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计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗 业务员 生产调度员

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　2、国内汽车业信息化发展现状 　　3、中国汽车业面临的压力与挑战 　4、如何增加企业的核心竞争力 3. 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴－克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大的零部件采购网络COVISINT。２、PDM成为领先的核心能力

2、自去年年底至今，央行多次上调金融机构人民币存贷款基准利率，同时，存款准备金率也多次上调，屡破历史高位，充分体现了国家抵御通货膨胀的决心，而因此产生的市场资金紧缺、国民消费趋稳等情况也给房地产这个资金投入大，国民消费能力要求较

*第一项修炼—制定计划计划的重要性 计划的定义 计划的要素 计划的种类 目标型计划的步骤 目标型计划的技巧 39. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*管理循环PDCA计划执行修正检查

二、耐火材料整体配置要求1、烧成带有稳定窑皮的部位采用雷法镁铁尖晶石； 2、在窑皮不稳定或常有露砖的过渡带采用雷法镁铝尖晶石砖；分解带采用抗剥落高铝砖或硅莫砖，但如果部分位置受侵蚀较快，使用时间短，也可采用碱性砖如镁铬砖等。

，把除数53看作(　　)试商，除数变(　　)，初商容易偏(　　)，要调(　　)一些。70648大大850小大小 4. 2．用竖式计算，带☆的要验算。 362÷62＝　　　　　292÷74＝ 5 3 6 2 3 1 0 5 2625……523……70

下面哪些物体通过平移可以重合？ 19. 课堂练习练习应用3：下面哪些是旋转现象？ 哪些是平移现象？ 20. （1）货物被直线传送带传送。（ ） （2）飞机螺旋桨的转动。 （ ） （3）电冰箱门的开与关。 （ ） （4）电梯门的开与关。

(本页无文本内容) 4. （1）流、泪、河、江 （2）说、话、记、读 （3）树、杨、李、林 （4）购、货、赠、赚说发现 5. 自学课文请同学们自由读课文，完成以下要求： (1)借助拼音认识文中的生字。 (

原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输） 物控核心队伍的培养和储备技能与经验要求 多年丰富的供应链管理经验, 熟悉采购管理、库存管理和发货/运输管理的管理流程 具备很强的组织计划

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含量和高附加值的产品过渡其中：板带钢材的需求和生产增长较大。板带需求与1990年相比，增长10%，生产量增长5%；预计到2005年，板带需求比例将达到44%。 21. 从消费区域来看，我国钢材消费重心

固定成本和计入存货的固定成本是变动的。记入损益的少了，记入存货的就多了。 存货中的固定成本和变动成本 产量 2000件 2200件 2400件 存货数量 0件 200件 400件 存货中的固定成本 0元

科目，使我们在确定费用比例时遇到很大困难，这是急需解决的重要问题。在此，我们参照青岛12.3%，蓝带14.7% 的营销费用率来确定1.总量及品种分解200320042005销量销售总量（万吨）5060

竞争格局对品牌的要求 17. 背 景 环 境中国政府放宽了对国外电信企业进入中国市场的限制 国内还没有跨国进行宽带增值服务的公司 信息的发展和网络化的进程，使带宽网的建设与运营成为趋势，孕育着巨大商机 英国电信，沃达丰，ntt

发展需求·     应有的核心能力或工作技能 —    潜力 －　愿望 —　衡量标准 —　与行动计划 41. 技巧·     　对事不对人 ·     　影响程度分析 ·         表明期望 ·     　解决方案

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