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培训师的角色教练（ Coach）咨询（ Counselor）带学（ Mentor） 12. 培训师的技巧催化培训气氛多拿他人说事发挥迷宫效应 13. 课堂技巧组合脱口秀综艺节目苏格拉底学园 14. 培训的精髓1

中级财务会计的一般原则 第四节 中级财务会计的内容 第二章 货币资金 第一节 货币资金的内部控制 第一节 库存现金 第二节 银行存款 第三节 其他货币资金 第三章 应收及预付款项 第一节 应收账款 第二节

。  2、“零容忍”条款 （1）严禁打架斗殴、饮酒上岗、吸食毒品。  （2）严禁高处作业不系挂安全带或水上作业不穿救生衣。  （3）严禁无证或假证从事各类特种作业。 （4）严禁高空故意向下抛掷物体、器材

课程介绍职业经理人的沟通技巧职业经理人的团队建设职业经理人的有效管理3职业经理人的角色认知124目标管理与绩效考核5 4. 一只“狮子”可以带活一群“绵羊” 一只“绵羊”可以带死一批“狮子”职业经理人的价值

争中的市场地位IIIIII类型特征品牌形象差 市场进入 激烈的市场竞争 自销作为一种进入市场的机会货架摊位的激烈竞争 众多的替代品选择 交易中风险很大市场领导者，最高的市场竞争地位“知名品牌” 交易中风险小，有自销可能性资料来源:

1. 单元二： 面向库存生产的计划和执行－计划带最终装配LIU JIAN 2. 内容：l计划带最终装配的计划策略l 销售与运作计划（SOP)l需求管理l物料需求计划（MRP)l预测与销售定单的消耗关系

C）你有没有描述至少一个难题，而对这个难 题你的产品或服务能提供比竞争者更优越 的对策 5. 策划 正确的定位你的想法，这对提高提问技巧来说更是重要。一般销售员偏向与讲诉而怯于提出问题 6. 正确的定位你的想法假设有一个总喜欢喋喋不休叙述的“侃”先生，和你进行对比。

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5生产力成本 1.6人均劳效 1.7人均产值 1.8人均利润 1.9平均每平米绩效 1.10平均每人管理的货架：5M 1.11平均每人管理的单品数：60 1.12普通员工和管理层的周转率（流动率）： 20%，5%

Sigma活动。Six Sigma Black Belts 黑带(全职)Six Sigma Green Belts 绿带(兼职)全员参与的推行队伍 4. Champion倡导者 监督和指导整个6 s活动 制定目标 选择黑带大师和黑带

2.生产 3.材料4.人工 5.制造费用 6.财务费用 7.管理费用数量 单价 客户 时间耗用 存货 采购Date5 6. （二）财务预算（收支）1.日常收支预算 经营收支预算 营业外收支预算 2.资本性支出预算

乘车安全篇主要围绕乘坐校车、搭乘公交车、搭乘小汽车、电动自行车等乘车方式，记住“五要、五不要”。“五要”：上车要系好安全带，要从汽车右侧下车，要在车辆停稳后下车，乘坐公交车要坐稳扶好，儿童乘车要坐安全座椅。“五不要”：儿童

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毛利：1100万元目标管理五要素 28. 目标的种类提高性目标 产品合格率 货款回收率 资金流动率 存货周转率 客户拜访率 降低性目标 成本与费用率 不良品损耗率 错误发生率 客诉发生率

广义的“报价”：泛指谈判一方向对方提出自己的所有条件和要求的统称。包括质量、数量、包装、价格、保险、运输、支付方式和手段、交货地点、技术支持与服务、交货期限、付款期限、索赔、仲裁等。当然，价格是核心内容。报价阶段的策略案例：爱迪生卖专利、夫妻买表

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1. 酒店餐饮服务管理 2. 课程主要设置饭店基本服务管理 服务理念+服务技能+服务技巧 主要针对餐饮服务员、领班及其它一线服务人员 饭店或餐饮市场营销模式分析 营销基本理论结合饭店或餐饮行业的实际，为进一步开展营销策划做好铺垫

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内容纲要6、销售奖励政策1、物流管理 订货、发货与运输2、资金流管理 回款、资金回笼 3、客户信息管理 4、广告与促销管理 5、区域销售管理 3. *一、物流管理 经销商营销中心商品部运输企业财务部门总经理计划 订货 汇款提交货物运输分销物流图签字确认收款确认