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队 意 识 及 人 际 沟 通二阶段：人际沟通三技巧倾听的障碍 （建议）给予建议、劝告及解决问题的对策 （探询）以自己的观点、动机去问问题 （诠释）以自己的经验去诠释对方的行为， 并试图猜出对方的想法

今天信息科技快速进步，在应用功能开发及维护上亦大幅提升了管理方面的应用，企业要如何因应上述营运挑战并提出有效的对策呢？期盼〝全新的解决方案〞是唯一的选择，并且可以突破未来经营瓶颈，故本公司开发的目标 -- 即在开

有足够的能力或技术研究，监视，开发或实践获取来保证产品线的未来竞争力 对当前的和未来的竞争因素或其他重要影响有足够的了解，并有详细的对策 对产品的有效推广和展示11 12. 新产品流程----定义多层次的，规范的和系统的新产品开发方法

备知识培训岗位轮换培训进阶培训 25. 员工的培训内容与岗位的结合容易出现的问题利益驱动潮流驱动应对策略培训内容应以有利于提高岗位胜任能力为原则 培训内容应以企业需要为原则 培训内容应以员工绩效改善计

属国家、性别等 51. 招募的备择方案工作扩大化 加班 转包 应急工 租赁员工 52. 人员过剩的对策限制雇佣 减少工作时间 提前退休 临时解雇 裁员 53. Thank you!

2、有腐必反、有贪必肃 3、坚持老虎苍蝇一起打 4、把权力关进制度的笼子里 5、决不允许上有政策下有对策 6、工作作风上的问题绝不是小事 7、坚绝反对讲排场比阔气 8、要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓作风

加产量。 典型组织： OPEC 27. 博弈论与寡头的行动策略博弈论（Game Theory）又名对策论。研究多主体互动决策的理论。 三个要素： （1）博弈参与者。假定参与者都是机智而理性的。

、决策权以及买卖成交的可能性。高明的谈判对手，自可从发问而得到资讯，判断其中玄机，以便拟定适当的应对策略。Date37APEX-IMC 38. 具体案例之三（作战篇）应召女郎式的谈判策略*38APEX-IMC

第九贴>认清“客户将生意给了公司”才是开发事业成功的事实 “合作伙伴”是对客户最贴切的定义 是“合作”而非“乞讨” 是商量“市场对策”而非“取悦上帝”欢喜庆功 v.s. 感谢客户走！我们庆功去邀请客户一块儿同庆42 43. < 第十贴>滚石不生苔

宝钢国际（B）XXXX销售比重(B/A)%单位：万吨 第 * / 40 页 12. 解决关键问题的对策研究会XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX矛盾矛盾第

2012，地球真能承载70亿？如果人口太多，就会出现国家下令进行的屠杀—-—表面合法大规模人口数量调整对策 如果人口太多，就会出现自然疾病的强制淘汰——死于流感人口是一战战死人口2.5倍 如果人口太多，还

指导经营分析的实施与做法； 对变更经营方针提供意见与指引； 对经营者、管理者的培训； 协助指导税务对策； 指导确立内部组织及岗位职责； 指导先进设备的运用。通路辅导的主要内容 20. *与销售活动有关的辅导对竹叶青及茶业知识的教育；

下达命令的技巧激发意愿 态度和善，用词礼貌 让下属明白工作的重要性 给部下更大的自主权 共同探讨状况，提出对策 让部下提出疑问 47. 赞美的技巧态度要真诚 内容要具体 注意场合 间接赞美 48. 选择场合赞

3、十二个有效利用时间的方法方法一：时间管理训练 预估时间 测量实际所花的时间 比较预估时间与实际时间 找出差异的原因 排除延迟原因的对策 订下新的标准 30. 3、十二个有效利用时间的方法方法二：创造有效的时间 使用更好的工具工作 提升您工作的熟练度

征询大家的需求 请大家来读一下大家猜猜看 让我们娱乐一下 我们一起做个游戏 给良好表现一个鼓励 34. 课堂掌控对策自己讲错？有意抬杠？遗忘内容？恶意挑衅？遭遇高手？课堂混乱？学员睡觉？课堂私语？学员走神？Control

与其它管理系统 12. 预算与预测预测是以科学为依据，对市场趋势的理性预期 预算就是基于预测提出的对策性方案、计划的数量表述，它对未来收入、现金流量和财务状况进行预期量化。4）预算管理系统与其它管理系

与其它管理系统 12. 预算与预测预测是以科学为依据，对市场趋势的理性预期 预算就是基于预测提出的对策性方案、计划的数量表述，它对未来收入、现金流量和财务状况进行预期量化。4）预算管理系统与其它管理系

，预算的2000元较为充分，变数主要在于前期费用的开支。 62. 5.4 成本风险控制风险识别应对措施前期准备阶段主要是安排计划书的制定，基本不会有较大的风险变动如果有超支现象，从风险变动金中进行补充

提示：网络舆情+意味着网络舆情治理更加科学化、可控化、法治化。 大数据催生 网络舆情+ 49. 第三部分网络时代舆论引导的对策 50. 透明度决定公信度 话语权决定主导权 引导力决定影响力 公共利益决定引导力。 51. ■ 做得好才能说得好

作法工作改善分配工作时，能使部属本身能力有效地用在组织中能正确掌握组织任务和使命与现况差距并采取对策能用更新的感觉与广泛的视野及突破现状的眼光，着手于工作改进措施指导部属能依行为规范认清自己的职责，并将权限委任之，同时使其能自己订