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 施工项目内业资料管理制度 11.1 基本管理制度 11.1.1项目部每周举行周例会一次，由项目技术负责人主持，项目经理等全体项目成员参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司工程技术部经理。

 项目立项管理制度 第一章 总 则 一、 目的 为了进一步清晰XX公司（以下简称公司）项目立项操作流程，规范项目立项管理，特制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于公司所有项目（根据项目管理总体流

顾客满意度调查制度 1. 目的 为了解顾客需求，便于公司及时处理顾客对监理服务范围内的反馈及投诉，对顾客满意度情况进行监测，改进服务质量，制定本制度。 2. 范围 适用于本公司监理项目的顾客满意度的测量。

防护消洗物品配备发放制度 为加强防疫物资储备管理，确保储备物资的安全有效使用，特制定本制度。 1、物资储备必须实行专人专管，管理人员应具备一定的专业知识和使用管理知识。 2、物资储备库房应严格做到防

项目部安全生产奖惩制度 编制： 审核： 批准： 工程名称: 日 期: 项目部安全生产奖惩制度 第一章 总则 第一条 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，不断

工程项目财务管理制度 为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。

***企业科研项目管理制度   一、总  则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

建筑工程项目薪酬制度设计浅议 　　【摘要】 本文针对建筑工程施工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不合理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法,以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理

业务招待管理制度 一、业务招待费原则 业务招待费是指与项目施工生产有关联往来，需要而支付的各种交际应酬费，实行内外有别的标准控制。从严执行标准，坚持合理、节约的内部控制原则。 二、业务招待费的范围

 地勘部野外项目安全生产管理制度 为规范安全生产管理和安全生产条件，防止和减少生产安全事故，保障从业人员的生命财产安全，促进全队经济健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》以及国家、部委、省地质局

  研发项目立项管理制度 研发项目立项管理制度   第1章 总  则 第1条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速

工程项目文件资料管理制度 特征码[标签:特征码] 　　工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、418#文件所覆盖的技术资料、其他质量记录等四个方面的内容。 　　项目资料员在项目技术负责人的领导下

4培训工作要落实到实处，人力资源部将建立各类培训考核与奖惩方面的管理规章制度。 1.4.5培训必须确保培训效果，人力资源部将在每个培训项目结束后进行培训项目的意见反馈，以求得到改进机会。 1.4.6为了保证培训的效

±800kV**换流站电气施工项目部综合部管理制度  一．综合部部门职责 1、贯彻执行党的各项方针.政策及国家的法律法规,和工程局、变电处的各项管理制度及规定,组织落实项目部的决定和指示. 2、认真做好项目部党、政、工、团文件管理及公文、电函和各种文件

标题：工地例会制度 17 标题：施工图管理制度 20 标题：施工图审学制度 22 标题：施工图设计交底制度 24 标题：施工现场临时水电使用管理规定 26 标题：分局部项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 28 标题：工程交接验收管理制度

项目招标部薪酬制度   薪酬原则 第一条 公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，建立更加适应公司发展的分配机制，实行绩效考核工资制度，以充分调动公司全体人员的工作积极性。

项目管理办公室管理制度暨工作职责 目 录 第一篇 管理制度 1、项目管理办公室主任办公会议制度 2、工程技术审查会议制度 3、工地例会制度 4、质量管理制度 5、安全生产管理制度 6、资金财务管理制度

工程项目部管理制度（五页） 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证xxx房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修

目录 一、岗位责任制 1、项目经理岗位责任...................................................6 2、项目经理职责.................

附表1： 项目级别评估表 表格编号：FS11-R02 版本：A0 项目名称 　 立项时间 　 项目经理 　 工期预估 XX人/天( / / ~ / / ) 项目级别评估 评估维度 描述 权重 评分说明