香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3596个资源

P74

 基于企业战略的绩效考核

---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部绩效考核有什么目的? 8. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2247    0
P54

 企业内部培训师培训分享资料

注意微笑,但不要在不该笑的时侯笑 小绝招: 充份准备 在观众中寻找笑脸,并在演讲时有意识地对着他们讲话 以观众为重,不要把注意力放在自己身上 9. 姿式头是歪的吗? 站姿端正吗? 身体摇晃吗? 动作太夸张或太保首吗

2010-09-03    10181    0
P26

 安全生产专题会文件学习PPT

的通知国家四部门《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》官总在中国建筑安全生产紧急视频会上的重要讲话股份公司《关于进一步规范劳动防护用品管理的通知》 3. 一住房和城乡建设部办公厅 关于印发2019

2019-07-01    3109    0
P106

 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

并做好招聘后的跟进工作,使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发

2009-09-07    6050    0
P106

 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

并做好招聘后的跟进工作,使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发

2011-10-18    9022    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

并做好招聘后的跟进工作,使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发

2009-12-25    20719    0
P106

 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

并做好招聘后的跟进工作,使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发

2010-09-08    3731    0
P106

 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略

并做好招聘后的跟进工作,使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发

2011-03-04    30635    0
P50

 学习纪念五四运动100周年ppt

4. 中共中央政治局第十四次集体学习 5. 中共中央政治局第十四次集体学习习近平在主持学习时发表了讲话100年前爆发的五四运动他指出,今年是五四运动100周年。安排这次中央政治局集体学习,目的是重温1

2019-05-06    4304    0
P39

 企业财务风险管理专题

报刊转载。当年,秦池的销售额下滑至6.5亿元。 1998年3月,姬长孔黯然离开秦池,调入北京某部委任职。当年秦池的年度销售额仅为3亿元。 2000年7月,据《法制日报》报道,一家金属酒瓶帽的供应商指控

2011-01-19    15119    0
P68

 调查问卷分析

展战略规划时更加切合企业实际,南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普化工中层以上干部的调查问卷。 本次调查问卷共发放195份,实际收回180份,其中有效170份。 本统计分析报告供开普化工高层领导参考。

2009-04-16    24100    0
P128

 财务制度创新

法人治理结构欧洲大陆法(二元理事会)股东大会董事会监事会经理12http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 13. 法人治理结构英美海洋法(一元理事会) 股东大会董事会经理审计委员会13http://www

2010-10-18    19818    0
P35

 聚焦2020年全国两会学习解读PPT模版

前言CONTENTS不忘初心凝聚复兴伟力,携手前进共商发展大计 中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第三次会议在人民大会堂开幕。 这次大会将紧扣全面建成小康社会目标任务,组织全国政协委员积极履职尽责,汇聚起决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会的智慧和力量。

2020-05-27    4048    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时

2010-08-01    6779    0
P60

 KPI绩效管理体系及薪酬分配

一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时

2009-07-12    27613    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册

一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时

2011-02-11    24222    0
P144

 【课件】绩效管理(PPT 144)

8% 其中计划内流失占 25% 同类产品信誉排名 全国第5名 全国第3名 以行业协会的排名 为准 中层干部管理模式 硬汉型 综合型 企业文化的主要衡量标准 48. 考核目标分解 人力资源部考核目标 生产部门考核目标

2011-07-17    21305    0
P144

 绩效管理(PPT 144)

8% 其中计划内流失占 25% 同类产品信誉排名 全国第5名 全国第3名 以行业协会的排名 为准 中层干部管理模式 硬汉型 综合型 企业文化的主要衡量标准 48. 考核目标分解 人力资源部考核目标 生产部门考核目标

2010-01-01    4184    0
P11

 物业管理纠纷法律问题研讨会1

一、主体问题业主委员会的法律地位如何?是否有诉讼/仲裁主体资格? 1、业主委员会是业主大会的执行机构,其职责: (1)召集业主大会会议,报告物业管理的实施情况; (2)代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同; (3)及时了

2010-06-08    5440    0
P53

 集团职能与流程-细节版

建立具有激励作用的奖励与奖金制度 企业文化的改变和建设     人力资源管理总监核心任务人力资源管理总监任职条件精通现代人力资源工作流程,管理办法,以及国家政策法规。 五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验。

2011-09-06    11732    0
1 ... 32 33 34 35 36 ... 50