香当网

B）你是不是站在买方的立场上描述难题？ C）你有没有描述至少一个难题，而对这个难 题你的产品或服务能提供比竞争者更优越 的对策 5. 策划 正确的定位你的想法，这对提高提问技巧来说更是重要。一般销售员偏向与讲诉而怯于提出问题

暗示问题询问客户关心的问题 产生的后果的询问 “扩 大 问 题” 30. 需求满足提问鼓励客户积极提出解决对策的问题 31. 五、产品说明和促成1、展示说明的技巧 让客户参与，感官，身体动起来 感性空间，目光交流。

供应不足，产品资金售后不能回笼，市场竞争加剧或暗箱操作，管理失误，等等。公司已经针对每种风险准备了对策，以避免和减小各种风险。公司将加大和相关公司的接触力度，争取以最低的价格拿到产品，从而降低成本；公

注: 该指标也应与同行业其他企业相比，才能测算出该项目在资产流动性方面所面临的风险程度，经过分析，采取对策。速度比率最好保持在1.2-1.0之间较符合要求。

经营分析工作会议召集人：预算管理委员会主任 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：核心议题：集团经营状况分析及对策研讨 定期召开，财务工作联席会议召集人：财务总监 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范

经营分析工作会议召集人：预算管理委员会主任 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：核心议题：集团经营状况分析及对策研讨 定期召开，财务工作联席会议召集人：财务总监 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范

京奥运会，成功搭建了稳定的信息平台。52009年ThinkPad为F1迈凯轮车队模拟多种情况下的应对策略，精准测定赛车各性能指标。62009年ThinkPad与“恶劣气候研究中心“合作龙卷风研究项目。

领导层理解业务的走势，先知先觉，着手行动。 管理/ 专业人员从不同层次去分析复杂、多元化的问题，并作出相应的对策。专业/ 技术人员清楚问题的所在，找出其前因后果。 求证－将问题分析，搜集有关资料和运用适当办法去协助解决难题。

鬼 胎…… 6. 巴黎和会会场（局部）　　图中人物表情各异：有踌躇满志、侃侃而谈的；有托腮沉思、寻找对策的；有左顾右盼、见机行事的……充分反映了和会充满了复杂的矛盾，也表明会议一开始就充满了浓烈的复仇情

流程改造是从源流思考的角度来重估流程，当然不可 限定是哪一单位的流程，也许在和其它单位来往的过 程中隐藏了许多解决的对策 2不要单靠由下而上的提倡事业的方式 流程改造是治本性的改革，并不是在日常作业的零散 改善而已，没有管理者强而有利的参予是无法达成的

Chain Operations Reference 2. 供应链管理系统运作中的主要问题及联系推理过程合作对策决策合作伙伴基础数据处理确定合作对象合同决策模型订单、预测销售计划自制/外包决策MRP车间作业管理供应商

认清“客户将生意给了公司”才是开发事业成功的事实 “合作伙伴”是对客户最贴切的定义 是“合作” 而非“乞讨” 是商量“市场对策”而非“取悦上帝”欢喜庆功 v.s. 感谢客户 42. < 第十帖> 滚石不生苔 v.s. 万里行脚僧

人员的招募、选择、培训、调配 设计人员的薪资方案、激励方案 销售业绩的考察评估 销售渠道与客户的管理 财务管理、防止呆帐对策、帐款回收 制订各种规章制度 15. 地区销售经理向销售经理报告并直接接受其领导，在指导和管理区域

交通运输农业饲料 生物制药 能源化工 教育体育行业领域功能领域 22. 经营模式图共享数据（信息/知识/方案/对策）平台企业竞争力评价组织诊断模型H&J产业模型H&J环境模型华为基本法华侨城宪章德隆农业产业战略新

队 意 识 及 人 际 沟 通二阶段：人际沟通三技巧倾听的障碍 （建议）给予建议、劝告及解决问题的对策 （探询）以自己的观点、动机去问问题 （诠释）以自己的经验去诠释对方的行为， 并试图猜出对方的想法

有足够的能力或技术研究，监视，开发或实践获取来保证产品线的未来竞争力 对当前的和未来的竞争因素或其他重要影响有足够的了解，并有详细的对策 对产品的有效推广和展示11 12. 新产品流程----定义多层次的，规范的和系统的新产品开发方法

今天信息科技快速进步，在应用功能开发及维护上亦大幅提升了管理方面的应用，企业要如何因应上述营运挑战并提出有效的对策呢？期盼〝全新的解决方案〞是唯一的选择，并且可以突破未来经营瓶颈，故本公司开发的目标 -- 即在开

2、有腐必反、有贪必肃 3、坚持老虎苍蝇一起打 4、把权力关进制度的笼子里 5、决不允许上有政策下有对策 6、工作作风上的问题绝不是小事 7、坚绝反对讲排场比阔气 8、要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓作风

属国家、性别等 51. 招募的备择方案工作扩大化 加班 转包 应急工 租赁员工 52. 人员过剩的对策限制雇佣 减少工作时间 提前退休 临时解雇 裁员 53. Thank you!

、决策权以及买卖成交的可能性。高明的谈判对手，自可从发问而得到资讯，判断其中玄机，以便拟定适当的应对策略。Date37APEX-IMC 38. 具体案例之三（作战篇）应召女郎式的谈判策略*38APEX-IMC