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 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞

周霞本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————

2012-07-09    11061    0
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 【课件】职位描述(职位分析)讲座

新产品开发成功率(研发) --- 投资回报 --- 每股收益 --- 新房入住率 --- 残次品率 --- 退量 19. 衡量标准常用参考指标(三)数量性标准 ---顾客投诉率 ---成本降低率 ---质量合格率,

2010-11-07    14947    0
P58

 职位描述前后期项目教材

新产品开发成功率(研发) --- 投资回报 --- 每股收益 --- 新房入住率 --- 残次品率 --- 退量 19. 衡量标准常用参考指标(三)数量性标准 ---顾客投诉率 ---成本降低率 ---质量合格率,

2012-11-19    27696    0
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 從管理的需求談中國企業的智慧化

勇气 交易 决策 战略 (创业/转型) 记录分享的智能才是企业智能,否则是个人智能; 具有解决问题的技巧才称为知识,否则只是信息或智能; 智慧是相当个人化的、內隐性知识成分居多。 掌握未来需要两种能力:前瞻+勇气。

2009-09-12    14049    0
P35

 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页

含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————

2012-03-02    2775    0
P88

 4A广告公司、定位与广告策划

如何运用广告公司(续8)八 仔细听广告公司的建议、看法,尤其 是当他们与你的看法不同时更要聆听。 同时也要小心勿被提案的技巧所蒙蔽。 20. 如何运用广告公司(续9)九 不要害怕新的尝试,如果你不冒风险, 你可能会冒不被消费者注意的风险。

2009-05-18    23205    0
P88

 广告公司、定位与广告策划

如何运用广告公司(续8)八 仔细听广告公司的建议、看法,尤其 是当他们与你的看法不同时更要聆听。 同时也要小心勿被提案的技巧所蒙蔽。 20. 如何运用广告公司(续9)九 不要害怕新的尝试,如果你不冒风险, 你可能会冒不被消费者注意的风险。

2010-07-10    9753    0
P88

 4A广告公司定位、广告策略

如何运用广告公司(续8)八 仔细听广告公司的建议、看法,尤其 是当他们与你的看法不同时更要聆听。 同时也要小心勿被提案的技巧所蒙蔽。 20. 如何运用广告公司(续9)九 不要害怕新的尝试,如果你不冒风险, 你可能会冒不被消费者注意的风险。

2009-01-22    12712    0
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 優化管理

在最悲观情境中,再增加百分之二十到二十五的 悲观因素。由于一般人都比较乐观,因此错估悲 观结果带来的风险,通常远大于错估乐观结果 来的风险。 3.在策略中多加入一些弹性与选择,不确定因素排 除后,才能顺势扩充规模或放慢脚步。至于那些

2012-07-22    19555    0
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 钢筋原材力学性能检验讲解(内容完善)

一、依据标准《钢筋混凝土用钢第1部分:热轧光圆钢筋》GB 1499.1-2008 《钢筋混凝土用钢第2部分:热轧肋钢筋》GB 1499.2-2007 《金属材料 室温拉伸试验方法》GB/T 228.1-2010 《金属材料

2019-07-14    1736    0
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 奶粉事业部销售二部现代渠道管理KA培训PPT

营业面积不超过500平方米; 是连锁集团的成员店,例如7-11,罗森,可的; 有产品在冷冻设备里陈列; 产品价格标在产品或架上 商品陈列在过道上 营业时间一般大于16小时大卖场 自选服务形式,并提供购物车和购物篮给顾客使用;

2019-05-24    1678    0
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 中层干部管理技能培训

7从8月1日-12月31日销售发额达到2550万目标时,每100万按1.4分计算; 达不到2550万,按100万0.7分计算; 超过2550万的超额部分,按每100万2.8分计算。销 售 会 计 63. * 款 回 笼8-12月货款回笼入帐2450万34

2011-02-03    12722    0
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 企业培训体系的建立

别人有,我也得有? 培训经费的消费口? 吸引人才、留住人才的手段? 企业管理层与员工沟通的高效纽? 传播文化、搜集整理隐性知识的知识库? 帮助企业制定经营战略的智囊团? 提升企业经营效益的助推器?

2009-05-12    15781    0
P74

 高效的培訓專家ppt

,你就是培训专家! 给个主题,你来讲! 题目:情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1:做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2:实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程

2019-04-01    1109    0
P74

 高效的培训专家

,你就是培训专家! 给个主题,你来讲! 题目:情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1:做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2:实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程

2012-04-25    19491    0
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 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业:高伟(PPT 114)

入 门听 课试 讲参加主 讲 课 程 培 训摩托 罗拉 简介 教师 认证 标准授课试运 行及 授课 技巧后续 跟踪 35. *结构/组成应用英语培训项目高级商务英语培训项目中国强化管理项目-初级中国强化管理项目-高级

2010-12-08    20042    0
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 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件

态度及行为;第一节 概述1、品牌与女孩 2、品牌是屁!27 28. 二、产品的层次:核心利益 或服务送服务售后服务信贷 服务保证包装特征品牌名质量核心产品形式产品附加产品28 29. 三、产品组合与品牌组合:

2019-02-24    1579    0
P58

 xx销售渠道整合与管理

1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析

2012-06-20    21980    0
P58

 花红药业销售渠道整合与管理

1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析

2009-01-19    18473    0
P58

 药品销售渠道管理

1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲与价格体系混乱预防。 2. **一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. **第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析

2011-02-12    24923    0
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