户需要对产品有一定程度的专业了解，对于某些针对性强的商品销售不利 [2]使用网上银行付款的安全性问题 [3]受到一定经济条件和地域性质的制约 15. 网上交易与普通营销的比较普通营销主要优点：

公平的评价体制 有效的执行的准则 清晰的职责和责任 对外： 高度的顾客满意 高度的顾客信任度和忠诚度有责、有序、有效、高效21 22. 流程的定义输入输出输入输入输入输出输出输出输出输入输入22 23. 举例

不外这些道理。(《敬业与乐业》)2．用于需要着重论述的对象。古人对于写文章有个基本要求，叫做“有物有序”。3．用于具有特殊含义的词语。我回来却讲了，每一个步骤都给“神六”和“神七”的战友讲了。(《太空

消费者行为改变顾客希望得到尊重： 价值观—从「为求生存而活」→ 「为享受而活」→ 为求自我实现而活」生存享受自我实现生理需求 安全需求社会需求尊重需求 自我实现马斯洛五个层次需求论 13. 顾客关注价值的转移 —以更低的价格、更

2）项目准备信息平台人员配置风险菜单 55. 3）权限分配分配原则 业务负责人责任制风险集中管理 风险分层管理 风险有序管理 56. 4）风险点导入导入信息平台业务板块 经营流程风险点固化 和标准化实时和动态监控1234