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则采取逐步替代的政策。主要选择目标为欧美销售前十名的、比较经典的品牌；还会对所选品牌采取一定的扶植措施，以帮助其进驻国内市场。不做国内品牌。 ■销售额前几位的内衣品牌有：安莉芳、黛安芬、欧迪芬、Barbara、CK

28. 一、中国早期的管理思想 　（一）顺道 　（二）重人 　（三）人和 　（四）守信 　（五）对策 　（六）法治 29. 二、西方早期的管理思想 　（一）关于管理的职能 　（二）关于管理人员所具备的素质

能力等）；（管理者的能力的核心是解决问题的能力（7个环节：发现问题，分清主次，诊断原因，拟定对策，比较对策，作出决策，贯彻执行）。 68. *学习立方体模型 欧洲学者费奥和博迈森提出“学习立方体模型”。由三个轴构成三维模型：

管理者成熟制度健全 管理者不成熟制度不健全 管理者不成熟制度不健全 管理者成熟 157. 现状的四种分布:对变化的对策制度管理者IIIIIIIIV制度健全/管理者成熟-简化制度 半年度目标更新 年底考核时可采取回溯 将上述原则与员工事先沟通

人力资源管理 61. *问题解决模式1问题领域的设定2现状确认3问题点的明确化4原因分析5提出解决对策6检讨解决对策7决定对策8实施计划9效果测定 62. *变革来源来自市场的变革来自管理的变革 从市场导向转向顾客导向

能力等）；（管理者的能力的核心是解决问题的能力（7个环节：发现问题，分清主次，诊断原因，拟定对策，比较对策，作出决策，贯彻执行）。 68. 68学习立方体模型 欧洲学者费奥和博迈森提出“学习立方体模型”。由三个轴构成三维模型：

项目作为度假性豪宅的产品特征，符合当代时尚生活气质； 项目高端的品质、中式建筑风格符合当代“复古”时尚潮流； 针对策略—— 针对高端杂志进行定点的媒体投放，体现项目的时尚感； 举办时尚SP活动：如奢侈品展。 帮客户

步骤6：制定人力资源管理政策调整计划。 步骤7：编写人力资源部费用预算。 步骤8：关键任务的风险分析及对策。 37. 步骤1：制定职位编写计划（类似于工作分析）根据企业发展规划，综合职位分析报告的内容，来制定职位编写计划。

目录公司概况 业务简述 市场机会 市场竞争 战略资源 商业模型 组织结构 管理团队 财务及融资 风险与对策4Farry Capital 5. 童百慧七艺馆是什麽？业务简述一个开放性的平台， 一个以早期教育为核心、无所不包的

步骤6：制定人力资源管理政策调整计划。 步骤7：编写人力资源部费用预算。 步骤8：关键任务的风险分析及对策。 37. 步骤1：制定职位编写计划（类似于工作分析）根据企业发展规划，综合职位分析报告的内容，来制定职位编写计划。

范信息注：绩效管理系统通过前端支持系统的信息输入正确制定考核目标、标准、运作流程以及恰当的保障控制措施，从而使本系统输出后端系统所需要的准确信息 21. *绩效管理流程的四个步骤明确公司的战略目标 研究制定核心岗位的关键业绩指标

4、根据方针、目标和产品要求，对过程的参数和过程的结果进行监视和测量，并报告监视和测量的结果。 5、依据监视和测量的结果，采取纠正和预防措施，持续改进过程。ISO9000:2000族标准简明培训教程 10. 0.3与GB/T19004的关系条文理解：

4、根据方针、目标和产品要求，对过程的参数和过程的结果进行监视和测量，并报告监视和测量的结果。 5、依据监视和测量的结果，采取纠正和预防措施，持续改进过程。ISO9000:2000族标准简明培训教程 10. 0.3与GB/T19004的关系条文理解：

4、根据方针、目标和产品要求，对过程的参数和过程的结果进行监视和测量，并报告监视和测量的结果。 5、依据监视和测量的结果，采取纠正和预防措施，持续改进过程。ISO9000:2000族标准简明培训教程 10. 0.3与GB/T19004的关系条文理解：

4、根据方针、目标和产品要求，对过程的参数和过程的结果进行监视和测量，并报告监视和测量的结果。 5、依据监视和测量的结果，采取纠正和预防措施，持续改进过程。常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 9. 0.3与GB/T19004的关系条文理解：

对子公司业务发展影响 汇率、贷款对子公司资本成本和利润影响 法律、法规对子公司带来的机会威胁和应变对策 中国加入WTO对子公司行业的影响 42. *规划发展部的详细职能（二）：战略制定战略性的思考——

二、老虎台矿冲击地压防治发展经历 三、防治冲击地压理念 四、四位一体综合防治冲击地压措施 五、冲击地压的预测预报 六、冲击地压的防治措施 七、冲击地压的安全防护措施 八、防治冲击地压的几项重点工作 九、值得注意的几个冲击隐患和问题

限公司 张爱明 17. a）优点： 层次少，信息传递速度快，高层能及时发现问题，从而采取相应的纠正措施；传递过程中失真少；大的管理幅度，是主管人员对下属不可能控制过死，有利于发挥下属的主动性和创新精神。b）缺点：

单位应向环境保护部门申报废物产生量、削减废物的措施、废物的削减数量，并制定本单位废物最少化的规划。其中，基于污染预防的源削减和再循环被认为是废物最小化对策的两个主要途径。在废物最小化成功实践基础上，1

岗位承担所需解决问题的能力：包括考察和发现问题，分析问题的主次轻重，诊断问题产生的原因，针对性的拟定出若干备选对策，在权衡与评价这些对策各自利弊的基础上作出决策，然后付诸实施等能力 岗位所承担的责任：指担任职务人员的行动对工作最终结果可能造成的影响