项目总体报告
目标相一致的激励措施 正式发布全公司目标和实施计划 将公司目标分解到各分公司或区 各分公司将目标分解到个人 自上而下的沟通定期监督各部门对目标执行的进程 定期讨论执行中出现的问题和对策 将讨论要点反馈给各部门以利业务目标设置的改进
2011-04-05
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P129 P129 实达总体报告
目标相一致的激励措施 正式发布全公司目标和实施计划 将公司目标分解到各分公司或区 各分公司将目标分解到个人 自上而下的沟通定期监督各部门对目标执行的进程 定期讨论执行中出现的问题和对策 将讨论要点反馈给各部门以利业务目标设置的改进
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
目标相一致的激励措施 正式发布全公司目标和实施计划 将公司目标分解到各分公司或区 各分公司将目标分解到个人 自上而下的沟通定期监督各部门对目标执行的进程 定期讨论执行中出现的问题和对策 将讨论要点反馈给各部门以利业务目标设置的改进
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
目标相一致的激励措施 正式发布全公司目标和实施计划 将公司目标分解到各分公司或区 各分公司将目标分解到个人 自上而下的沟通定期监督各部门对目标执行的进程 定期讨论执行中出现的问题和对策 将讨论要点反馈给各部门以利业务目标设置的改进
2011-05-20
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P96 咨询的程序与项目建议书96
对建议思路进行深化； 对策略性思路在企业运用的可行性进行试点。 46. 和君创业咨询项目流程 8、项目终期报告撰写 通过互动、经验总结和提炼与企业共同研讨实现策略性思路的具体途径和措施； 对思路进行细化与操作化；
2010-04-17
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P43 社会卫生策略
2.人口增长,城市化速度快; 3.疾病谱的改变,疾病与贫困、疾病与富裕相混杂。 二、未来的工作方向与对策http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 22. (一)未来的工作方向---健康促进与健康保护
2010-02-18
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P70 重点关系客户管理
目前关系相当有限 防守阶段 倒退中的关系30 31. 2.3 重点客户的确定2.3.4 各类客户的对策重点客户与其整 个企业高层很好地建立起各种关系并精心加以维护，如果可能，应设法与之建立合作伙伴或战
2010-11-09
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P105 企业文化管理
力” 。1332为了适用市场的变化，谢丽尔如何进行一场改革？4案例介绍 65. 谢丽尔采取哪些改革措施?1. 为了降低成本，使价格有竞争力，移师海外生产。2. 努力开发中端市场，靶心连锁商店是潜在的大客户。3
2009-05-05
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P99 优秀管理者的四项修炼
案例分析： 潜在问题分析（15分钟） 63. “潜在问题分析”技术 识别潜在问题 找出可能的原因 设计预防措施制定紧急应变措施 64. 练习：丛林生存1、 匕首2、 指南针3、 蚊罩4、 急救箱5、 降落伞6、 行军水壶7、
2009-12-03
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P56 产品生命周期理论
2005年前将工业品平均关税降到10% 到2005年的这段时间，汽车工业作为“幼稚工业”会享有时限保护期待遇，虽然关税会逐步减让，非关税措施也会最终撤消，进口汽车的市场占有率也会有所增加，但不至于给国内产业造成严重冲击。 49. “入世”对中国汽车工业的有利影响
2012-04-23
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P150 工厂6S现场管理实务( 修改)
3.安全管理的步骤 1）制定现场安全作业基准 2）规定员工的着装要求 3）不定期检查频率的 4）应急措施 5）日常作业管理 81. 4.如何做好生产车间安全管理工作 1）生产现场不安全因素不安全现状、不安全行为
2010-06-21
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P44 劳动关系管理（3）
处理、违约责任等。 (4)其他规定：通常作为劳动条件标准的补充条款，应当达到具体目标和实现目标主要措施。 19. 四、集体合同的形式(集体合同为法定要式合同) (1)主件：综合性集体合同。内容涵盖劳动关系各方面。
2012-12-09
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P51 企业如何设计绩效评估制度
5%。 每项评分的分值都在0-100分之间，最后按比例算出总分。 问题：如果你是其中一员，请问最优对策是什么？ 7. （三）企业绩效评估概念与内容 绩效分类 企业绩效 部门绩效 绩 效 组织绩效 项目绩效评估
2011-10-20
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P44 中国人民解放军军事训练监察条例（试行）解读模板
的标准，聚焦备战打仗，健全军事训练监察组织体系，完善工作运行机制，制定坚决纠治与实战要求不符的刚性措施，建立了军事训练领域有法必依、执法必严、违法必究的制度规矩。对新形势下巩固军事训练战略地位、加强军
2019-03-25
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P44 劳动关系管理（3）1
处理、违约责任等。 (4)其他规定：通常作为劳动条件标准的补充条款，应当达到具体目标和实现目标主要措施。 19. 四、集体合同的形式(集体合同为法定要式合同) (1)主件：综合性集体合同。内容涵盖劳动关系各方面。
2009-07-22
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P53 第一单元国际收支
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第三节 国际收支的失衡与调节四、国际收支失衡的政策性调节措施 需要政策调节的理由主要是： 自发调节过程可能需要牺牲国内 其他宏观经济目标 自发调节需要一些难以实现的客观经济环境
2011-02-03
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作 （2）针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策 （3）对员工考评结果进行必要的复审复查，确保考评结果的公平和公正性 （4）对存在严重争议的考评结
2010-11-20
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P99 111优秀管理者的四项修炼
案例分析： 潜在问题分析（15分钟） 63. “潜在问题分析”技术 识别潜在问题 找出可能的原因 设计预防措施制定紧急应变措施 64. 练习：丛林生存1、 匕首2、 指南针3、 蚊罩4、 急救箱5、 降落伞6、 行军水壶7、
2011-08-23
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P72 护患沟通技巧PPT
每天与护士交流一次（用心） 86%的患者选择 护患沟通内容与疾病有关患者对沟通的需求 12. 改善护患沟通障碍的对策加强护士执业道德修养 加强护士再教育，不断提高业务素质 掌握良好的沟通技巧 改善住院环境，完善医院制度。
2019-05-02
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P150 ISOTS16949：2002系列教材之六过程审核
过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级 7. 末次会议 8. 纠正措施及其有效性验证 9. 审核报告及存档 10.过程审核提问表 3. ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司
2009-10-11
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