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概念区分——企业价值链企业活动是由一系列价值活动构成的，各种价值活动构成价值链。 立项 策划 设计 采购 施工 销售 服务核心业务流程企业基础设施、服务研发(客户、市场)管理质量管理人力资源管理资金（成本）管理信息管理边际利润边际利润

为招商与终端销售提供市场拉动力。给经销商更大的信心，让消费者有充分的理由 突破形象产品（1999）及占利产品（1789）的铺货及动销；带动走量产品，形成主力产品 成功启动并精耕市场，实现销售及利润目标。

坤和中心·宁波：物业属性定位·是什么？城市中心·国际商务群 20. 一个客户选择坤和中心 从事商务活动， 或者在这里消费、居家， 再或者投资， 有什么样的体验？品牌形象定位 21. 商务中心 · CBD之CBD消费中心

同质性非常强，而其又必须 从竞争对手中脱颖而出；其又应该如何赢得市场竞争力？通过创意地产，建立项目及 品牌的差异性，从而找到自己的市场空间； 例：新鸿基的人鱼同游创意地产概念； 创意地产核心：是通过创

价值链是一系列价值创造活动的集合。 它从来自供应商的原材料开始，经过产品和服务的生产与营销等增值活动，直至分销售商把最终产品送到最终用户手中。 价值链分析的核心是要在价值创造活动的整个链条上来考察公司。

明确广告目标 明确广告对象 确定广告主题 7. 然后才是： 广告创作 媒体选择 效果测定 调研的思想要贯穿广告活动的整个过程 。 8. 四、广告如何传递有效信息（针对印刷媒体）1，有效信息的选择 诉求点：USP、形象法、重心法、定位法

聚集资源于正确战略下 合适的细分市场能够提供重要的利益市场细分提供增加收入的机会 市场通过揭示隐藏的机会来处理问题 市场得以在每一个细分市场建立竞争优势 市场从而能够提高客户满意度 市场建立客户忠诚度 根据我们

行出售的活动、利益或满足感（1960年，AMA） 直接提供满足（交通、租房）或者与有形商品或其他服务（信用卡）一起提供满足的不可感知活动（Regan,1963）。 可被独立识别的不可感知活动，为消费者

对客户满意度、内部运营效率、创新和进步作出分析。这些最终在财务指标得到反映 企业应以目标顾客和目标市场为方向，客户面的考核是检视满足核心顾客的关键方面 平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点

战略的概念 2.战略的作用、过程与体系 3.外部环境分析 4.内部条件的分析 5.单一行业/市场战略:动态竞争 6.多行业/市场竞争:组合竞争 7.战略手段：速度/创新/资源整合 8.战略执行的关键因素 12.

部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是 明确部门在企业流程中的增值领域 明确部门的关键增值活动 明确部门所需要的核心能力 明确部门所需要设置的职位部门职责分析的目的不是 重新设计组织结构 重新设计部门结构

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移动ＤＶＤ的诞生已经有五六年的时间，由于移动ＤＶＤ的科技含量高，开发和生产难度非常大，产品价格一直居高不下，市场启动极其缓慢。 目前，白领人士、商务人士、大学生、有车族、時尚青年构成了购买移动DVD的主力军。这

消费者的价值观（变化的） 变化中的人口状况 供应商的推动作用取决于三个因素的影响： 激烈的竞争导致市场越来越拥护 自由化创造了新的市场机会 变革的步伐不断加快，不允许公司有更多的时间满足于现状 4. http://www

整合推广策略 {颠覆大武汉} 2. 目录 第一篇 市场分析   第二篇 项目分析   第三篇 定位&形象 第四篇 整合攻击 3. 市 场 分 析 4. 武汉别墅市场的革命时代来临了！1、武汉地产在哪里？ 相对

2 目 录 三正营销战略规 目标市场选择 产品定位 价格策略 互动营销模式 经销商管理 营销组织设计 传播策略营销手册 3. 3 目 录 三正营销战略规 目标市场选择 产品定位 价格策略 互动营销模式

制度统一 价值观查资料？？核心内容 6. Page*诊断报告中总部价值链活动分类长城电工总部 支持活动指导活动控制活动1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合

6 随园表情——企划创意表现 4 随园动力——营销推广执行 5 随园引擎——销售执行计划 3. 1、市场分布格局檀香园： 独体阳澄苏园： 联排玉山胜境： 独体丰泽园： 独体、双拼鼎园美墅： 独体天使湾：

1. 远程教育市场营销第 三十九讲 2. 案例分析：格兰仕的降价策略 3. 基本背景广东格兰仕企业（集团）公司成立于1992年6月,它的前身是桂洲羽绒制品厂，是一个从事羽绒制品的乡镇企业。当时它只是一

CONTENT01020304业务背景环境分析 现状分析 市场情况 主要问题服务模式建设目标 体系设计 主要内容 服务成果市场建设盈利模式 推广方式 实施方式 市场延伸资源需求农业资源 市场资源 气象资源 技术资源 3. 业务背景