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第二章:品管新七大手法概述：P21 一、关联图：找出问题主要原因（等同于因果图）** 二、系统图：针对原因，制定实施对策（反因果图）** 三、亲和图：原因分类，统一认识（头脑风暴法） 四、矩阵图： 五、PDPC法：为实

**第五部分人力资源的要求与对策- - - - - - 由胡XX介绍主要内容：主要负责内容： 人力资源的要求与对策 33. **人力资源的需求与对策云南大朝山水电站水电设备招标项目各阶段对人力资源的要求与对策序号 阶段名称与项目管理内容人力资源需求

科级院感管理小组由科主任负责并由科室相关人员组成。 建立与科室功能相关制度及记录文件。 重点检查整改措施落实情况。 科级院感染管理小组定期召开工作会议。 每半年召开一次。 要有文字记录。 2. 医院各相

表2序号姓名职务组内分工1席国琦组长组织领导2蒋欣副组长对策计划3脱小龙技术负责技术分析4王旭升质检员技术分析、制定对策5张洁施工员现场监督6单婉美资料员制定对策7朱健康安全员安全管理8舒俊武工人现场实施9李伟工人现场实施制表：单婉美

团队名称 2. 目录Contents背景和小组概况1选题及现状调查2目标设计及原因分析3要因确认及对策制定实施4效果检查及成果巩固5总结及未来规划6 3. 1背景和小组概况背景介绍小组概况 4. 1.1

六、目标设定 七、目标实现的可行性分析 八、原因分析 九、要因确认 十、制定对策 十一、实施对策 十二、效果检查 十三、巩固措施 十四、总结阶段 3. 　　 本项目位于广州市萝岗区科学城东北侧地段水西村

environmental pressure of electricity industry in XX 可持续发展对策 Strategy of electricity sustainable development 我国电力的清洁生产

二零一六年十月 2. 一 概述 二 混凝土冬季施工的一般原理 三 混凝土冬季施工方法及措施 四 冬季混凝土质量问题及对策目录 3. 我国现行《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—2011）规定：当室外日

医疗质量概念的主要内容诊断是否正确、及时、全面； 治疗是否及时、有效、彻底； 诊疗时间的长短； 有无因医、护技和管理措施不当给病人带来不必要（心理或生理）的痛苦、损害、感染和差错事故； 医疗工作效率的高低； 医疗技术使用的合理程度；

**QC小组长的职责（二）为了提高小组成员的技术和管理技能，要定期在小组内实施质量教育。 根据小组成员的建议，将具体措施总结上报相关领导，要求纳入作业指导书或相关文件。 总结活动成果向上级报告，报告时要尽可能让小组内所有成员发言。

1小组讨论─遴选主席、观察员 个人做答时间─5分钟 小组共同答案时间─10分钟 发表时间─分享2分钟 8. *现象问题原因对策衡量、追踪及控制改善成效例如：人员出勤率90%确认并定义问题 What,When,Where,Who

汇报 2. 中海油人力资源现状分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录 3. 中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析 企劳/企聘/雇员制员工情况分析

汇报 2. 中海油人力资源现状分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录——————————————————————————————————————— 本资

规划案例《郑州市现代物流业发展规划》 2. 1、规划的基本结构郑州现代物流业发展规划社会经济与物流现状物流业发展的政策措施发展物流业可行性分析物流需求与供给分析规划战略目标现代物流业发展模式物流网络体系建设规划物流信息系

自密实混凝土配合比及原材料质量控制  自密实混凝土生产产质量控制  自密实混凝土施工质量控制  自密实混凝土常见问题及对策目 录 3. 31 概况 自密实混凝土起源于1986年日本东京大学冈村甫教授，开发动力是“日本熟练

历史演变：战略九论 存在问题：理论导向项保华4“战略管理：艺术与实务”讲座 5. 战略管理发展对策——问题导向、便懂易用现状 措施 重点：“充分条件”而非“必要条件”。项保华5“战略管理：艺术与实务”讲座 6.

修正图形—讨论不足，修改箭头； 找出重要项目、原因并以标记区别； 形成文章—整理成文章使别人易懂； 提出改善对策； 32. 第三章 关联图六、判别方法: 箭头只进不出是问题； 箭头只出不进是主因； 箭头有进有出是中间因素；

内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计

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