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汇报关系等） 注意事项：注重信息的准确性 工作评价所需信息通常来源于任职者的自我陈 述，因此，有经验的工作分析员应事后与来自 任职者的上级的信息进行确认。 19. 决策1：采用何种工作评价方法？ 职位评价的四种主要方法

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又何其悲哀惨烈*17 18. 二团队成长过程及其机制Date18 19. 请您轻松片刻*19 20. 请同大家分享您的感受当目标不清楚时 当目标发生冲突时 成功的团队会如何做？ 失败的团队呢？*20 21. 团队成长的基本过程——建成阶段

是怎么一回事？ 开放式的问题不只要引导出基本的资讯，还要： 找出问题 发掘背后的感受、态度与需要 鼓励分享有价值的建议与解决方案 32. 利用有效的发问方式理清状况 1. 有效的发问能增进双向沟通。 2.

解释面试时间长度， 程序及要谈的问题 22. 结构化面试准备性面试 只集中问和工作最有关的教育和经验 “指导”候选人阐述和工作最相关的教育情况 谈到以往工作时，多问当时的意愿，而非只问技能行为表现面试

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