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如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 3. 第一部分关于培训培训的目的和作用

第九章集团报表 2. 企业集团的形成与发展企业集团是存在投资与被投资关系或同属于同一投资者、以资金为纽带连接起来的、若干独立法人企业构成的一个整体。 控股公司(母企业)与子公司(子企业)——母公司对子公司

11. 说明商品的特性11 12. 解决对方的问题预料和克服拒绝一般处理拒绝的方法： 心情要愉快，面带微笑，这表明你很自信，对你推销的产品很有信心，对你推销的产品很有信心。要从客户的利益角度来回答客户的

1、混合销售和兼营给企业带来的风险和应对 2、销售方给购货方的各种返还款项等行为在全面增值税下的操作要点 3、价外费用的涉税处理要点 4、全面增值税下的视同销售给企业带来的风险提示 5、营改增后企业购货与销售的谈判技巧 6、营改增后必须要掌握的价格平衡点

XX市商业网点十年规划拓展东西南北四条商业带 ———东推进：要依托快速轨道交通和快速干道，向黄埔区、广州经济技术开发区、增城市推进，发展为东部产业带和东部新城区服务的、充满现代化活力和具有较强辐射力的东部商业带。 ———西延伸

压散粉，以及套在小指上隔离妆面，食用后洗清洁晾干。 17. 4、眉刀：修理眉毛时使用。 5、美目胶带：用来调剂眼型。 6、假睫毛 7、睫毛夹 8、棉棒，干湿纸巾 18. 第二节 标准的化妆程序洁面→基面妆→点化妆1、具体

对待异见，最好的习惯是“检讨自己” 75. 要有好的方案好的方案，不是最完美的，而是可以实行的，有效的，你可用以下模式(阶梯技巧)：可能的解决方法容易贯彻费用高/低高层管理者的支持制造新的问题123 76. 团队内外关系处理的原则保持清晰的导向

各个成员充分发挥创造力的领域。 计划是一个企业达到目标所遵循的路线图。 计划乃指采用各种预测与安排技巧，将战略方针转化成具体的时间表。Date4如何拟定有效的行动计划 5. 计划的种类1、短期计划与中长期计划

4. *秘书/助理的工作职掌与权责项目内容4、照顾身边琐事照顾茶点和吃饭、跑腿（到银行、邮局、百货公司等）、向医院、理发厅预约、名片、文具用品、图书、用具等购买和管理、上司健康的管理（包括药品的准备

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能储存运输装卸包装加工信息增值服务储运物流 8. 物流系统的基本功能（1）物流功能功能细分主要业务一般特点运输运输 配送集货、运输方式和工具选择、路线和行程规划、车辆调度、商品组配、送达 分拣、拣选、选择方式和工具选择、路线和行程规划、车辆调度、商品组配、送达

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将商品在适当的交货期内准确地向顾客配送；对顾客的定 货要尽量满足，不能使商品脱销；适当地配置仓库、配送中心，维持商品适当的库存量；使运输、装卸、保管等作业自动化；维持适当的物流费用；使从定货到发货的信息流畅

商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度 退货制度 超时回款处罚制度 调货管理制度 建立报表对帐制度 4. 对经销商的分级管理制度商业分级指标

在管理时要假设任何情况都可能发生，任何人都有可能违规。 员工的潜能发挥和工作业绩取决于领导人的素质和技巧。 经理人管理的对象主要有四个： 自我管理、员工管理、客户管理、沟通管理 8. 基本的思维原则外部出了问题，从内部找起；

大量管理资料下载渠道设计的六大目标 Channel Design1.顺畅且大流量：渠道短，广泛布局； 2.便利：追求铺货率，分销密集度； 3.开拓市场：知名度和建立品牌； 4.市场份额逐步提高：渠道保养和品牌忠诚度 5.